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品牌資產(chǎn)價(jià)值流動(dòng)原因——競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大

隨著科技的發(fā)展、資金的便于取得，以及行業(yè)壁壘的減少，行業(yè)的進(jìn)入難度越來(lái)越小，從而引發(fā)了更多的跨行業(yè)、跨部門競(jìng)爭(zhēng)，形成了更多品牌資產(chǎn)價(jià)值的流動(dòng)。像知名飲料品牌百事可樂(lè)，近來(lái)就悄悄地進(jìn)入了背包、運(yùn)動(dòng)鞋、收錄機(jī)等行業(yè)，雖然其產(chǎn)量及銷量不大，但因其品牌的知名度、企業(yè)的資金實(shí)力，必定對(duì)原行業(yè)的許多品牌形成巨大的威脅。再如鋼鐵、塑料及鋁材等行業(yè)，本是各不相干的，但因科技的快速發(fā)展，這些行業(yè)之間出現(xiàn)了可相互替換的產(chǎn)品。僅在家庭裝修業(yè)上，鋁合金的門窗就可用塑鋼門窗代替，塑料吊頂也可用鋁合金代替，這些產(chǎn)品的出現(xiàn)擴(kuò)大了品牌的競(jìng)爭(zhēng)范圍，也成為品牌資產(chǎn)價(jià)值流失的重要原因之一。

隨著營(yíng)銷方式的不斷改進(jìn)，合作營(yíng)銷成為新的營(yíng)銷途徑。這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方式，不僅擴(kuò)大了品牌的營(yíng)銷范圍、延伸了營(yíng)銷終端，同時(shí)，也擴(kuò)大了品牌的競(jìng)爭(zhēng)范圍，加速了許多品牌資產(chǎn)價(jià)值的流失。像可口可樂(lè)與麥當(dāng)勞聯(lián)手、可口可樂(lè)與聯(lián)想聯(lián)手，這些都為可口可樂(lè)贏得了更多的“領(lǐng)地”，贏得了更多的消費(fèi)者。從目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分理論中，我們可以知道，目標(biāo)市場(chǎng)確定之后，它的消費(fèi)者群體是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的群體，是消費(fèi)人數(shù)，消費(fèi)力也是相對(duì)穩(wěn)定的，如果此時(shí)有新的強(qiáng)勁的品牌進(jìn)入，勢(shì)必打破原有的“游戲規(guī)則”，進(jìn)行消費(fèi)者的重組，這必然就會(huì)引起某些品牌的價(jià)值流動(dòng)。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌資產(chǎn)價(jià)值流動(dòng)原因——競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大》，本文關(guān)鍵詞品牌,資產(chǎn),價(jià)值,流動(dòng),原因,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。