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企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

筆者在前文指出戰(zhàn)略與企業(yè)面臨的“大”問(wèn)題相關(guān)?那么.戰(zhàn)略的具體含義是什么？戰(zhàn)略所涉及的那些“大問(wèn)題”都是什么？也就是說(shuō).為了設(shè)計(jì)和實(shí)施一種成功的戰(zhàn)略.企業(yè)必須注意什么問(wèn)題？一般認(rèn)為,為r成功地設(shè)計(jì)并實(shí)施戰(zhàn)略,企業(yè)必須面對(duì)4類問(wèn)題：

?企業(yè)的邊界——企業(yè)應(yīng)該做些什么？其規(guī)模應(yīng)該有多大？應(yīng)該處于哪些行業(yè)？

?市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析——企業(yè)所處市場(chǎng)的性質(zhì)是什么？該市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)是什么？

?定位及其動(dòng)態(tài)——企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中定位？其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是什么？如何隨時(shí)間推移進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整？

?內(nèi)部組織——企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)應(yīng)如何安排？

企業(yè)的邊界定義的是企業(yè)做什么。企業(yè)的邊界有3種不同的維度：縱向邊界、橫向邊界和整體邊界。企業(yè)的縱向邊界指企業(yè)自己從事的活動(dòng)以及它從市場(chǎng)上專業(yè)性企業(yè)進(jìn)行購(gòu)買的活動(dòng)的范m。企業(yè)的橫向邊界指企業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模.或者說(shuō)企業(yè)所占的市場(chǎng)份額有多大。企業(yè)的整體邊界指企業(yè)在其中競(jìng)爭(zhēng)的一系列不同業(yè)務(wù)的集合。3類邊界在不同時(shí)期的戰(zhàn)略文獻(xiàn)中受到「不同程度的重視。波士頓咨詢公司在20世紀(jì)60年代對(duì)學(xué)習(xí)曲線和市場(chǎng)成長(zhǎng)的重視突出了企業(yè)的橫向邊界。圍繞諸如增長(zhǎng)份額矩陣等工具組織的正式計(jì)劃模型突出了企業(yè)的整體邊界。最近.對(duì)諸如“網(wǎng)絡(luò)組織”和“虛擬企業(yè)”等概念的關(guān)注又突出了企業(yè)的縱向邊界。

為設(shè)計(jì)和實(shí)施成功的戰(zhàn)略，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)其所在的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的性質(zhì)是什么,即市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。正如邁克爾?波特在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中所指出的.不同行業(yè)的績(jī)效不是一種偶然或幸運(yùn)事件。例如I.為什么在諸如制藥等行業(yè)中.甚至最平席的企業(yè)從整體經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,也有盈利表現(xiàn).而航空業(yè)最好的企業(yè)似乎在最好的時(shí)候也只能得到較低的盈利？盡管在戰(zhàn)略研究的文獻(xiàn)中.對(duì)行業(yè)因素或企業(yè)因素的相對(duì)幣:要性的爭(zhēng)論仍在繼續(xù)之中,但無(wú)論是在理解某一行業(yè)的企業(yè)為何遵從它實(shí)際采取的戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)還是試圖在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)?都不能忽視行業(yè)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)。

定位及其動(dòng)態(tài)是對(duì)企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)及其競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的簡(jiǎn)短概括。定位是一個(gè)靜態(tài)概念。在某一個(gè)特定時(shí)點(diǎn).企業(yè)是不是以低成本為基礎(chǔ)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？或是因?yàn)樗陉P(guān)鍵維度上的差異化而導(dǎo)致價(jià)格比其他企業(yè)的價(jià)格要高？定位也關(guān)系到企業(yè)“I能具備和形成某種成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)的資源和能力O動(dòng)態(tài)是指企業(yè)如何積累資源和能力.以及它如何隨時(shí)同推移做出調(diào)整.以便適應(yīng)變化的環(huán)境。從根本上說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特認(rèn)為，“透發(fā)利潤(rùn)的沖擊”盡管在本質(zhì)上是短暫的,但仍將刺激企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ).這些新基礎(chǔ)將重新定義行業(yè).并且逐漸削弱現(xiàn)有的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。

假定企業(yè)已經(jīng)選定要做些什么,并且認(rèn)識(shí)了其市場(chǎng)的性質(zhì).因而它可以確定如何競(jìng)爭(zhēng)以及競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是什么.它仍然需要通過(guò)內(nèi)部組織來(lái)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略。組織決定了利用哪些資源和使哪些信息流入企業(yè)。組織還決定企業(yè)內(nèi)部個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)到什么程度。企業(yè)如何組織自己表現(xiàn)了組織如何將一系列關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)在自身的能力上。

標(biāo)簽：綏化撫州南通烏蘭察布南平大興安嶺開(kāi)封浙江

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