8月10日傍晚，國內(nèi)軟件外包領(lǐng)域的最大并購案發(fā)生，主角是兩家在美國上市的中國企業(yè)：文思信息與海輝軟件。
根據(jù)雙方簽訂的合并協(xié)議，雙方股票將以1:1的方式進(jìn)行合并，兩家公司的股東將各自持有合并后的新公司約50%的股份，原海輝股票將保留在納斯達(dá)克(微博)全球精選市場上市。
人事方面，原海輝軟件CEO盧哲群將擔(dān)任新公司CEO，原文思董事長陳淑寧將擔(dān)任新公司非執(zhí)行董事長。合并后的新公司董事會(huì)將由8位董事組成，兩家公司各自任命4名董事。
作為國內(nèi)軟件外包領(lǐng)域的兩家重要企業(yè)，文思和海輝的合并，預(yù)示著轉(zhuǎn)型中的中國外包行業(yè)正在開始進(jìn)行洗牌。
外包行業(yè)正轉(zhuǎn)型
今年6月舉行的大連軟交會(huì)上，中國軟件外包企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的話題成為大會(huì)焦點(diǎn)。東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁的演講至今令人印象深刻。他在會(huì)上告誡中國軟件外包企業(yè)：中國越來越不是一個(gè)低成本的軟件工程師國家，這已經(jīng)變成了一個(gè)事實(shí)。
過去十幾年，中國軟件外包行業(yè)取得了非常迅速的發(fā)展，但這種發(fā)展主要是依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。
近幾年，隨著通貨膨脹不斷加劇，國內(nèi)IT人才的人力成本也在不斷上漲，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的外包模式已經(jīng)遇到了天花板。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，也使得外包業(yè)務(wù)隨時(shí)都可能變成一個(gè)十分低利潤的行業(yè)。
面對這樣的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，軟件外包企業(yè)可選的發(fā)展道路并不多。他們要么選擇規(guī)?；l(fā)展，增強(qiáng)對面客戶的議價(jià)能力；要么就進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展，拓展高附加值的外包業(yè)務(wù)。
文思與海輝的合并，似乎意味著他們選擇了規(guī)?；l(fā)展的道路。實(shí)際上，這兩家公司的業(yè)務(wù)也非?；パa(bǔ)，合并之后員工可以達(dá)到2.3萬名，一躍成為中國最大的軟件外包公司。
在軟件外包領(lǐng)域，公司規(guī)模是其爭取大訂單的重要條件之一，因?yàn)橐恍┓?wù)及軟件開發(fā)的項(xiàng)目，需要幾千人同時(shí)協(xié)調(diào)工作。如果一個(gè)公司規(guī)模只有三五千人，那么他將難以完成一些大型項(xiàng)目的交付。在這方面，印度的外包公司就占據(jù)優(yōu)勢。印度軟件外包公司，像塔塔、Infosys等，其員工總數(shù)均在幾十萬以上。
行業(yè)將洗牌
國內(nèi)軟件外包領(lǐng)域雖然并購案很多，但是類似文思和海輝如此大規(guī)模的合并實(shí)際上并不多見。
2009年，東軟集團(tuán)曾計(jì)劃在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下收購大連華信，擴(kuò)大公司國際軟件外包與服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)模，但最后并未成行。如果當(dāng)初收購成功，東軟集團(tuán)3年前便會(huì)成為中國首個(gè)員工過2萬的軟件外包企業(yè)。
如今，文思與海輝合并后將成為國內(nèi)最大的軟件外包企業(yè)，這在增強(qiáng)其議價(jià)能力的同時(shí)，肯定也會(huì)對東軟、軟通動(dòng)力等其他軟件外包企業(yè)的市場份額產(chǎn)生擠壓。
面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷上升的的人力成本，也許這次合并只是中國外包企業(yè)合并大潮的開始，中國外包行業(yè)的洗牌可能就此啟動(dòng)。
