人人爽天天碰天天躁夜夜躁,人人超碰人人爽人人添,欧美一级爱操视频

品牌分解是將一個(gè)品牌組合分成兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立的品牌。品牌分解能帶來成功，通常是因?yàn)槠放品纸饽軇?chuàng)造出更好的集中點(diǎn)：

（一）基于經(jīng)濟(jì)因素的品牌分解

絕大多數(shù)的品牌分解都是由經(jīng)濟(jì)因素驅(qū)動(dòng)的。通常情況下，公司的高層管理者認(rèn)為，公司的價(jià)值被低估是由于其業(yè)務(wù)領(lǐng)域變得過于寬泛，以至于市場(chǎng)顯露混亂之態(tài)。而典型的解決方案是將其開發(fā)余地較小的業(yè)務(wù)分離出去。比如朗訊公司來自于美國(guó)電話電報(bào)公司，百勝國(guó)際餐飲集團(tuán)源于百事公司。當(dāng)年惠普就是從A公司中分離出來的。A公司繼續(xù)生產(chǎn)技術(shù)性更強(qiáng)、實(shí)驗(yàn)室專用的產(chǎn)品，而惠普則生產(chǎn)與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

上述品牌完成分解之后，伴隨著集中度和自由度的提升，兩個(gè)品牌組合都能獲得明顯的繁榮發(fā)展，

（二）基于運(yùn)營(yíng)因素的品牌分解

品牌分解也可能由運(yùn)營(yíng)因素所引起。比如從事專業(yè)化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，安永公司將其咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給凱捷公司；普華永道公司將其人力資源業(yè)務(wù)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)拆分出來，組建了Unifi.com公司。

（三）基于風(fēng)險(xiǎn)因素的品牌分解

品牌分解是一種非常實(shí)用的操作工具，企業(yè)也可以將此作為控制風(fēng)險(xiǎn)的手段。假如企業(yè)采取全然一體的運(yùn)營(yíng)模式，品牌組合很容易受到個(gè)別品牌的連帶效應(yīng)而變得極其脆弱。如果企業(yè)還有另外一套運(yùn)營(yíng)單位，那么就可以在品牌間構(gòu)筑一道“防火墻”，不至于發(fā)展到“火燒連營(yíng)”的局面。

品牌分解雖然帶來費(fèi)用增加、規(guī)?？s小，但集中度的增強(qiáng)所產(chǎn)生的收益，常常大于規(guī)?？s小所造成的損失。

標(biāo)簽：浙江撫州南平烏蘭察布南通綏化大興安嶺開封

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌分解策略》，本文關(guān)鍵詞品牌,分解,策略,品牌,分解,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。