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直線型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式

知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中管理模式目前為實(shí)力雄厚的大型企業(yè)集團(tuán)廣泛采用,它主要是指在企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立獨(dú)立的綜合性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu),對(duì)本企業(yè)集團(tuán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。如IBM公司基本采用集中管理模式。直線型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)通常表現(xiàn)為集中管理模式,采用這種管理模式的企業(yè),全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作,最大限度地保護(hù)總公司的整體利益,使總公司順暢地進(jìn)行開(kāi)發(fā)制造、銷(xiāo)售產(chǎn)品的活動(dòng)。這種模式主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移、授權(quán)的管理方式上,也就是研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用由總公司預(yù)付給子公司,專(zhuān)利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中管理模式下的機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下三個(gè)方面
(1)設(shè)立由集團(tuán)公司總部高層直接進(jìn)行控制和管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部。這是外國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)通行的做法。為最大限度地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),企業(yè)集團(tuán)采用集中管理模式組建總、分公司或母、子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),在企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立直接由總裁級(jí)別管理者領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部,負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)并直接獲得利益。同時(shí)負(fù)責(zé)向下屬公司派遣知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理員或聯(lián)絡(luò)員,進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作上行下效。
(2)下屬公司設(shè)立適當(dāng)規(guī)模的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。例如,成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室并配備適量的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)與總部進(jìn)行密切地聯(lián)絡(luò)與有效地溝通,確保企業(yè)集團(tuán)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和方針得到落實(shí)。
(3)企業(yè)集團(tuán)總部和下屬公司之間有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬協(xié)議。對(duì)屬于企業(yè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),由企業(yè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部管理;對(duì)通過(guò)協(xié)議賦予下屬公司所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)則實(shí)行有償使用或轉(zhuǎn)讓。
集中管理模式的特點(diǎn)在于在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有明確劃分知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬的原則;企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立專(zhuān)職的層次較高、規(guī)模較大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總體機(jī)構(gòu):有固定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源:企業(yè)集團(tuán)總部直接經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)并通過(guò)實(shí)施許可和轉(zhuǎn)讓獲利,統(tǒng)籌管理和經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),集中和整合本企業(yè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源:在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有償流動(dòng)激勵(lì)下屬公司員工創(chuàng)新的積極性,有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

標(biāo)簽：秦皇島赤峰安康黑河拉薩玉溪濟(jì)寧遼寧

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《直線型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式》，本文關(guān)鍵詞直,線型,知識(shí)產(chǎn)權(quán),管理,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。