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許多做了多年ＯＥＭ之后具有一定規(guī)模的企業(yè)都開始面臨一系列的問(wèn)題：原材料價(jià)格上漲、人工成本增加、同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品利潤(rùn)空間縮小，等等。他們意識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，ＯＥＭ不能作為最終的出路，那么，下一個(gè)方向是哪兒呢？這就是ＯＢＭ。
所謂ＯＢＭ就是自主商標(biāo)制造，也就是企業(yè)擁有自己的商標(biāo)，自己為自己生產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展有不同的階段，一般包括創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退等。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)為了生存，和大公司聯(lián)盟做ＯＥＭ生產(chǎn)，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，并獲得極好的鍛煉和發(fā)展機(jī)會(huì)。但當(dāng)企業(yè)的制造水平成熟，技術(shù)水平有了一定的積累之后，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段，就需要改變經(jīng)營(yíng)方式，否則不可能得到爆發(fā)式增長(zhǎng)和新的大發(fā)展。成熟的企業(yè)必須要積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和商標(biāo)制勝的戰(zhàn)略。從發(fā)展的角度來(lái)看，從ＯＥＭ（原始設(shè)備制造商）到ＯＢＭ（原始商標(biāo)制造商）是企業(yè)發(fā)展的必然。
從ＯＥＭ到ＯＢＭ本身是一個(gè)跨度比較大的提升。這已經(jīng)不單純是一個(gè)產(chǎn)品的制作過(guò)程，而是一個(gè)理念的重大轉(zhuǎn)變，同時(shí)包括設(shè)計(jì)、服務(wù)等很多其他方面的內(nèi)容。這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程是需要付出陣痛的代價(jià)。做ＯＥＭ時(shí)，和商標(biāo)廠商是一種合作的關(guān)系，但是如果轉(zhuǎn)向做自有商標(biāo)，那么就將會(huì)和之前的合作方轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，這種身份的轉(zhuǎn)變會(huì)給公司帶來(lái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上的麻煩。企業(yè)必須要處理好這種關(guān)系。企業(yè)要逐步過(guò)渡、創(chuàng)造條件、交叉重疊式發(fā)展，以成熟的業(yè)務(wù)為后盾，循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)健、有步驟、有計(jì)劃地向更高一級(jí)的經(jīng)營(yíng)方式和利潤(rùn)模式進(jìn)行探索、開拓。要認(rèn)識(shí)到ＯＢＭ的經(jīng)營(yíng)方式和利潤(rùn)模式對(duì)人力資源管理有著非常高的要求，它是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中人力資源開發(fā)與管理的極限挑戰(zhàn)。企業(yè)的人才管理機(jī)制、知識(shí)管理機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)都要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，沒(méi)有人才管理體系的配套，ＯＢＭ即便有再?gòu)?qiáng)大的資金實(shí)力，也不可能順利實(shí)現(xiàn)。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《從ＯＥＭ到ＯＢＭ》，本文關(guān)鍵詞從,OEM,到,OBM,從,OEM,到,OBM,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。