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日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式

以專利為例對(duì)日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式加以概括說明。管理式主要分為三個(gè)環(huán)節(jié),知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用環(huán)節(jié)。由于各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容不同,所顧及的影響因素和管理方法也各異。

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造管理

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)中,創(chuàng)造環(huán)節(jié)的目的是鼓勵(lì)發(fā)明、篩選發(fā)明,為有價(jià)值的發(fā)明申請(qǐng)專利。該環(huán)節(jié)的管理主要包括兩方面內(nèi)容:一是建立鼓勵(lì)發(fā)明的報(bào)酬制度;二是結(jié)合企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略,篩選需要申請(qǐng)專利的發(fā)明。

篩選研發(fā)成果的管理方法與該項(xiàng)成果的研發(fā)周期密切相關(guān)。對(duì)于周期在1-2年的短期研發(fā)所對(duì)應(yīng)的知識(shí)財(cái)產(chǎn),除非屬于通用性技術(shù),一般不采取申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的做法。因?yàn)槎唐陂_發(fā)的技術(shù)大多技術(shù)壽命較短,即使取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，意義也不大,反而浪費(fèi)人力、物力,増加成本。因此,針對(duì)短期研發(fā),一般通過技術(shù)公開,保證企業(yè)可以自由使用該項(xiàng)技術(shù),防止由于第三方取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)而陷人被動(dòng)的局面。

對(duì)于周期在3~4年的中期研發(fā)成果,由于周期相對(duì)較長(zhǎng),可能在研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行的過程中,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)已經(jīng)搶先申請(qǐng)了相關(guān)的專利,因此,需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門迅速及時(shí)地提供有關(guān)信息和動(dòng)向,避免無效投入。如果競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)已經(jīng)搶先申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán),就需要根據(jù)企業(yè)外部因素對(duì)成果的重要性加以評(píng)價(jià),例如,該項(xiàng)發(fā)明是否與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān),發(fā)明的未來市場(chǎng)前景是否看好等;如果評(píng)價(jià)結(jié)果顯示研發(fā)成果屬于重要發(fā)明,則或者追加研發(fā)投資,或者同競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)合作,取得專利使用權(quán),或者購(gòu)入含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,以免妨礙到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。

對(duì)于周期在5年以上的長(zhǎng)期研發(fā)成果,企業(yè)難以獨(dú)立完成,或者有公共研究機(jī)構(gòu)的參與,或者以委托研究的形式進(jìn)行。針對(duì)這種研究,在研發(fā)開始前,需要關(guān)注合作方對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度、做法和對(duì)策,以免申請(qǐng)專利時(shí)需要支付較高的費(fèi)用來壟斷知識(shí)產(chǎn)權(quán),甚至出現(xiàn)難以獲得研發(fā)補(bǔ)償?shù)那闆r。

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)節(jié)的管理,可以鼓勵(lì)創(chuàng)新,提高研發(fā)效率,構(gòu)筑企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理

強(qiáng)化保護(hù)環(huán)節(jié)的管理,可以確保企業(yè)的重要技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品在更廣范圍內(nèi)得到更強(qiáng)有力的保護(hù),保證企業(yè)中長(zhǎng)期的技術(shù)優(yōu)勢(shì),維護(hù)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定。該環(huán)節(jié)主要包括取得專利、反侵權(quán)管理和構(gòu)筑專利池三部分內(nèi)容。

構(gòu)筑專利池是為取得戰(zhàn)略性專利而進(jìn)行的管理方法。主要內(nèi)容包括:明確企業(yè)專利申請(qǐng)及取得情況和其他企業(yè)專利申請(qǐng)及取得情況;把握、預(yù)測(cè)技術(shù)開發(fā)動(dòng)向并加以整理;整理相關(guān)專利技術(shù)領(lǐng)域的典型事例;掌握企業(yè)專利的應(yīng)用情況;設(shè)置放棄持有專利的標(biāo)準(zhǔn)等。構(gòu)建專利池并加以分析管理,可以節(jié)約申請(qǐng)專利和維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)所需花費(fèi)的成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

在加強(qiáng)技術(shù)、產(chǎn)品保護(hù)的同時(shí),正確處理第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán),防止侵權(quán)訴訟也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)必然牽涉到第三方擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)寸,可以考慮利用本企業(yè)專利進(jìn)行交又許可,或者通過支付專利使用費(fèi)的方式加以解決。當(dāng)對(duì)方企業(yè)要求的專利使用費(fèi)較高時(shí),則可以采取買斷專利或?qū)υ撈髽I(yè)進(jìn)行資本參與、并購(gòu)等方法處理。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用管理

