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看到了產(chǎn)品的品牌效應(yīng)和品牌給企業(yè)帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)后，創(chuàng)業(yè)者心中會(huì)暗自盤(pán)算:對(duì)，生產(chǎn)就要生產(chǎn)品牌產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)就要進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)。孰不知，在“生產(chǎn)品牌產(chǎn)品”和“進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)”這一過(guò)程中，是要有一定前提條件做保證的。

首先,要考慮產(chǎn)品市場(chǎng)周期的長(zhǎng)短問(wèn)題。產(chǎn)品的生命應(yīng)該明顯長(zhǎng)于為其創(chuàng)建品牌所消耗的時(shí)間，若產(chǎn)品生命周期太短，等你花費(fèi)大量的人力、物力創(chuàng)造出品牌后，產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)，那品牌經(jīng)營(yíng)也就變得亳無(wú)意義。以摩托羅拉為主要股東的鈦星公司破產(chǎn)的原因，就是沒(méi)有掌握好產(chǎn)品的市場(chǎng)周期:缽星公司成立時(shí)其產(chǎn)品具有良好的市場(chǎng)前景，然而他的開(kāi)發(fā)周期太長(zhǎng)了，從1991年開(kāi)始籌劃，到1998年的最后一顆衛(wèi)星上天,耗時(shí)整整八年，在這個(gè)信息化的時(shí)代里，技術(shù)的更新與淘汰快如閃電，高新技術(shù)方面更是瞬息萬(wàn)變，技術(shù)環(huán)境的重大變化使缽星公司從一開(kāi)始就喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，2000年餓星公司最終宣告破產(chǎn)。

其次，要考慮企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)產(chǎn)品處于周期的何種階段。早期進(jìn)入必然形勢(shì)大好;若進(jìn)入成長(zhǎng)期中期，由于市場(chǎng)的潛力仍然很大，也還有很多的品牌運(yùn)作機(jī)會(huì);若是到了接近尾聲之時(shí),就要考慮你的產(chǎn)品會(huì)不會(huì)迎來(lái)他的“遲來(lái)的愛(ài)”了。

再次，并不是所有的產(chǎn)品都可以用品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)的。每一種產(chǎn)品所能帶來(lái)的品牌意義和價(jià)值是不一樣的。有些產(chǎn)品面對(duì)廣大消費(fèi)者，有些產(chǎn)品單單面對(duì)企業(yè)，其品牌價(jià)值是不同的。

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