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“為什么水那么長時間還沒送到?”“為什么送水工態(tài)度那么差?”諸如此類的投訴經(jīng)常發(fā)生,但由于水店的訂水、送水人員素質(zhì)、效率,甚至是競爭的緣故,類似的投訴在桶裝水水行業(yè)已經(jīng)見慣不怪。但對于品牌水企來說,很難監(jiān)控桶裝水銷售過程發(fā)生的種種問題。 桶裝水在經(jīng)歷了多年的價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)之后,隨著水行業(yè)的日漸成熟,競爭模式也在發(fā)生變化,越來越多的品牌水企已經(jīng)意識到,產(chǎn)品和品牌才是企業(yè)的核心競爭力。面對目前桶裝水競爭日趨激烈之際,樂百氏桶裝水服務(wù)的創(chuàng)新模式引起了同行的關(guān)注,去年6月,樂百氏HODCallCenter(呼叫中心)在首個試驗城市——廣州成功上線,Rccss(Ro-bustCallCenterServiceSystem)也隨著系統(tǒng)的上線應(yīng)運而生。這標志著樂百氏桶裝水銷售模式進入了新紀元。 呼叫中心效果明顯一季度銷量同比上升32% 樂百氏(廣東)飲用水有限公司相關(guān)負責(zé)人介紹,目前桶裝水銷售主要依靠經(jīng)銷商,而水企與消費者比較脫節(jié),這樣水企就無法直接了解消費者的更多需求。在經(jīng)過長時間的實地調(diào)研之后,針對目前桶裝水訂水和送水服務(wù)存在的諸多缺陷,樂百氏方面斥巨資開發(fā)了一套軟件系統(tǒng),并專門為呼叫中心配備了服務(wù)人員,為消費者提供訂水、咨詢以及投訴等服務(wù)。據(jù)介紹,由于水企沒有直接面對消費者,中間通過不同水店,不同人員銷售的桶裝水也出現(xiàn)諸多問題,如水店賣客戶(水店之間互賣客戶),導(dǎo)致消費者無所適從,這對水店和水企的品牌發(fā)展度很不利。 “呼叫中心光是人力成本一年就新增上百萬?!睒钒偈希◤V東)飲用水有限公司相關(guān)負責(zé)人坦言,其實很多水企已經(jīng)意識到這個問題,但由于費用昂貴,大量人力物力的投入讓不少水企望而卻步。 據(jù)悉,樂百氏呼叫中心建立之后,效益明顯,一季度銷量同比上升32%?!俺松鲜龇?wù)外,我們還會定期跟蹤調(diào)查消費者對桶裝水服務(wù)的滿意度,并詳細了解客戶的用水情況,客戶對此很滿意,他們的需求被重視了。”樂百氏相關(guān)負責(zé)人介紹。 據(jù)悉,樂百氏桶裝水68%的銷量通過系統(tǒng),并由旗下水店提供服務(wù)。 目標年內(nèi)120家水店建呼叫系統(tǒng) 在樂百氏的一家水店里,水店老板許生表示,水店建立呼叫系統(tǒng)之后,不管是銷量還是送水服務(wù)質(zhì)量,都有了很大的提升?!耙郧翱蛻粽f要轉(zhuǎn)品牌,我們也不清楚怎么回事,反饋很少,現(xiàn)在方便多了。”許生介紹,在水行業(yè),送水工三五天一換也是常有的事,不管是訂水還是送水,不同的環(huán)節(jié)因不同的人經(jīng)手,服務(wù)質(zhì)量參差不齊,水店經(jīng)營很棘手。 現(xiàn)在好了,客戶訂水直接通過一個專用號碼,客戶的各種需求一次得到滿足,訂水信息直接通過系統(tǒng)反饋到水店,方便水店管理,以前需要配備兩個接線生,拿著掉葉的筆記本翻來找去的,效率很低,且送水工的服務(wù)質(zhì)量也無法得知。 “系統(tǒng)很完善,如果要訂水,店員點擊鼠標就知道了,且每一個送水工的服務(wù)都在上面有顯示,還有呼叫中心回訪客戶對送水服務(wù)的滿意度,而且整套系統(tǒng)是公司免費提供,水店效率大大提高?!痹S生表示,有了呼叫系統(tǒng)之后,水店也不需要兩個接線員了,只要一個就可以了,樂百氏呼叫中心會直接把訂水服務(wù)通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)到水店,水店再分派送水工送水。 據(jù)介紹,桶裝水的最佳配送距離是直徑1.5公里,目前樂百氏在廣州已經(jīng)實現(xiàn)80多家水店建立呼叫系統(tǒng),今年的規(guī)劃是達到120家水店?!昂芏嗨蠖荚谟^望?!?BR> 經(jīng)過將近一年的實施,樂百氏廣州分公司的成功經(jīng)驗收到良好效益,并有意在其他城市推行。 據(jù)了解,隨著桶裝水行業(yè)競爭日趨激烈,核心競爭力就是服務(wù),樂百氏的這一創(chuàng)新模式不但為產(chǎn)品銷量、服務(wù)創(chuàng)造了新的空間,還將引領(lǐng)桶裝水發(fā)展走向新的發(fā)展方向。
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