總體原則是不要讓員工每天陷入“恐懼”中，總感覺有多個指標(biāo)壓頂，動不動就要被扣被罰。根據(jù)崗位職責(zé)盡量把控最核心的指標(biāo)。不要把指標(biāo)的考核計算設(shè)計的復(fù)雜無比。在理清指標(biāo)之間的邏輯驅(qū)動關(guān)系的基礎(chǔ)上區(qū)分監(jiān)控提升指標(biāo)和績效考核指標(biāo)。多鼓勵正向、積極的行為！樹立正面典型，避免樹立反面典型。
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