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呼叫中心質(zhì)檢數(shù)據(jù)有哪些價值

呼叫中心質(zhì)檢是為了保障企業(yè)的語音服務(wù)質(zhì)量而開展，通過質(zhì)檢對全體坐席的服務(wù)進行評估檢查，從而起到維持企業(yè)服務(wù)水平，并且在維持的基準(zhǔn)之上提升服務(wù)質(zhì)量。
全體坐席質(zhì)檢，以前是全部由人工來完成，工作量大，還容易得罪人。但是現(xiàn)在技術(shù)進步了，這個工作AI就可以取代了，天天訊通AI質(zhì)檢系統(tǒng)，設(shè)定好質(zhì)檢規(guī)則，關(guān)鍵詞等，人工只要復(fù)核有問題的錄音就可以，大大減少了聽取錄音的工作量。

呼叫中心的數(shù)據(jù)被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)運營分析中，通過質(zhì)檢功能，讓透過繁雜的數(shù)據(jù)挖掘有價值的信息，可輕松了解到客戶對產(chǎn)品/市場活動的反饋，實現(xiàn)客戶行為分析、業(yè)務(wù)熱點分析等，從而有助于為后期制定呼叫中心運營方案，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化銷售策略。
1.呼叫中心服務(wù)質(zhì)量衡量
很多呼叫中心非常注重生產(chǎn)效率指標(biāo)，這就造成了由于員工對這些指標(biāo)的片面追求而忽視了服務(wù)質(zhì)量的情況。為了讓座席能夠提供質(zhì)效雙優(yōu)的服務(wù)，質(zhì)檢就是這種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接評判者、監(jiān)督者和促進者。質(zhì)量監(jiān)控能夠涵蓋到影響客戶滿意和服務(wù)體驗的所有關(guān)鍵因素，是一個全方位的衡量標(biāo)準(zhǔn).
2.呼叫中心個別輔導(dǎo)與跟蹤
監(jiān)控的反饋必須及時，并集中在具體的、可改變的座席行為上，所以有句話叫做：監(jiān)聽提供數(shù)據(jù)，輔導(dǎo)改變行為。監(jiān)控給座席的反饋是具體的，而且是持續(xù)的。同時給主管和座席提供相應(yīng)的針對具體技能改進的持續(xù)培訓(xùn)的工具。因此，質(zhì)檢、培訓(xùn)及班組長在促進服務(wù)質(zhì)量的個體和整體提升方面是三位一體的，必須相互協(xié)作與支撐。
3.回報與認(rèn)可
有評價就要有認(rèn)可，或好、或壞。對于被監(jiān)控座席的出色表現(xiàn)要給予立即的認(rèn)可與激勵。這種認(rèn)可不但激勵座席創(chuàng)造更好的業(yè)績，同時也讓座席把監(jiān)控項目看作是一個促進個人發(fā)展的工具，而不是一種威脅。對個人及團隊的認(rèn)可和獎勵將很快促進績效的提升。
4.呼叫中心運營分析
對不同的聯(lián)絡(luò)類型、話務(wù)類型、不同的團隊或中心以及員工類型進行細分的整體及個體質(zhì)量表現(xiàn)趨勢分析，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量表現(xiàn)的波動和下降趨勢。盡早進行介入和干預(yù)。
5.發(fā)現(xiàn)座席培訓(xùn)需求
根據(jù)從監(jiān)控所得到的技能表現(xiàn)情況，你可以發(fā)現(xiàn)每個座席個體的提升需求以及全體座席作為整體的培訓(xùn)需求。利用這種數(shù)據(jù)，培訓(xùn)可以更好地針對員工的個人發(fā)展需求。
6.發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程瓶頸及改進機會
監(jiān)聽電話的同時，也要注意對錄音交互中客戶之聲的傾聽。跟蹤客戶可以獲知客戶的困惑或生氣的事件的緣由，以及要求提供附加服務(wù)的暗示。同時，質(zhì)檢團隊在監(jiān)聽監(jiān)控各種類型的聯(lián)絡(luò)交互的過程中也能夠發(fā)現(xiàn)困擾一線座席人員的系統(tǒng)問題、權(quán)限問題、流程問題以及相關(guān)政策問題等共性的業(yè)務(wù)瓶頸。這對于全質(zhì)量改進的推進與預(yù)防也是至關(guān)重要的。

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