一、萬?？抵悄芫蛹茵B(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng)介紹
萬福康智能居家養(yǎng)老系統(tǒng),以智能養(yǎng)老設(shè)備作為信息采集終端，利用互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化手段建立系統(tǒng)服務(wù)與互動平臺，通過整合公共服務(wù)資源和社會服務(wù)資源來滿足老年客戶在安全看護、健康管理、生活照料、休閑娛樂、親情關(guān)愛等方面的養(yǎng)老需求。
服務(wù)系統(tǒng)運營通過對整合服務(wù)機構(gòu)實行有效的準入、監(jiān)督、推出機制，智能化的服務(wù)資源類型分類及合作流程設(shè)計，將平臺的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的管理工作集中到街道、社區(qū)居家服務(wù)落地到社區(qū)。通過公共服務(wù)和市場化服務(wù)的引入，實現(xiàn)由政府監(jiān)管、社會參與、企業(yè)加盟、市場化運作的”智能養(yǎng)老”平臺。該方案有效彌補了當(dāng)前傳統(tǒng)機構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老及居家養(yǎng)老存在的局限與不足，代表了未來養(yǎng)老方式的發(fā)展趨勢。從而為廣大的城市老年群體提供了一種新型的養(yǎng)老解決方案。
二、居家養(yǎng)老服務(wù)平臺建設(shè)項目存在的誤區(qū)
居家養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng)是政府打造養(yǎng)老服務(wù)商、養(yǎng)老用戶、各級管理部門等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上下游的公共服務(wù)平臺，由居家養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)、智能終端、通訊網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)資源整合等集成運營。而當(dāng)前國內(nèi)各地試點實施的居家養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng)項目普遍存在以下問題：
1、淪為通訊運營商發(fā)放卡號的平臺。目前多數(shù)試點項目被通訊運營商承接，被實施成為呼叫中心+通訊運營服務(wù)，以養(yǎng)老服務(wù)平臺名義實施老年用戶發(fā)號的圈地運動。
2、無視養(yǎng)老服務(wù)運營，被建設(shè)為純粹的呼叫中心。部分政府管理者誤認為居家養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng)是一個單純的呼叫響應(yīng)系統(tǒng)，對養(yǎng)老服務(wù)需求、流程、標(biāo)準等缺乏認識，以致很多項目被建設(shè)為單純的呼叫中心模式，無實質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，淪為形象工程。
3、急功近利的盈利模式。養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，需要服務(wù)運營商整合各行業(yè)關(guān)聯(lián)資源，利用該系統(tǒng)建立一個供應(yīng)商、用戶、運營商多方利益共享的公共服務(wù)平臺。需要長期的運營積累和服務(wù)探索，是一個長期的過程。而部分項目承接商無視當(dāng)前的市場環(huán)境，并未考慮當(dāng)前所提供的服務(wù)價值，采取引導(dǎo)用戶體驗、優(yōu)化服務(wù)系統(tǒng)和模式的運營策略。而是直接采用簡單、粗暴的月租模式，造成十分惡劣的社會影響。
4、人為制造通訊壁壘，無法真正實現(xiàn)全用戶平臺內(nèi)通話免費。當(dāng)前有些城市實施的一鍵通試點項目，絕大部分實行獨一通訊運營商通訊網(wǎng)絡(luò)接入，人為造成通訊壁壘，人為形成項目運營壟斷，致使其他運營商用戶在使用該平臺服務(wù)時產(chǎn)生大量的通訊資費，造成社會資源的巨大浪費。
三、萬?？抵悄芫蛹茵B(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng)優(yōu)勢
平臺的服務(wù)集中、維護集中到區(qū)級、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的管理工作集中到街道、社區(qū)居家服務(wù)落地到社區(qū)、公共服務(wù)和市場化服務(wù)的引入，將使社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)具備以下優(yōu)勢：
1、萬?？档闹悄莛B(yǎng)老服務(wù)運營商定位
