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它建立一種鼓勵員工知識創(chuàng)新與共享的新型企業(yè)文化，它力I導團隊合作、顧客至上、公平對待員工，枳極進取以及充分認同員工的價值。因此，微軟公司在其組織管理上方一些新的特色。

.高效率的彈性工作制

區(qū)別于一些企業(yè)嚴格的上下班制度，微軟并不規(guī)定上班的時間，微軟公司的員工可以自由上下班，這也是微軟“家庭式辦公”觀點的一個表現(xiàn)。它是讓員工在狀態(tài)最佳的時候工作，提高了I：作效率。當然這和微軟公司員工高度的自律和追求自我實現(xiàn)的人格有關(guān)。微軟提倡“若非必要，決不開會”。他們重視會議的會前充分準備、質(zhì)H和關(guān)鍵時刻的作用。他們認為仃些會議是必須的，它可以產(chǎn)生良好的動力和創(chuàng)意的火花，訣竅在于良好的控制并保持一種輕松活潑的氣氛。微軟員工認為既然要開會，就要好好利用開會的時間討論解決有針對性的議題，并產(chǎn)生決策，議而不決的會議在微軟是不受歡迎的。高效率的工作是微軟員工的態(tài)度和準則。

.平等原則

微軟公司在公司內(nèi)部人員關(guān)系的處理上是這樣做的：譬如，提供平等的辦公室、無等級劃分的停車場，輕松的工作氛圍、適應天氣的工作方式、快樂的周末等等，讓員工盡可能放松，減少不必要的對員工工作心情的干擾。微軟公司就是靠別出心裁的人性化管理，吸引了一大批富有創(chuàng)造力的人才到微軟公司工作，并且微軟公司獨特的文化氛圍，也使這些人才愿意留在微軟。

.學習型組織

微軟公司一貫倡導員工終生學習的理念。職位意義上的培訓只是員工終生學習的一種方法。公司的學習理念是：70%的學習在工作中獲得，20%的學習從經(jīng)理和同事那里獲得，10%的學習從專業(yè)培訓中獲得。公司提供多種形式的培訓與支持，鼓勵員工進行進修和提升。

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