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專利權(quán)轉(zhuǎn)讓

(一)什么是專利權(quán)轉(zhuǎn)讓

這里的轉(zhuǎn)讓應(yīng)作廣義的理解，包括買進與賣出。

專利權(quán)的轉(zhuǎn)讓，是指專利權(quán)作為一項財產(chǎn)權(quán)，其中的任何一項或幾項權(quán)能，從一個民事主體合法地轉(zhuǎn)移到另一個民事主體支配下的行為。其法律后果是，專利權(quán)一經(jīng)轉(zhuǎn)讓，出讓人便喪失了該權(quán)利。確切地說，專利權(quán)的轉(zhuǎn)讓是專利財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。

專利權(quán)的轉(zhuǎn)讓有以下幾方面的特點：

第一，專利權(quán)人將專利財產(chǎn)權(quán)的一項、幾項或全部轉(zhuǎn)讓給受讓人，從而受讓人成為該一項、幾項或全部財產(chǎn)權(quán)新的權(quán)利人。

第二，專利權(quán)的轉(zhuǎn)讓與專利權(quán)的許可使用有嚴格的區(qū)別。專利權(quán)許可使用不改變專利權(quán)的主體，專利權(quán)轉(zhuǎn)讓則發(fā)生專利權(quán)主體的變更；專利權(quán)被許可使用人必須依賴于許可人權(quán)利的存在才能對抗第三人，專利權(quán)受讓人則可以獨立地以自己的專利權(quán)對抗第三人的侵犯。．

第三，專利權(quán)轉(zhuǎn)讓的權(quán)利內(nèi)容可以有多種選擇。

第四，專利轉(zhuǎn)讓合同包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓和專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓。

(二)購買專利的目的

1．增加專利儲備

專利購買是在短時期內(nèi)增加專利儲備的最直接的方法，據(jù)統(tǒng)計，日本企業(yè)在20世紀七八十年代大批購買美國專利，并通過這些購買掌握了一批核心專利技術(shù)，形成了初步的專利發(fā)展基礎(chǔ)。韓國的企業(yè)在20世紀90年代也收購了不少美國專利。例如1997年，曾經(jīng)列名世界個人電腦銷售量第三位的美國公司AST被韓國的三星公司收購時，就給三星公司帶去了一大批有價值的專利，LG購買美國王安計算機公司的專利后，也從一家生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛泻芏嗪诵膶＠恼嬲呖萍脊尽?br />
2．阻止競爭對手

專利是法律授予的一種壟斷權(quán)，所以，擁有專利就意味著排他性地擁有一個技術(shù)產(chǎn)品市場。

有些企業(yè)不是通過自己申請專利而獲得專利權(quán)，而是花費較大的價錢從發(fā)明人或其他企業(yè)那里購買專利權(quán)達到獨占市場的目的。在有些情況下，實力雄厚的企業(yè)為了阻止競爭對手的市場攻勢，可以把相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域競爭對手的全部專利買下來，或者收購一批核心專利，或者收購幾家擁有這些專利的公司。例如為了在交換機和路由器市場上壓倒朗訊科技、3CON、北電網(wǎng)絡(luò)公司等競爭對手，思科系統(tǒng)公司收購了幾十家中小型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司以獲得有關(guān)專利。應(yīng)該說思科在路由器市場上的技術(shù)壟斷地位主要是通過不斷的專利收購取得的。

3．收取許可費

企業(yè)實施專利收買戰(zhàn)略并不都是為了自己實施，而主要是以專利權(quán)人的身份與其他企業(yè)簽訂專利實施許可合同，收取高額專利使用費。同時，也可以作為一種獨立的策略使用，即以專利權(quán)為武器，控告侵犯其專利權(quán)的其他企業(yè)，然后獲得高額賠償費。被“收買”的專利應(yīng)當是具有較大的市場開發(fā)潛力并且是在市場競爭中具有較強競爭力的技術(shù)。

