一是人工費(fèi)用高。
電話業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，每月的工資，福利，津貼等等。每一位銷售員的費(fèi)用都很高；
二、相互沖突。
每個(gè)業(yè)務(wù)員從意向客戶那里得到的信息很可能會(huì)相互重復(fù)，造成各種打單和搶單的矛盾，不利于公司的穩(wěn)健發(fā)展；
3.離職率非常高。
銷售業(yè)的人流，總是在不斷地淘沙。每一個(gè)銷售員的能力和情緒都會(huì)影響到公司人員的穩(wěn)定性，這是導(dǎo)致員工高離職率的重要原因；
4.無法復(fù)制銷售能力。
每一家家用電器銷售公司都有金牌業(yè)務(wù)員和普通業(yè)務(wù)員，甚至是無法開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員。水產(chǎn)養(yǎng)殖性能參差不齊，無法積極發(fā)揮人力密集優(yōu)勢；
五、情緒
遠(yuǎn)距離銷售員每天需要接觸很多客戶。甄別顧客過程中的問題、羞辱、不合作，都會(huì)對業(yè)務(wù)員造成心理傷害，甚至對公司造成群體情緒傳染。
三個(gè)90%的電話銷售都說明了問題。
浪費(fèi)了1.90%的時(shí)間成本。
以無效率的初篩、3秒鐘的掛機(jī)為主，每天實(shí)際有效溝通不到1小時(shí)；
浪費(fèi)了2.90%的客戶資源。
客戶跟蹤管理無數(shù)據(jù)和記錄，難以區(qū)分無效客戶和潛在客戶；
負(fù)能量3.90%。
精神壓力大，銷售熱情難以維持。
