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企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略相輔相成,構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,營銷戰(zhàn)略強化了知識產(chǎn)權(quán)的方向;研發(fā)活動是知識產(chǎn)權(quán)形成的基礎,知識產(chǎn)權(quán)收入又可以用于研發(fā)投入。知識產(chǎn)權(quán)部門的信息能夠及時地體現(xiàn)在企業(yè)營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略中,企業(yè)營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略的變化也可以及時反饋到知識產(chǎn)權(quán)部門知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一,構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(1)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對研發(fā)戰(zhàn)略的影響

研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。高效的研發(fā)要求企業(yè)必須擴大營業(yè)收入。收入不僅來源于研發(fā)活動帶來的高附加價值產(chǎn)品收益,還來源于研發(fā)成果形成的知識產(chǎn)權(quán)所帶來的許可使用收人或轉(zhuǎn)讓收入。對于研發(fā)成果中屬于高附加值的核心技術(shù)或產(chǎn)品,可以通過實施知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略,防止其他企業(yè)仿效,保證企業(yè)在一定期間獲得高額壟斷利潤;對于屬于一般水平的技術(shù)或產(chǎn)品,可以采用知識產(chǎn)權(quán)運用戰(zhàn)略,實施許可和轉(zhuǎn)讓。這樣做既可以防止其他企業(yè)發(fā)展替代技術(shù),又可以獲得直接收益。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施可以保證企業(yè)獲得較高收人,有益于達到回收研發(fā)投資和進一步擴大研發(fā)規(guī)模的目的,從而保證企業(yè)研發(fā)效率,保持企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

(2)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對營銷戰(zhàn)略的影響

營銷戰(zhàn)略主要指在存在競爭對手的市場上,為確保竟爭優(yōu)勢,企業(yè)進行經(jīng)營資源選擇和集中的策略。營銷戰(zhàn)略應該與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保持協(xié)調(diào)。一般而言,具有知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的領域,也可以成為企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的領域。同時,企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以強化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向。根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)路,企業(yè)可以適當調(diào)整競爭策略,以保證競爭力的可持續(xù)性;比照營銷戰(zhàn)略,又可以篩選知識產(chǎn)權(quán)。俯如,對于不屬于竟爭優(yōu)勢領域的知識產(chǎn)權(quán),與其漫無目的地持有,不如通過許可或交叉許可,轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè),減少維持知識產(chǎn)權(quán)所需的成本。

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