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資源基礎(chǔ)觀正是在這種背景下產(chǎn)生的,它認(rèn)為公司內(nèi)部的狀況是導(dǎo)致企業(yè)盈利的主要原因。資源基礎(chǔ)觀放棄了將企業(yè)比作一個(gè)“黑箱”的假設(shè),特別質(zhì)疑了外部因素、市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)盈利的支配作用,并且假設(shè),來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,而每個(gè)企業(yè)彼此之間都各不相同。
首先,資源基礎(chǔ)觀提出了投入品的概念,投入品被定義為均質(zhì)的、原則上可以在市場(chǎng)上交易的、在企業(yè)內(nèi)部或外部產(chǎn)生的生產(chǎn)要素。原則上,所有活躍在市場(chǎng)上的企業(yè)都可以支配相同的投入品。其次,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的處理和改善,投入品變成資源。通過(guò)這種方式,企業(yè)才能擁有其獨(dú)特性并提高競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然,如果實(shí)踐中采用了錯(cuò)誤的處理和改善方法,例如未能按照對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求處理投入品,也會(huì)導(dǎo)致截然相反的后果。
接下來(lái),企業(yè)為了提供給需求者獨(dú)一無(wú)二的效用,將互補(bǔ)的、相互匹配的資源組合到一起。企業(yè)必須擁有特定的專長(zhǎng),才能實(shí)現(xiàn)上述的資源整合。這種專長(zhǎng)可以被定義為“可重復(fù)的、以應(yīng)用知識(shí)為基礎(chǔ)的、由規(guī)則引導(dǎo)向確定目標(biāo)邁進(jìn)的組織才能”。它們的存在是為了讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(避免退出市場(chǎng)),并獲取潛在的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

資源和專長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要性最終都將由市場(chǎng)決定。因此,為了在與他人競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中獲取凈效用優(yōu)勢(shì),企業(yè)需要擁有必需的專長(zhǎng),正確使用可支配的資源,才能長(zhǎng)期獲取效益。而消費(fèi)者的凈收益來(lái)源于購(gòu)買行為中商品的效益和支出的差額。因此,在企業(yè)追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),這些必需的專長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。
這里組織專長(zhǎng)并非指?jìng)€(gè)人能力,集體行動(dòng)(兩人或多人)和專長(zhǎng)互補(bǔ)都是不可或缺的。當(dāng)個(gè)體行為產(chǎn)生的結(jié)果完全獨(dú)立于其他組織成員行為時(shí)(缺乏互補(bǔ)),組織專長(zhǎng)就失去了產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。一方面,組織總體的成果作為個(gè)人成果的總和,很容易被其他競(jìng)爭(zhēng)者模仿(例如,通過(guò)挖走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工)。另一方面,個(gè)人之間的合作并不能給企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn),在不受監(jiān)管的勞動(dòng)力市場(chǎng)中,每個(gè)個(gè)體工作產(chǎn)生的價(jià)值,都會(huì)以個(gè)體報(bào)酬的方式得到體現(xiàn)。
資源基礎(chǔ)觀主要由于其靜態(tài)視角而受到批評(píng),在這種觀點(diǎn)下,很難回答“特有的資源配置是如何實(shí)現(xiàn)的?”和“它們?nèi)绾坞S著時(shí)間變化?”這兩個(gè)問(wèn)題。

標(biāo)簽：鞍山林芝茂名赤峰臨夏珠海南寧通遼

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