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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系概述

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的意義和價(jià)值，已經(jīng)無(wú)需贅述。但近年來(lái)屢屢發(fā)生的外國(guó)企業(yè)針對(duì)我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，不論是溫州打火機(jī)專(zhuān)利案，還是DVD 專(zhuān)利糾紛案①，以及同仁堂、王致和等商標(biāo)在國(guó)外被搶注，都反映出我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上，確實(shí)存在不少的問(wèn)題。根據(jù)作者近兩年對(duì) 20 家企業(yè)的跟蹤了解②，發(fā)現(xiàn)在這 20 家企業(yè)中，沒(méi)有成文的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的占70%，有 14 家；制定了專(zhuān)利和商標(biāo)管理制度的有 5 家，比例為 25%；既有專(zhuān)利和商標(biāo)管理制度，又有著作權(quán)和商業(yè)秘密管理制度的只有 1 家，比例為 5%，這一家企業(yè)是上市公司，而其余 19 家企業(yè)都屬中小企業(yè)。但即使是那一家建立有比較完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的上市公司，近兩年也連續(xù)發(fā)生了兩起被訴商標(biāo)侵權(quán)的案件。雖然上述數(shù)據(jù)缺乏立論的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)度，但一斑可以窺豹，這已經(jīng)可以說(shuō)明目前我國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上存在的不足。
（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的概念
管理，是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)以及控制等一系列活動(dòng)，合理配置組織內(nèi)部的各項(xiàng)資源，以達(dá)到組織既定目標(biāo)的過(guò)程③。體系（system），也被稱(chēng)為系統(tǒng)，指若干有關(guān)事物或某些意識(shí)互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體①。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是指企業(yè)圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、取得、維護(hù)和運(yùn)用所開(kāi)展的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、保持、檢查和改進(jìn)等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)進(jìn)行管理的系統(tǒng)，即企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、取得、維護(hù)和運(yùn)用等事務(wù)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、保持、檢查和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)所形成的完整系統(tǒng)。
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)整體管理體系的一環(huán)，由硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩部分組成。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源為硬件系統(tǒng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度和工作流程，以及評(píng)價(jià)體系是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的軟件系統(tǒng)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和成員進(jìn)行合理的責(zé)權(quán)利配置，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作以達(dá)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的有機(jī)組織體，由管理機(jī)構(gòu)和管理人員組成。管理機(jī)構(gòu)一般包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、研發(fā)部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理單元、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理單元、管理部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理單元等幾個(gè)方面②。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)各職能單元分別履行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和權(quán)利化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類(lèi)整理和檔案管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)與糾紛處理等九大管理職能。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系各系統(tǒng)內(nèi)容分述如下：
1．企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)有廣義和狹義之分，廣義的管理機(jī)構(gòu)，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中分擔(dān)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能的各部門(mén)。狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)職職能部門(mén)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理事務(wù)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指揮企業(yè)其他職能管理機(jī)構(gòu)處理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，需要與企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)，并遵從目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清楚，服從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。
2．企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，也存在廣義和狹義之分。狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)中的專(zhuān)職管理人員。廣義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，包括企業(yè)內(nèi)所有和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作相關(guān)的人員，有企業(yè)的最高管理者，負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定，是最終決策者；管理者代表，負(fù)責(zé)擬定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度并貫徹執(zhí)行，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)提供資源保障；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的管理人員，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體管理事務(wù)；技術(shù)部門(mén)及其技術(shù)研發(fā)人員，對(duì)其研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)成果負(fù)有自我管理的責(zé)任；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或其他業(yè)務(wù)部門(mén)中所有因履行職務(wù)可能會(huì)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，比如營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、客戶(hù)信息資料、廣告制作和品牌推廣等等，應(yīng)納入商業(yè)秘密或著作權(quán)管理范圍的信息和成果，對(duì)這些信息和成果都負(fù)有管理責(zé)任；企業(yè)人力資源部門(mén)，負(fù)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育的責(zé)任；企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估和資產(chǎn)管理負(fù)有責(zé)任。
3．企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源是指企業(yè)擁有的可運(yùn)用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、取得、維護(hù)和運(yùn)用等各管理環(huán)節(jié)的各種物質(zhì)和非物質(zhì)要素。既包括企業(yè)的愿景、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力、技術(shù)研發(fā)能力、員工創(chuàng)造能力等非物質(zhì)要素，也包括企業(yè)財(cái)力、物力、人力資源等物質(zhì)要素。
4．企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度，是企業(yè)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員在涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)方面所制定的行為規(guī)范。一般包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)人員管理辦法、專(zhuān)利管理辦法、商標(biāo)管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理辦法等。
5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程
知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度制定的，對(duì)處理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體事務(wù)時(shí)，要求企業(yè)成員應(yīng)當(dāng)遵循的具體工作步驟和程序。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程是對(duì)規(guī)章制度的具體化，用以直接指導(dǎo)和控制企業(yè)成員的工作。通常，工作流程可以通過(guò)流程圖來(lái)直觀表達(dá)。
6．知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)價(jià)體系
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)價(jià)體系是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況進(jìn)行檢查、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施的一套機(jī)制。

標(biāo)簽：宜賓迪慶撫州咸陽(yáng) 辛集宣城三明咸陽(yáng)

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