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模仿創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習和模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者的成功經(jīng)驗和失敗教訓，引進、購買、破譯、試驗率先者的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上加以改進和進一步開發(fā)的一種創(chuàng)新活動類型。模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為，也是當代世界企業(yè)創(chuàng)新的普遍模式。模仿創(chuàng)新盡管是一種創(chuàng)新行為，但這種創(chuàng)新是建立在模仿的基礎(chǔ)上，因此具有不同于自主創(chuàng)新的特點。首先是創(chuàng)新的追隨性，在技術(shù)方面，模仿創(chuàng)新不做新技術(shù)的開發(fā)者和率先使用者，而是做有價值的創(chuàng)新技術(shù)的追隨學習者；在市場方面，模仿創(chuàng)新并不獨自開辟新的市場，而是充分利用并進一步發(fā)展率先者所開辟的市場。

可見模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點并不在于技術(shù)領(lǐng)先和市場領(lǐng)先；其次是研究開發(fā)的針對性，模仿也并非單純模仿，實際是一種基于學習基礎(chǔ)上的漸進性創(chuàng)新過程。在模仿創(chuàng)新中，企業(yè)也并非照搬照抄領(lǐng)先者的技術(shù)，而是按照自己的戰(zhàn)略部署有計劃地進行針對性技術(shù)研發(fā)。從實踐上說，這種研發(fā)通常主要集中在三個基本方面：一是領(lǐng)先者的技術(shù)疏漏或缺陷；二是領(lǐng)先者核心技術(shù)所需的外圍技術(shù)；三是對領(lǐng)先者核心技術(shù)復雜工藝的簡化；再次是資源投入的中間聚積性。模仿創(chuàng)新通常將其有限創(chuàng)新資源集中投入在創(chuàng)新鏈的中下游環(huán)節(jié)，從而既避免了創(chuàng)新風險，又獲得了滿意的創(chuàng)新效率。但是必須指出的是，盡管模仿創(chuàng)新具有上述這些優(yōu)勢，但模仿創(chuàng)新仍存在顯著的內(nèi)在缺陷。從當代國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新實踐來看，模仿創(chuàng)新通常內(nèi)含下列基本缺陷：一是難以創(chuàng)造產(chǎn)品差別化優(yōu)勢；二是難以有效開拓市場；三是未能形6P并建立起有效的市場進入壁壘。

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