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排班焦慮癥？90%的客服人不懂這3步！

導(dǎo)言

由于客服中心服務(wù)時間的特殊性，令員工上班的更次不固定，不同呼叫中心的排班也不盡相同。為了耦合話務(wù)，除了正常的早晚班外，可能會出現(xiàn)形形色色的更次，例如早晚上班，中間休息幾個小時的天地班，支撐吃飯時段來上班的黃金班，減少公休的超短班等。

有些客服的班長除了管理團隊外，還要兼顧負責(zé)本團隊的排班工作，按部門排班師提供下月每天的出勤人數(shù)，結(jié)合團隊員工的假期需求進行排班。
做為一個大群體的部門，除了要完成話務(wù)接通率的指標(biāo)外，還要兼顧員工的個性化需求，這對于夾在中間的客服班長不僅要考究資源的綜合調(diào)配，還要顧及員工的情況，確實有點難。

排班管理3步走
一、預(yù)測呼叫量和人員總數(shù)

第一步：收集相關(guān)數(shù)據(jù)

預(yù)測的第一步就是收集具有代表性的業(yè)務(wù)量歷史數(shù)據(jù)。我們假設(shè)，在大部分客服中心里歷史業(yè)務(wù)量能反映未來業(yè)務(wù)量走勢，因此收集這些歷史數(shù)據(jù)就是第一項任務(wù)。很顯然，這些歷史數(shù)據(jù)大部可以從 ACD 中獲取，尤其是以半小時為間隔的呼叫量和處理時長等數(shù)據(jù)信息。

歷史數(shù)據(jù)的處理是預(yù)測前最重要的一步，如果數(shù)據(jù)不處理干凈，將直接影響預(yù)測的精準(zhǔn)度。對于客服中心的話務(wù)情況而言，對原始話務(wù)來電量產(chǎn)生影響的情況主要歸納總結(jié)了以下幾點：

1、系統(tǒng)故障，如果某一天發(fā)生系統(tǒng)故障，需要按照發(fā)生故障的時間維度剔除當(dāng)日發(fā)生系統(tǒng)故障的話務(wù)量，還原為原始呼入量。

2、由于行業(yè)重大新聞或政策出臺造成客戶的集中致電。

3、如果某一天發(fā)送了某種敏感短信或者發(fā)生輿情，導(dǎo)致客戶集中來電的情況，需要按照所影響時間維度剔除相應(yīng)的話務(wù)量，還原為原始呼入量。

4、人力不足，接通率較低的情況

如果不是由于以上情況，而是由于人力不足造成接通率較低，導(dǎo)致重復(fù)來電較多，當(dāng)日呼入量數(shù)據(jù)不是原始客戶需求的真實呼入量。我們需要按照當(dāng)日重復(fù)來電的水平，將呼入量還原為原始呼入量。

第二步：預(yù)測月呼叫量

接下來，我們將依靠未加工的數(shù)據(jù)來預(yù)測未來整月的呼叫量，在這個步驟里，我們總結(jié)出了一下預(yù)測方法：

平均值預(yù)測法：

平均值預(yù)測法廣泛應(yīng)用在業(yè)務(wù)單一、話務(wù)較穩(wěn)定的客服中心

公式為：預(yù)測值＝所有歷史數(shù)據(jù)的平均值平均值預(yù)測法

移動平均預(yù)測法：

僅對與預(yù)測時間內(nèi)數(shù)據(jù)相關(guān)性最大的N個歷史數(shù)據(jù)求平均值

公式為：預(yù)測值＝N個相關(guān)性較大的歷史數(shù)據(jù)的平均值

時間序列預(yù)測法：

該方法是客服中心進行業(yè)務(wù)量預(yù)測的最佳方法。由于該方法需要按照各個不同時間序列進行業(yè)務(wù)量走勢的分析，因而取名時間序列預(yù)測法。依據(jù)客服中心業(yè)務(wù)量歷史數(shù)據(jù)，來解析不同時段業(yè)務(wù)量變化趨勢影響與規(guī)律，包括季度、月度業(yè)務(wù)量的差異。

第三步：創(chuàng)建日和以半小時為間隔的業(yè)務(wù)量到達模型

當(dāng)我們預(yù)測出來月度的業(yè)務(wù)量后，下一步就是將月度業(yè)務(wù)量預(yù)測分解為每日業(yè)務(wù)量預(yù)測，然后再進一步分解為按時段的業(yè)務(wù)量預(yù)測。