靈活運(yùn)用取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán),獲取收益,平衡付出成本,是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用管理的主要目的。其主要包括三種管理方法。第一種是將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用于產(chǎn)品中,通過生產(chǎn)和銷售不同于其他企業(yè)的差別化產(chǎn)品,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。即利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壟斷,追求高額壟斷收益;第二種是通過許可或者轉(zhuǎn)讓的方式,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)給其他企業(yè)使用,獲得許可收入;第三種是以持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為擔(dān)保進(jìn)行融資。具體做法包括投資信托、擔(dān)保融資、資產(chǎn)證券化等,是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化的一種方法。例如,銀行放寬企業(yè)抵質(zhì)押品范圍,開展商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押,滿足企業(yè)的貸款需求就屬于這種運(yùn)作?？陀^、正確地評(píng)價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化的必要基礎(chǔ)。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用環(huán)節(jié)的管理中,企業(yè)不僅要定期核查持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和權(quán)利期限,還要正確評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的技術(shù)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值,比較維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利所需成本和對(duì)企業(yè)收益的貢獻(xiàn)大小,保證合理配置資源,提高經(jīng)營(yíng)效率,增加企業(yè)收益。

此外,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的高效運(yùn)行,還需要精通知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)人才,因此,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門人才的培養(yǎng),也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容。

4.驅(qū)動(dòng)因素分析

經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的深入發(fā)展改變了企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,順應(yīng)這一變化,日本企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理,其驅(qū)動(dòng)因素如下:

(1)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),提升無形資產(chǎn)價(jià)值

實(shí)證分析表明,知識(shí)財(cái)產(chǎn)投入與企業(yè)收益率有正相關(guān)關(guān)系。例如,日本T企業(yè)的收益率與專利取得效率具有較高的相關(guān)性,醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)收益率與研發(fā)投入具有較高的相關(guān)性。目前,專利許可收入已經(jīng)列為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要指標(biāo)。

為提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值,日本企業(yè)不斷強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,將經(jīng)營(yíng)資源集中到有潛力的核心業(yè)務(wù)上。

(2)鼓勵(lì)創(chuàng)新,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以有效激勵(lì)創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是對(duì)研發(fā)成果的產(chǎn)權(quán),是針對(duì)創(chuàng)造及其應(yīng)用知識(shí)財(cái)產(chǎn)過程中形成的利益關(guān)系加以確認(rèn)和保護(hù)的一種方法。通過授予產(chǎn)權(quán)所有人一段時(shí)間排他權(quán)利的方式,保證研發(fā)投入得到補(bǔ)償,從而達(dá)到鼓勵(lì)創(chuàng)新的目的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)創(chuàng)新的作用日趨明顯。

不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有不同的價(jià)值。以專利為例,有的專利是企業(yè)的核心專利,能夠使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本或者服務(wù)上享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),缺乏這樣的核心專利,意味著企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力,失去占有的市場(chǎng)份額,無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理是企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新以形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

(3)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益向多元化和多層次發(fā)展的背景下,強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,有助于強(qiáng)化企業(yè)占有的市場(chǎng)份額,提高企業(yè)的國(guó)際竟?fàn)幜?。原因在?一方面,企業(yè)可以將自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)應(yīng)用于開發(fā)產(chǎn)品,并且利用取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)產(chǎn)品不被仿制。通過這種方法,阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng),達(dá)到壟斷差別化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)的目的。另一方面,當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)的產(chǎn)品涉及到其他企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí),可以利用企業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)與其他企業(yè)進(jìn)行交叉許可,確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受阻礙,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向海外轉(zhuǎn)移,加強(qiáng)在海外實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的力度日益成為日本企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

(4)獲取收益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最終目的就是獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值,知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過創(chuàng)造、流動(dòng)、實(shí)施、應(yīng)用等環(huán)節(jié)。

以專利為例,說明知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)取得專利后,將最大限度應(yīng)用該專利獲取收益。對(duì)于不同性質(zhì)的專利,采取不同的管理方法。例如,對(duì)于構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專利技術(shù)或產(chǎn)品,可以通過提高產(chǎn)品附加價(jià)值間接獲取收益;對(duì)于可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)出替代性產(chǎn)品或技術(shù)而失效的專利,或者可能遭到侵權(quán)模仿的專利,企業(yè)可以與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性合作,允許競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有償使用。通過許可或者轉(zhuǎn)讓,使專利成為企業(yè)的直接收入來源。企業(yè)實(shí)施應(yīng)用專利而獲得的直接和間接收入,都將重新被投入到研發(fā)活動(dòng)中,鼓勵(lì)新的發(fā)明創(chuàng)造,形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的良性循環(huán)。從圖示可以看出,保證企業(yè)能夠回收從事研發(fā)活動(dòng)的收益是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本功能之一。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式》，本文關(guān)鍵詞日本企業(yè),的,知識(shí)產(chǎn)權(quán),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。