今年五月，北京市中關(guān)村管理委會和北京市科學(xué)技術(shù)委員會,共同委托北京市軟件產(chǎn)業(yè)促進中心，帶領(lǐng)10家國內(nèi)知名軟件企業(yè)，來日本招聘高級雇員，結(jié)果十分理想，遠超過我們的預(yù)計。應(yīng)企業(yè)的要求，我們將于今年11月21日再次會同京、津兩地的12家軟件企業(yè)，來日本聘請高級IT人才回國工作。
為堅定經(jīng)驗者回國工作的信心，大家希望我再寫一篇文章，將自己在國內(nèi)和海外工作的經(jīng)歷加以比較，平實的記述之間的差異和得失，貢獻出來供有歸國意愿者參考。這也正好為我提供了一次對自己工作經(jīng)歷進行梳理和小結(jié)的機會，希望這份小結(jié)既能讓自己對人生有所感悟和反省，也同時對大家選擇將來的職業(yè)道路有所助益。
俗話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎，入錯行就是選錯了職業(yè)。以今天的情形看，無論男、女，如何選擇職業(yè)，變動工作，對人的一生，至關(guān)重要。
我今年已經(jīng)49歲了，屈指一算已經(jīng)工作了整整30個年頭。我是1974年高中畢業(yè)參加工作的，當(dāng)時人們沒有自由選擇職業(yè)的權(quán)利，準確地講我是被國家分配做中學(xué)教師的。當(dāng)時教師職業(yè)，遠沒有今天社會地位崇高。好在一位當(dāng)時在我們那里很有點影響力的老教師，他是我讀高中時的老師，很是看重我，力薦我出任初中三年級物理教師。這樣順理成章，到1977年我已是高中二年級（當(dāng)時高中只有兩年）的物理老師了，加上平時為學(xué)生帶過數(shù)學(xué)和化學(xué)課，77年的高考可謂得心應(yīng)手，順利地進入天津大學(xué)通信專業(yè)學(xué)習(xí)。盡管沒有了工資，但靠學(xué)校的助學(xué)金，完全可以維持生活。畢業(yè)時遇到了一點小難題，當(dāng)時大學(xué)畢業(yè)是統(tǒng)一分配，由于自己有過教師的經(jīng)歷，學(xué)校動員我去一所新建的大學(xué)教書。那個時候，企業(yè)是我夢寐以求的目標，經(jīng)再三努力，1981年12月我被分配到天津電子計算機廠,以今天的觀點看是步入了新興的IT產(chǎn)業(yè)。由于文革的原因，我們單位已經(jīng)10年沒有大學(xué)畢業(yè)生進廠了，我們自然被廠里當(dāng)作了寶貝。三年的時間內(nèi)我歷經(jīng)見習(xí)工程師、微型計算機設(shè)計室主任、科長，1984年被提升為負責(zé)全廠經(jīng)營工作的副廠長。當(dāng)時市場競爭還遠沒有今天激烈，只要肯于努力，經(jīng)營業(yè)績自然年年攀升，1987年由于業(yè)績突出我又被提升為天津中環(huán)電子計算機公司副總經(jīng)理。
中環(huán)電子計算機公司，是一家有著4000多人的國有大型企業(yè)，在中國電子百強企業(yè)中，排位40名左右。自己邊工作，邊讀書以提高管理能力。但當(dāng)時的出版水平不可與今天同日而語，加上在經(jīng)營、管理方面，自己是草臺班子出身，盡管十分努力，仍深感力不從心，難以駕馭自己所承擔(dān)的工作。恰在此時，天賜良機，IBM公司與信息產(chǎn)業(yè)部，簽署建立合資工廠的意向，IBM公司在中國選擇合資伙伴，建立其在中國的微型計算機制造廠，我所在的公司是六家被選擇的企業(yè)之一，我是主管經(jīng)營工作的副總理，自然也就成為公司與IBM合資談判的代表。
這一次我突然感覺到，平時學(xué)習(xí)的一些支離破碎的經(jīng)營、管理知識加上一些實際經(jīng)驗竟然派上了用場。我們的水平很低，但還是大大的超出了國內(nèi)的其他競爭對手，我們以效率和誠信，打敗了其他五家競爭企業(yè)，成為IBM公司在中國建立合資生產(chǎn)工廠的伙伴。