不同的業(yè)務(wù)有不同的影響因素，需要我們挖掘歷史數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)較重要的影響因素。例如信用卡業(yè)務(wù)主要涉及還款日、賬單短信提醒日、延期還款期等影響因素。綜合類業(yè)務(wù)主要涉及貸款還款日、貸款還款短信提醒日等影響因素。找到影響呼入量的影響因素后，需要將不同的權(quán)重賦予不同的客戶群。

第四步：根據(jù)其他影響因素進行預(yù)測調(diào)整

給預(yù)測出的業(yè)務(wù)量進行調(diào)整是業(yè)務(wù)量預(yù)測的最后一步，也是非常重要的一步。至此模型已初步構(gòu)建完成，但是隨著業(yè)務(wù)、路由調(diào)整及客戶量等的不斷變化，需要不斷調(diào)整、完善我們的預(yù)測模型。預(yù)測模型是人工構(gòu)建的，必有我們考慮不到的因素，所以模型不是完美的，需要我們根據(jù)經(jīng)驗對模型值進行手工調(diào)整，經(jīng)驗則需要預(yù)測師在不斷的學(xué)習(xí)中、工作中進行總結(jié)。

二、班表制定策略

層疊班次：

這是目前大中型客服中心最常見的班次之一。常常是從大夜班結(jié)束，業(yè)務(wù)量逐漸上升時開始，每隔15分鐘、半小時或者一個小時有一個班次到崗。

分散班次：

這種班次把正常的8小時班次拆成兩段或多段，比如早上4個小時，晚上4個小時；對于非全職員工來說，還可以是上午2個小時，傍晚2個小時等方式的安排，主要用于應(yīng)對高峰時段或機動時段。

長短班次：

有一些員工可能會喜歡每天工作10個小時，這樣他們一周只需要上4天班就夠了，剩下的整塊時間可以自如地安排自己的學(xué)習(xí)或生活計劃；而還有一些員工由于家庭或其它特殊情況的限制，可能每天工作不了8個小時，他們可能更喜歡每天6個小時的班次。

提供自愿加班選擇：

對于有明顯的、規(guī)律性的業(yè)務(wù)量季節(jié)波動的客服中心，當(dāng)業(yè)務(wù)量高峰季到來時，可以提供自愿加班的選項，以緩解高峰期的業(yè)務(wù)量壓力。

動用內(nèi)部資源：

嚴(yán)格來講，這已經(jīng)不是一項純粹的排班策略，而是兼具現(xiàn)場調(diào)控的目的。當(dāng)業(yè)務(wù)量的波動超出預(yù)期的時候，班組長、主管、后臺、客服中心管理者、甚至其他部門的同事，都可以成為應(yīng)急的資源，上線接聽電話。當(dāng)然，如果平時有一些統(tǒng)一的培訓(xùn)，服務(wù)處理的效果會更好。

建立緩沖池：

所謂緩沖池，就是指客服中心有一部分員工兼具呼入呼出能力，既可以做呼入服務(wù)，也可以做呼出營銷或調(diào)研。由于呼出業(yè)務(wù)量相對可控，就可以在呼入業(yè)務(wù)量出現(xiàn)高峰時，把一部分員工切換到呼入狀態(tài)；當(dāng)業(yè)務(wù)量退去，恢復(fù)平靜的時候，這部分員工又可以切換到呼出工作。

階段性話務(wù)高峰，增加臨時工或家庭座席：

臨時工可以是大學(xué)生、社會人員。

三、班表排定以及發(fā)布

班表的排定建議以月為單位排定，部分客服中心以周為單位排班，影響員工生活安排，降低員工滿意度。建議客服中心設(shè)置請假、換班管理制度，控制換班次數(shù)，同時控制早晚班換班。班表發(fā)布可通過網(wǎng)絡(luò)文件、郵件方式發(fā)生，同時抄送相關(guān)業(yè)務(wù)部門，建議在月末公布下月班表。

示例：客服中心座席請假換班制度

1.請假須逐級辦理

2.只允許同級換班，如主管與主管換，客服中心座席與座席換

3.客服中心座席請假，經(jīng)理批準(zhǔn)后方可填寫請假單，由客戶服務(wù)部總監(jiān)批準(zhǔn)后再逐級辦理

4.主管請假，須事先做好班內(nèi)事務(wù)的交接工作，填寫好請假單，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后再逐級辦理

5.一般情況下，請假須提前一天提出申請，病假須在正式上班前1小時電話申請，否則不予批準(zhǔn)

6.請假按實際誤工小時計算，扣除相應(yīng)工資

7.客服中心座席如有事需換班，必須提前一天向班長提出申請，雙方填寫換班登記表，雙方簽字，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行

8.每人每月?lián)Q班次數(shù)不得超過三次

標(biāo)簽：許昌撫順烏蘭察布鞍山黔西眉山商洛咸寧

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