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為品牌機構(gòu)塑造品牌提供科學(xué)理論依據(jù)

我們透過世界強勢品牌的發(fā)家史可以看到，在它們發(fā)展的資本積累時期，并非所有的企業(yè)都注重品牌管理和品牌經(jīng)營。日本的世界級品牌———SONY也是在經(jīng)營許多年之后，由其創(chuàng)始人盛田昭夫在出國考察時偶然靈性閃光，發(fā)現(xiàn)了品牌管理的契機，從而導(dǎo)致SONY的橫空出世；耐克原來只是美國的一家很少有人知曉的貿(mào)易進(jìn)口商，但是，他們最終發(fā)現(xiàn)并運用品牌管理理論來塑造和管理品牌。中國社會上流行著“品牌是廣告打出來的”等類的認(rèn)識誤區(qū)，中國企業(yè)又缺乏品牌意識、品牌精神和品牌管理的知識、理論，更缺乏科學(xué)化、程序化的品牌管理運作，所以，即使像前幾年成功的一些品牌，如春都、三株、巨人、秦池等揚名一時的品牌在這種意識的操縱下都成為了犧牲品。他們做品牌的目的只是“開進(jìn)一輛桑塔納，開出一輛奧迪”。經(jīng)營品牌的意識完全局限在過把做品牌的癮上，脫離了作為一個企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)做品牌的真正的經(jīng)營哲學(xué)。國外企業(yè)做品牌是種樹———意在長遠(yuǎn)；國內(nèi)企業(yè)做品牌是干大棚———追求速成。兩種經(jīng)營意識和經(jīng)營行為，產(chǎn)生的結(jié)果自然是截然不同，天壤之別。
事實上，靠廣告“打”出來的品牌只是品牌的知名度而已，而品牌知名度與塑造品牌相隔萬里之遙。對于國內(nèi)企業(yè)，品牌經(jīng)營管理其實完全是一個既熟悉又難以把握的企業(yè)難題。
中國企業(yè)做品牌并沒有上升到經(jīng)營理性行為上，突出表現(xiàn)之一在“標(biāo)王”行為意識盛行不衰，花樣翻新的促銷、各類媒體炒作、明星廣告效果，甚至借用法律訴訟行為張揚企業(yè)品牌知名度等嫁接手段進(jìn)行品牌經(jīng)營。做真正的品牌經(jīng)營太累而且短期內(nèi)見不到真實利益。這就是目前中國企業(yè)品牌經(jīng)營的目的不明的真正原因。幾年以來，越來越多的中國知名企業(yè)的經(jīng)營手段遭到外界各方質(zhì)疑，繼而造成名牌企業(yè)光環(huán)消失，各種黑洞暴露無遺：不誠信、造假賬、違法經(jīng)營、欺騙投資者和消費者，不僅有那些暴發(fā)戶式的速成企業(yè)，有剛剛在海內(nèi)外上市的新興企業(yè)，也有一些多年來一直風(fēng)光無限的主流企業(yè)。
研究品牌管理學(xué)能夠為品牌機構(gòu)塑造和管理品牌提供科學(xué)的理論依據(jù)。比如品牌名稱的確定、品牌商標(biāo)的法律和非法律的保護(hù)如何進(jìn)行；品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃設(shè)計、如何在市場中找準(zhǔn)品牌定位；如何把品牌文化、經(jīng)營理念等精神內(nèi)核融入品牌當(dāng)中來；如何在保持原有的市場份額下向其他市場拓展品牌；在品牌的創(chuàng)立、成長、成熟以及“后成熟”的各個階段進(jìn)行品牌管理和競爭；在品牌化前提下，如何進(jìn)行品牌延伸以及延伸的廣度和深度如何確定；品牌多元化的限度在哪里；如何與品牌消費者進(jìn)行互動溝通以及如何留住現(xiàn)有消費者和開發(fā)潛在消費者等等問題，本書將一一作出解答。
實踐需要正確的理論作指導(dǎo)，沒有理論指導(dǎo)的實踐就像沒有韁繩的野馬，必然沒有方向和目標(biāo)，更談不上績效。

標(biāo)簽：錫林郭勒盟晚會通知大同桂林益陽濰坊湘潭濰坊

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