1988年1月正式進入商業(yè)談判，1990年8月公司開業(yè)，歷時兩年又八個月，我有幸與IBM公司派來的十幾位專家分別就：《合同》《章程》《可性研究報告》《技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》《人力資源管理體制》《生產(chǎn)作業(yè)管理》《質(zhì)量控制體系》《組織架構(gòu)》《財務(wù)管理制度》《固定資產(chǎn)管理制度》《企業(yè)文化》《工會》《投資與設(shè)備采購》《廠房布置》等問題進行了詳細的研討，并起草了全部文件。對我來說，這與其說是近三年艱苦的商業(yè)談判，不如說是一次實戰(zhàn)中的MBA學(xué)習(xí)。公司成立后我擔(dān)任了兩屆、4年的副總經(jīng)理，先后與IBM派來的兩任總經(jīng)理共同工作，將談判期間確立的商業(yè)規(guī)則投入實際運轉(zhuǎn)，這一過程對我而言，可謂醍醐灌頂，受益良多。
1994年末，我被上司調(diào)回到中環(huán)電子計算機公司的上級單位，擔(dān)任投資發(fā)展處處長，但此時我已經(jīng)完全不能適應(yīng)機關(guān)的運作模式了。恰好一間企業(yè)要到美國建立分支機構(gòu)，需要經(jīng)驗者單身赴美，在紐約當(dāng)?shù)貏?chuàng)建公司、招聘人員、開拓美國業(yè)務(wù)。我的經(jīng)歷，被獵頭公司選中，這使我處于兩難抉擇的境地。盡管赴美工作極具挑戰(zhàn)性，但毅然辭去公職，在當(dāng)時還是有很強的心理壓力。思量再三還是選擇了辭職，1995年初到了美國紐約，在世界貿(mào)易中心建立了公司，任執(zhí)行總裁。一年的時間使公司運行步入正軌，找到當(dāng)?shù)厝藛T接替我的工作，在與華爾街的許多投資公司一起工作的過程中，我又學(xué)習(xí)了很多新東西。最值得一提的是增加了難得的管理美國當(dāng)?shù)毓蛦T的經(jīng)驗。一年后我回到中國，遇到NEC在天津的交換機制造公司尋找有經(jīng)驗的高級雇員，我被錄用并被任命為部長。這在日資企業(yè)中是破天荒的，可能我的履歷對任命起到了關(guān)鍵的作用。
我在NEC工作了六年，這為我充分理解日資企業(yè)與美資企業(yè)的差異，提供了良好的機緣。六年內(nèi)，我為公司提出了《中國市場整合方案》和《股權(quán)轉(zhuǎn)讓建議案》，直接參與投資各方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判，執(zhí)筆代表各方修改《合資公司合同》和《公司章程》。其間我根據(jù)對IBM和NEC在中國事業(yè)戰(zhàn)略的理解，提出“跨國公司國際化能力，取決于其進入每一個國家的本地化能力。”的觀點，并引進IBM在中國進行本地化的經(jīng)驗，改造NEC 由日本帶來的人力資源體制，建立以“績效管理”為核心的“以人為本”的人力資源管理體制，并為公司培訓(xùn)了一批年輕的管理者。
與日本人一起工作了六年，我理解了日本人之所以驕傲的原由。在工作的認真程度和細節(jié)的精益求精方面，日本人有其獨到之處。這也正是日本人將從別人處學(xué)來的東西，做的比原創(chuàng)者更好的原因。也正因如此，日資企業(yè)對現(xiàn)地人員缺乏信任，高級雇員的本地化進程步履蹣跚。作為應(yīng)聘雇員，我得到了公司內(nèi)現(xiàn)地雇用人員的最高收入和最高職位。但就個人在公司的發(fā)展空間看，已經(jīng)走到了盡頭，工作內(nèi)容進入循環(huán)，逐漸失去了挑戰(zhàn)性。
