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商標管理的發(fā)展進程
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在探討商標管理之前,有必要先探究商標管理的發(fā)展史,包括現(xiàn)在作為商標管理者所體驗的這種充滿奧秘的職業(yè)。毫無疑問,在大多數(shù)公司,商標管理培訓(xùn)對于實業(yè)界來說一直是非常有意義、富有價值的。那些商標管理者幾乎都是市場部人員,因此,我們應(yīng)首先將目光集中到商標管理的實踐應(yīng)用上。
一般而言,商標管理始于消費品行業(yè),久而久之,由于這個行業(yè)的人員具有良好縝密的思考能力而受到各行各業(yè)的贊賞,于是,其他的行業(yè)也開始將此種正確的管理理念運用到自己的行業(yè)之中。在20世紀80年代,金融服務(wù)業(yè)公司開始效仿消費品行業(yè)的管理模式;在20世紀90年代,汽車產(chǎn)業(yè),零售商都采用這種管理模式。到20世紀,甚至連網(wǎng)絡(luò)公司也采用這種管理模式。這些行業(yè)投資的風險投資家們很快意識到網(wǎng)絡(luò)世界也已經(jīng)高度依賴商標認知了。值得思考的是:誰將是幫助他們建立新商標最合適的人選呢?同時,這個人還要懂得如何將產(chǎn)品銷售出去。
在20世紀90年代,商標管理不僅有它們繁榮期,它們也經(jīng)歷過一段時間的困難期。在消費品行業(yè),傳統(tǒng)縝密的思考與墨守成規(guī)的觀念也遇到了瓶頸,這種缺乏遠見卓識的行為不僅影響個人,也影響到整個公司,甚至在銷售中造成了嚴重損失。大部分的商標管理者在跳槽到其他公司之前都會在這些公司里接受商標管理方面的培訓(xùn),我們首先需要將目光集中在消費品領(lǐng)域之中,因為其他許多公司都是受消費品行業(yè)的影響對于需要在快節(jié)奏的商業(yè)競爭中運行公司的人來說,這里有許多可以參考和汲取的經(jīng)驗。

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