“把不懂的業(yè)務(wù)全部包出去，我們只作我們熟悉的!”是目前最重要的管理思潮。而“利潤(rùn)最大化，成本最小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過(guò)外包，借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的最小化，就成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。
在最近的一次人力資源媒體就人力資源業(yè)務(wù)流程外包趨勢(shì)的采訪中，易才集團(tuán)總裁李浩說(shuō)，人力資源外包已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要特征，也是現(xiàn)代人力資源管理主流趨勢(shì)。選擇人力資源業(yè)務(wù)流程外包除了顯而易見(jiàn)的好處外，還有四大亮點(diǎn)：第一大亮點(diǎn)，讓公司能夠聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)外包讓企業(yè)更加專注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)所能夠謀求的最大利益。外包服務(wù)供應(yīng)商能夠幫助人力資源從業(yè)人士從日常行政管理職責(zé)中解脫出來(lái)，把精力集中在企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上。
第二大亮點(diǎn)是通過(guò)專業(yè)的管理程序與服務(wù)，有效地減低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿意度。越來(lái)越多的公司采用人力資源外包的另一個(gè)原因在于，企業(yè)正面臨著法規(guī)、政策、金融、技術(shù)、公司治理等風(fēng)險(xiǎn)。那些專業(yè)人士所提供的優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)，正好可以幫助企業(yè)減低用人方面的風(fēng)險(xiǎn)。
第三大亮點(diǎn)就是持續(xù)性獲取先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。人力資源職能的成功運(yùn)行，需要加大技術(shù)投資力度。而外包協(xié)議為企業(yè)提供了一種獲取和持續(xù)性擁有最新技術(shù)的途徑，不僅可以讓外包服務(wù)供應(yīng)商持續(xù)性提供最新系統(tǒng)和技術(shù)， 而且可以避免這些投資。
第四大亮點(diǎn)是降低經(jīng)營(yíng)成本，避免風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護(hù)人力資源體系。在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用，更包括時(shí)間成本。
易才集團(tuán)成立于2003年，經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展，已在全國(guó)擁有200多個(gè)垂直分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，成為國(guó)內(nèi)最大的人力資源業(yè)務(wù)流程外包供應(yīng)商。而其發(fā)展的秘訣就在于，打造了一支由營(yíng)銷專家、教授、學(xué)者和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐者定期培訓(xùn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，保證了提供最專業(yè)和最能滿足企業(yè)需求的人力資源外包服務(wù)能力，并處處為客戶著想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理完備的勞務(wù)派遣服務(wù)模式、權(quán)威的專家隊(duì)伍為客戶提供一站式人力資源服務(wù)。
目前，各種類型的中小型企業(yè)，因?yàn)槭苤朴谝?guī)模、成本、效益等諸多因素，基本上沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的人力資源部甚至沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的人事部門(mén)，致使人事管理混亂無(wú)序。暴露出的問(wèn)題甚至成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在當(dāng)今越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，停滯不前和低速發(fā)展都將把企業(yè)拖入困境。所以，選擇人力資源業(yè)務(wù)流程外包，能夠幫助企業(yè)擺脫困境，專注于公司的核心業(yè)務(wù)，把公司帶上輕裝上陣的快車道。
