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1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)能力
知識(shí)產(chǎn)權(quán)使企業(yè)或個(gè)人的研發(fā)活動(dòng)帶來的創(chuàng)新成果，因而知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)是分析企業(yè)或個(gè)人研發(fā)業(yè)績(jī)及其影響因素的重要手段。根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量可以判斷企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的研發(fā)效率。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的提高，企業(yè)越來越重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。許多企業(yè)已將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一環(huán)加以考慮。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍的擴(kuò)大和保護(hù)程度的加強(qiáng)，模仿型研發(fā)的收益不斷下降，這將對(duì)企業(yè)研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。針對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境，采用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響日益凸顯。
此外，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體規(guī)定，如對(duì)發(fā)明創(chuàng)新屬于職務(wù)發(fā)明，還是個(gè)人發(fā)明的規(guī)定，也會(huì)影響企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式也與行業(yè)性質(zhì)密切相關(guān)。在生物技術(shù)等高科技領(lǐng)域，由于存在資金、人才限制，風(fēng)險(xiǎn)資本投資不足等原因，規(guī)模較小的機(jī)構(gòu)傾向于與高校進(jìn)行共同研究，解決資金、人才等資源不足問題。單獨(dú)依靠政府增加資助，不能充分發(fā)揮共同研究的優(yōu)勢(shì)。促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本與高校、企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，需要確定適宜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)則。
2.激勵(lì)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)專利戰(zhàn)略密切相關(guān)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理功能的組織構(gòu)造包括兩種模式:一是單獨(dú)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，集中管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，該部門與其他生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門是平行的關(guān)系;第二種是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分散到各個(gè)部門之中，兩種管理模式各有利弊。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也可以歸為兩大類:一種相對(duì)而言更加注重企業(yè)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的位置，即重視相對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，如何構(gòu)建和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;另一種是注重在企業(yè)內(nèi)培育其他企業(yè)難以模仿的內(nèi)部資源的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。兩種戰(zhàn)略的有效性隨技術(shù)發(fā)展階段的變化、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而各不相同。企業(yè)也可以采用多樣化的專利戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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