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商標(biāo)價值鏈中經(jīng)營成本和資產(chǎn)的分布
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成本和資本的分?jǐn)倳a(chǎn)生一個用圖表的形式來說明企業(yè)成本分布的價值鏈,它把每項價值活動的成本分列為三類:外購經(jīng)營投入、人力資源和作為ー個大類的資產(chǎn)

即使是將經(jīng)營成本和資產(chǎn)分推到價值鏈的初始工作也可能顯示出可以改善成本的地方。例如,外購經(jīng)營投入常常會表現(xiàn)為比人們普遍認(rèn)為的成本比例要大,因為價值鏈里所有外購?fù)度牒苌倮塾嬘嬎恪０褍r值活動分為直接、間接和質(zhì)量保證活動三大類,把每一類的成本累計起來,這可能給入一些其它啟示。管理人員常常對悄然增長的間接成本視而不見,都傾向于把目光幾乎完全集中在直接成本上。在很多企業(yè),舸接成本不僅表現(xiàn)為總成本中的大部分,而且比其它成本成分增長更快。先進(jìn)信息系統(tǒng)和自動化程序的出現(xiàn),正在使直接成本不斷下降,但也由于要求復(fù)雜的維絛和計算機(jī)人員來準(zhǔn)備機(jī)器上用的磁帶等一類服務(wù)而使間接成本大大提高。同時,企業(yè)還會發(fā)現(xiàn)價值鏈里的全部質(zhì)量保證活動的總和大得驚人。在許多產(chǎn)業(yè),這一現(xiàn)象使越來越多的人得出這樣一個結(jié)論:除檢查、調(diào)整和測試以外的其它質(zhì)量保證施,可以大幅度地削減成本。


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