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品牌凝聚力塑造

一旦真正建立共同遠景，那么它會有足夠的吸引力，把人們的所有努力匯集到一點一從而形成強大的凝聚力。它有一條明確的終點線，因此公司清楚地知道自己的目標是否已經(jīng)實現(xiàn)。人們喜歡向著終點沖刺。

一盤散沙難成大業(yè)，緊握的拳頭打出去才更有力量，而企業(yè)的凝聚里力的強弱與其成員的目標又緊密相關，因此企業(yè)凝聚力的塑造應該從以下幾個方面著手：

（一）共同遠景一凝聚力的旗幟

任何一個企業(yè)的存在，有其存在的理由也有其存在的目標與理想，正是這些目標和理想，把企業(yè)的員工聯(lián)結(jié)在一起。這些目標與理想，就是“共同遠景”。

彼得圣吉在《實踐篇》中，'對于建立共同遠景這項塑造的內(nèi)涵作了個明確的解釋。“盡管這項塑造叫做建立共同遠景，但是這個說法純粹是為了方便而已。實際上，遠景只是引導組織深層熱浪的其中的一個組成要素，這些指導原則的核心是共同的目的感和命運。

彼得?圣吉歸納了.“建立共同遠景”中所包含的下列各項要素：一是遠景：我們想要的未來圖像。

二是價值觀：我們?nèi)绾蔚竭_我們的目的地。

三是目的和使命：組織存在的理由。

四是目標：我們期望短期內(nèi)達到的里程碑。

一旦真正建立共同遠景，那么它會有足夠的吸引力，把人們的所有努力匯集到一點一從而形成強大的凝聚力。它有一條明確的終點線，因此公司清楚地知道自己的目標是否已經(jīng)實現(xiàn)。人們喜歡向著終點沖刺。

（二）讓你的員工都參加

我們只有把員工看成是公司的成員，員工才能真正成為公司的成員。因此，員工的參與便成了形成企業(yè)凝聚力的基本要求。也因為此，應該和員工一同來討論企業(yè)的發(fā)展目標，一同來探討管理的體制，一同來實施經(jīng)營的策略，一同來尋找解決企業(yè)所遇到難題的方案，一同來分享公司的成果。福特公司正是員工的參與，才使得公司的各項制度和計劃及方法相互充實-相互協(xié)調(diào)地聚集在一起：統(tǒng)計質(zhì)量管理方法受員工參與計劃的充實，員工參與計劃受參與性管理培訓計劃的充實；管理參與性計劃受參與管理技巧為基礎的提升標準的充實。沃爾―馬特公司讓級別最底的雇員都能看到所有的財務報告，這個細節(jié)發(fā)出的信號是：“你是公司合伙人，我們要你像經(jīng)營自己的企業(yè)一樣經(jīng)營你的部門。

（三）確立理念

企業(yè)以經(jīng)營理念去激勵員工經(jīng)營理念產(chǎn)生于企業(yè)的共同遠景因此它至少應回答三個關鍵性的問題：追尋什么？為何追尋？如何追尋?對于這三個問題的回答就是“愿景宣言”的基本內(nèi)容。企業(yè)形成了共同的理念，才可能做到企業(yè)成員來共同“編織”企業(yè)的共同遠景。

（四）目標認同與自我超越

“自我超越”雖然以磨煉個人才能為基礎，卻有超乎尋常的能力，自我超越的意義在于創(chuàng)造，而不是反應觀點，因此自我超越是與目標認同結(jié)合在一起的。高度自我超越的人具有共同的基本特質(zhì)。他們對目標和愿景所持的觀點和一般人不同。對他們來說，目標是一種喚及驅(qū)使人向前的使命，而不僅是一個美好的構(gòu)想?！白晕页娇梢宰屓藗冋J清當前的形勢，知道理想與現(xiàn)實的距離，并能夠把目前的真實情況看作盟友而非敵人。他們學會如何認清以及運用那些影響變革的力量，而不是抗拒這些力量?！白晕页健蹦軌蚣ぐl(fā)員工個人對于生命崇高意義的追求，企業(yè)應該以此作為其存在的目的之一。反過來這對于提高企業(yè)的凝聚力有極大的作用。

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