2001年末，盡管社長再三挽留，我還是選擇了收入只有NEC三分之一的，北京軟件產(chǎn)業(yè)促進中心任副主任這一職位。北京軟件產(chǎn)業(yè)促進中心的目標是推動北京軟件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，而具體到我的目標就是“軟件產(chǎn)業(yè)國際化”，即：幫助北京軟件企業(yè)走出國門和為外資企業(yè)在本地發(fā)展，提供良好的環(huán)境和相應(yīng)的便利。三年的工作，為我提供了與業(yè)內(nèi)技術(shù)專家和企業(yè)家深入交流的機會，與自己以往的經(jīng)驗相融合，使我對軟件產(chǎn)業(yè)及軟件產(chǎn)業(yè)國際化的認識，有了質(zhì)的飛躍，實在是受益匪淺。今天當(dāng)我們有能力為國內(nèi)、外企業(yè)的老總們，提供咨詢和建議時，當(dāng)我們的觀點和見解得到業(yè)內(nèi)人士的高度評價時。我深感這一次的工作轉(zhuǎn)換是正確的選擇。
以人力資源的角度看，記得清華的一位教授提出過一個觀點：“人一生的追求，無非是兩個目標，即：做大事、掙大錢”。
我理解他所講的：“做大事”是“自我價值的實現(xiàn)”，而“掙大錢”是自我價值“被市場的承認”。
在我們大學(xué)畢業(yè)20周年同學(xué)聚會上，節(jié)目之一是每個人簡述各自20年的工作與生活經(jīng)歷。記得我是這樣說的：自己像一片深秋的落葉，恰巧落入一條潺潺流過的小溪中，沿著溪水的路徑蜿蜒曲折走過了這二十年。1987年自己曾為尊重領(lǐng)導(dǎo)，放棄深圳和香港的兩次高薪工作，而機緣巧合的遇上IBM在中國發(fā)展的契機，讓自己有機會系統(tǒng)的理解經(jīng)營和管理的真諦。1990年和1994年兩次放棄到政府機關(guān)成為公務(wù)員的機會，卻使自己獲得在美國紐約經(jīng)營企業(yè)和管理當(dāng)?shù)貑T工并感悟美國企業(yè)文化的經(jīng)歷。
20年間我的收入，隨著溪水的翻滾在不停的浮上、沉下。1984年當(dāng)我拿到付處級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工資時（與有著近40年工齡的父親工資持平），感覺爽！而1990年任IBM天津副總經(jīng)理時，收入已是國有企業(yè)副廠長的20倍，卻沒有特別的感覺了。1995年在美國任職期間，雖以美國的標準領(lǐng)取薪金。在扣掉：所得稅、房租、通信、交通和飲食費后，不知為何反而覺得手頭并不寬裕。回國后，NEC是高薪聘任，收入仍不足在美國工作薪金的二分之一，可比較起來心里感覺卻比在美國安定的多。今天的收入比起在NEC 的時候，雖然只有不到三分之一，但由于沒有住房和子女教育費的壓力，生活的也很輕松、快活。順便也想告訴大家，在北京的三年時間，放大了我的人際圈子，也在業(yè)內(nèi)有了一點影響，最近我先后四次放棄了高出我現(xiàn)有收入四、五倍以上的工作機會。將來我的工作可能會變更，但我將注重新工作給我?guī)淼奶魬?zhàn)性和遠期收益。
實際上，人的一生追求的終極目標之一是被“需求”，是被家庭需求、被朋友需求、被社會需求。你在人力市場上的價值將取決于你被市場需求的程度和你的技能在市場上的稀缺程度。所以，人們每工作一天，在獲得今天的勞動報酬的同時，也要為明天積累自己，以保證在未來仍能獲取滿意的收益。也就是我們搞人力資源的人講的：使自身的人力資本增值。
人一生中的黃金時間，大多數(shù)將在職業(yè)生涯中渡過，選擇職業(yè)，幾乎等同于選擇自己的人生。我們希望自己的價值被社會認可，并以現(xiàn)金計價，得到滿意的報酬，但我們更希望在我們的職業(yè)生涯中為自己積累更多的知識、感悟和對人生的滿足感，以滋養(yǎng)我們未來的人生。(完)