萬?？抵铝τ谛畔⒒B(yǎng)老終端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、系統(tǒng)平臺開發(fā)運營以及遠程養(yǎng)老安全、健康、生活、精神服務(wù)，在智能養(yǎng)老服務(wù)和運營上有著多年的成熟經(jīng)驗，有著成熟的系統(tǒng)平臺、服務(wù)方案、產(chǎn)品，特別在智能居家養(yǎng)老方面，有著國際領(lǐng)先的理念和經(jīng)驗，由我們創(chuàng)建的并實施的：由政府監(jiān)管、社會參與、企業(yè)加盟、市場化運作的智能養(yǎng)老”平臺，獲得市場的肯定與贊美。
2、智能居家養(yǎng)老平臺建設(shè)與運行經(jīng)驗
萬?？涤胸S富的智能居家養(yǎng)老平臺建設(shè)和運行經(jīng)驗優(yōu)勢、成熟的服務(wù)平臺，包括呼叫中心、客服人員等設(shè)備和服務(wù)人員的配置；同時擁有平臺、服務(wù)運營的成熟理念和制度，包括服務(wù)管理、服務(wù)運營、服務(wù)考核等。我們建設(shè)的居家養(yǎng)老服務(wù)平臺將呼叫中心和服務(wù)中心以行政區(qū)為單位集中化建設(shè)，提供外包服務(wù)平臺呼叫中心，24小時人工值班，隨時接受和響應(yīng)社區(qū)老年人通過固定終端發(fā)出的請求。并通過集中呼叫中心，分析呼叫終端的編號和隸屬社區(qū)，并把需求轉(zhuǎn)接到相應(yīng)的工作辦或服務(wù)人員處。能節(jié)約建設(shè)、維護和人工成本至少在70%以上。打破傳統(tǒng)的社會服務(wù)機構(gòu)在傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老模式中往往是被動接受服務(wù)信息，服務(wù)內(nèi)容比較單一，服務(wù)質(zhì)量無法保證，對相關(guān)服務(wù)人員的工作量無法有效統(tǒng)計等弊端，而通過智能居家養(yǎng)平臺的信息化手段，可以統(tǒng)一服務(wù)信息渠道的來源，建立標(biāo)準化、流程化的平臺服務(wù)體系，并成功實施和運作多年。
3、智能居家養(yǎng)老服務(wù)中心的專業(yè)服務(wù)團隊
萬?？涤袑I(yè)的服務(wù)團隊，包括服務(wù)商管理團隊和服務(wù)團隊。能用標(biāo)準的語言接聽老年人電話、精準的定位老年人的服務(wù)需求、能根據(jù)老年人的服務(wù)需求指派合適的服務(wù)團隊進行服務(wù)。通過現(xiàn)有的高效服務(wù)團隊，能將所有的服務(wù)下沉、責(zé)任到每個社區(qū)。通過呼叫中心精準的服務(wù)需求指令，每個社區(qū)可以很快明確老人的呼叫需求和要求，并能及時的響應(yīng)服務(wù)，使得社區(qū)服務(wù)工作更有計劃性和條理性。同時通過傳遞給民政局與街道的信息，上級部門能更清晰的掌握下屬部門的工作狀態(tài)和工作方式，能更有依據(jù)的進行指揮和調(diào)度。
我們的服務(wù)團隊，在對服務(wù)商的管理上進行了嚴格的把控，能最大程度的保證老年人的人身、財產(chǎn)的安全和服務(wù)的滿意度。通過對服務(wù)商的準入、考核、淘汰等機制，讓服務(wù)商受到制約與管理，真正讓老人享受到完善和滿意的服務(wù)。
4、7*24小時專業(yè)服務(wù)工作機制
萬?？岛艚兄行目头藛T7*24小時值班，在社區(qū)服務(wù)電話和非正常工作時間的服務(wù)請求電話將直接由我們客服人員進行服務(wù)受理和工單的派出，保證了服務(wù)的時效性。
呼叫中心接到居家老人養(yǎng)老服務(wù)需求呼叫信息后,智能判定服務(wù)對象的服務(wù)需求類別，正常上班八小時以內(nèi)屬于政府扶助和補償服務(wù)的呼叫信息，由呼叫中心自動轉(zhuǎn)入所屬社區(qū)，由社區(qū)聯(lián)系相關(guān)社會服務(wù)商并開具工單；八小時以外、社會關(guān)愛對象以及無法得到正確判定的各類呼叫信息，由呼叫中心直接聯(lián)系社會服務(wù)商并開具工單。如果八小時以內(nèi)社區(qū)管理人員不在當(dāng)班時，可以轉(zhuǎn)入其手機，確保全天候不間斷服務(wù)。同時，呼叫中心將所有呼叫信息呈現(xiàn)在信息平臺上，便于街道和區(qū)民政局監(jiān)管。
5、養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)合作資源
萬福康對養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的整合與管理方面有著深刻的管理與運營的優(yōu)勢。對整合的服務(wù)機構(gòu)，有著完善的準入方案、服務(wù)資源類型分類、合作流程、聯(lián)合服務(wù)標(biāo)準與管理辦法。同時通過我們現(xiàn)有的服務(wù)資源，能讓政府公共服務(wù)與社會專業(yè)化服務(wù)相互補充，在借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合各方資源之后，能顯著提升社區(qū)居家養(yǎng)老在各界的影響力，從而引入更多社會服務(wù)資源，達成良性循環(huán)。政府的公共服務(wù)項目和社會專業(yè)化服務(wù)能在不同的數(shù)據(jù)庫里面進行數(shù)據(jù)錄入，通過服務(wù)平臺同步的信息分類，即時找到合適的項目，進行呼叫反應(yīng)。通過分類、分析，能把政府服務(wù)資源和社會專業(yè)服務(wù)相互補充，并進行工單的優(yōu)化派出。