(三)賣出專利的目的

1．減少企業(yè)的支出

專利是無形資產(chǎn)，但如果利用不好的話也是一項利潤漏斗，專利申請費、專利年費、專利管理成本、維權(quán)費用等，隨時都在支出，把自己無法充分利用的專利出售給能夠利用它盈利的其他公司，是一舉雙得的事。

2．無需自己實施有關(guān)技術(shù)，就能收回研制成本，乃至取得更多的收入

任何企業(yè)(或個人)在研究和開發(fā)一項技術(shù)的過程中，總要付出一定的代價。技術(shù)成果一旦被發(fā)展到能夠付諸工商業(yè)應(yīng)用的程度時，就有必要從它的應(yīng)用中收回研制成本，并進而取得使自己能繼續(xù)存在和發(fā)展的資金。

由技術(shù)成果的所有者自己實施技術(shù)，然后從出售產(chǎn)品中取得收入j不失為利用該成果的一個途徑。但是，在許多情況下，企業(yè)靠自己實施所取得的收入，不足以補償研制時的花費，或不足以為企業(yè)的進一步發(fā)展積累資金。還有些技術(shù)成果的研制者并不是生產(chǎn)性企業(yè)，如要自己實施，就必須從頭開始(購置廠房、設(shè)備，增加管理人員、招收工人，等等)，這是沒有必要的。還有的企業(yè)雖然本身是從事生產(chǎn)的，但所研究出的某些技術(shù)卻不完全適于在本企業(yè)應(yīng)用；一旦應(yīng)用也要另外添置大量設(shè)備和人員。在這些情況下，把技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓出去，通過收取轉(zhuǎn)讓費來補償成本和增加收入，就成為更可取的途徑了。這是大多數(shù)技術(shù)供方投入轉(zhuǎn)讓活動的出發(fā)點。

3．減少因過早更新技術(shù)與更新設(shè)備給本企業(yè)帶來的損失

在新技術(shù)層出不窮的現(xiàn)代，許多企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一，是不斷更新自己采用的技術(shù)及相應(yīng)的設(shè)備。一旦自己研究出經(jīng)濟效益更高，或更有競爭力的技術(shù)，就要盡快應(yīng)用起來，而應(yīng)用的直接后果往往是更換相應(yīng)的全套(或大部分)原有設(shè)備，這種更新的周期，在現(xiàn)代變得越來越短，往往使許多企業(yè)在原有設(shè)備的成本尚未收回?；蛏形慈〉脩?yīng)有的利潤時，就不得不進行再次更新。這些企業(yè)必須找到某種方法，補償因過于頻繁的更新給自己造成的損失。否則，一個企業(yè)可能一方面通過迅速的技術(shù)更新與設(shè)備更新，而在同類產(chǎn)品的競爭者中占優(yōu)勢，卻另一方面因無法收回原設(shè)備的成本而難以長期維持。

4．利用地區(qū)間技術(shù)水平的差異

技術(shù)的先進與否，向來就有相對和絕對雙重的含義．在全世界范圍具有先進性的“絕對先進”的技術(shù)固然好，但由于實施條件、工人的文化水平、企業(yè)管理水平等限制，在某些國家(或地IX)的某些企業(yè)中能夠?qū)嵤┑?，恰好不是“絕對先進”的技術(shù)，而是在本地區(qū)領(lǐng)域內(nèi)具有“相對先進”水平的技術(shù)，因此，發(fā)達國家(或地區(qū))的企業(yè)，有可能把自己更新下來的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給發(fā)展中國家(或地區(qū))的企業(yè)使用。

在多數(shù)發(fā)達國家(或地區(qū))，工人、工程技術(shù)人員、管理人員的工資水準比較高，這個事實使得發(fā)達國家(或地區(qū))的某些企業(yè)如果在本國(或地區(qū))實施某些技術(shù)成果，形成的產(chǎn)品成本會比較高，在市場上缺乏競爭能力。因此，它們認為，與其自己實施，不如把技術(shù)出口到勞動力價格低廉的國家(或地區(qū))，以降低最終產(chǎn)品的成本。

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