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日本東京知識產(chǎn)權(quán)治理經(jīng)驗(yàn)——鼓勵員工創(chuàng)新

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日本東京大型企業(yè)注重企業(yè)內(nèi)部自主研發(fā)制度的完善。如技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大的日立公司,不僅成立了中央研究所、基礎(chǔ)研究所,還成立了研究開發(fā)總部、設(shè)計(jì)總部、知識產(chǎn)權(quán)總部和科技經(jīng)營總部等共30多個研究所,日立共有近萬人的科研人員從事研發(fā)工作,并且投入了巨額研究經(jīng)費(fèi)。為了取得更高的研發(fā)效率和效果,日立公司采取了團(tuán)隊(duì)合作形式,組織各種技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān);引入競爭機(jī)制,實(shí)行并列研發(fā)方式,達(dá)到研發(fā)人力資源的最大化效應(yīng)。

企業(yè)都建立了對發(fā)明人、申請人、分支機(jī)構(gòu)的發(fā)明獎勵制度,各公司針對本企業(yè)情況依據(jù)發(fā)明人的成果,產(chǎn)生出相應(yīng)的累積計(jì)分制、等級獎勵制以及各種各樣的表彰制度。如富士通公司、東芝公司實(shí)行等級獎勵制,即大多數(shù)獎勵會在專利申請的各階段實(shí)施,從提出專利申請到授權(quán)專利再到實(shí)施專利,企業(yè)根據(jù)專利情況對發(fā)明人進(jìn)行獎勵;尤其在專利實(shí)施后,政府對發(fā)明人、實(shí)施單位、實(shí)施單位的知識產(chǎn)權(quán)部門均給予獎勵,并且獎勵上不封頂;富士通公司分為7個等級,東芝公司分為5個等級。又如三菱公司、日立公司實(shí)行獎勵直到權(quán)利的終止。除此之外,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度的發(fā)展趨勢是逐年提高獎勵,以此來促動研發(fā)。


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