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品牌過度多元化擴(kuò)張
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中國很多品牌失敗的原因出人意料,很多品牌的失敗往往在于品牌曾經(jīng)獲得的成功。以巨人公司為例。巨人在漢卡的產(chǎn)品失敗之后,迅速進(jìn)人了生物科技行業(yè),原本計(jì)劃興建一座巨人公司內(nèi)部的辦公大樓,迫于外界的期望和壓力,對巨人大廈的樓層不斷加高,以至于房產(chǎn)也成了巨人的一個支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)巨人大廈所需要的資金像食人魚樣不斷吞噬生命的時(shí)候,對于史玉柱而言,處于戰(zhàn)略地位重要的生物科技(腦黃金產(chǎn)品)成了巨人大廈的提款器,從而剝奪了品牌自身正常的造血能力,資金鏈突然斷掉。品牌失去了企業(yè)的正常造血功能的支撐,只能快速淪為流星!
品牌的多元化經(jīng)營和品牌近乎非理性的延伸幾近成為眼下中國眾多獲得成功的品牌的共同選擇!中國品牌的多元化擴(kuò)張本身并沒有錯,但是鑒于中國企業(yè)短短10多年的歷史積累,其實(shí)在很多方面還處于學(xué)習(xí)階段,過于激進(jìn)的品牌擴(kuò)張會致使企業(yè)的資源和精力過于分散,最終失去當(dāng)初的優(yōu)勢地位。
對于中國的大多數(shù)品牌來說,專注于特定行業(yè)オ是目前最大的定位!短短十幾年的品牌要跟國外上百年的品牌競爭談何容易?國外的研究表明,企業(yè)一般對于1年內(nèi)能夠做到的事情過于樂觀,而對于3到5年時(shí)間能夠達(dá)成的目標(biāo)又會過于悲觀。因此,品牌擴(kuò)張的大躍進(jìn)是品牌健康成長的最大死敵!



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