在人力資源服務(wù)外包行業(yè)，很多人力資源服務(wù)公司都有人力資源經(jīng)營許可證和勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證。可是他們對(duì)企業(yè)來說優(yōu)勢有哪些？
1、人力資源服務(wù)外包服務(wù)？他有什么特點(diǎn)？
企事業(yè)單位把人員招聘、面試、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂與管理、勞資糾紛處理、工資發(fā)放、社保繳納、各種管理制定和完善、企業(yè)文化建設(shè)等人事管理工作全部或其中部分委托專業(yè)的人力資源開發(fā)管理機(jī)構(gòu)打理，自己集中精力經(jīng)營自己的主業(yè)，這種新型的現(xiàn)代企業(yè)分工管理服務(wù)模式就是人事(勞務(wù))外包服務(wù)。
人事(勞務(wù))外包服務(wù)，其核心是確保用人單位降低用人風(fēng)險(xiǎn)和成本，減輕用人單位因用人而產(chǎn)生的各種社會(huì)壓力及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，擺脫勞資糾紛和干擾，從煩瑣的勞動(dòng)人事事務(wù)中解脫出來，從而集中精力做好自己的主業(yè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的升值與增值。
人事(勞務(wù))外包服務(wù)，不會(huì)影響用工單位的員工穩(wěn)定，更不會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營，它只會(huì)為用工單位更好的管理員工、規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)、降低用人成本產(chǎn)生積極作用。
二、非人事(勞務(wù))外包單位存在哪些經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)?
1、員工難招、難留、難使用、難管理、難培養(yǎng);
2、隨著生產(chǎn)經(jīng)營的擴(kuò)大，人員的增多，人事管理工作既繁瑣又麻煩;
3、由于不熟悉國家和地方勞動(dòng)法律法規(guī)政策，人力資源管理不專業(yè)不規(guī)范，因而經(jīng)常遭到員工和不明身份人的投訴和曝光，企業(yè)良好形象深受影響;
4、人事管理的成本不斷攀升(政府稅費(fèi)項(xiàng)目越來越多)，各種風(fēng)險(xiǎn)、麻煩以及勞資糾紛時(shí)有發(fā)生;
5、員工素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，影響生產(chǎn)經(jīng)營與快速發(fā)展;
6、勞動(dòng)合同(尤其是無固定期限合同的束縛)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷事故、薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、勞保福利等現(xiàn)實(shí)人事管理問題，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)，難免影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序;
7、受市場變化的影響，訂單時(shí)多時(shí)少，原有員工是留是辭左右為難;
8、受物價(jià)上漲因素影響，工資不得不漲，利潤日益減少，經(jīng)營壓力越愛越大;
三、人事(勞務(wù))外包能給用工單位帶來哪些實(shí)際好處?
1、簡化人事管理程序，提高工作效率。降低人事管理成本。用工單位與人力資源公司簽訂派遣協(xié)議后，實(shí)際上等于將原有的人力資源開發(fā)管理工作(如勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)合同管理、定編定員定崗、職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、勞資糾紛處理等等)全部或部分外包給人力資源公司，人員的使用和管理工作相分離，大部分人力資源管理事務(wù)都是由人力資源公司專業(yè)打理負(fù)責(zé)，從而大大減輕了企業(yè)在人員管理上的開支，提高了工作效率，省時(shí)省力省事。
2、規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)和麻煩。從2008年1月起《勞動(dòng)合同法》實(shí)施，企業(yè)與勞動(dòng)者必須建立起勞動(dòng)關(guān)系，否則勞動(dòng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的處罰力度會(huì)加大，勞動(dòng)合同尤其是無固定期勞動(dòng)合同一直困繞企業(yè)，增加企業(yè)很多負(fù)擔(dān);同時(shí)勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，投訴舉報(bào)時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。由于勞動(dòng)者與我公司建立的勞動(dòng)關(guān)系，法律上明確了勞動(dòng)糾紛的主體永遠(yuǎn)不可能是貴公司，所有牽涉到勞動(dòng)關(guān)系的糾紛或訴訟均由人力資源出面處理，而作為用工單位只是協(xié)助即可。這樣做也完全符合相關(guān)法律和政策的要求，無任何政策風(fēng)險(xiǎn)，解決了企業(yè)的無固定期勞動(dòng)合同的憂慮和勞資糾紛官司的纏繞。
3、降低招工費(fèi)用。 用工單位采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要為招工發(fā)愁，也不需要為招工花很多經(jīng)費(fèi)，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與人事(勞務(wù))外包機(jī)構(gòu)簽訂一份協(xié)議書，大部分招工事宜均由人事(勞務(wù))外包機(jī)構(gòu)辦理，這樣就可以不用或大大降低員工招聘費(fèi)用的支出。
4、保障用人需求，增強(qiáng)人力資源應(yīng)變能力。減少固定員工數(shù)額，將勞動(dòng)成本由沉重的固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)檩p便的流動(dòng)成本，增強(qiáng)面對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。
5、節(jié)省人工成本： 由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位，根據(jù)勞動(dòng)力市場人員招聘行情，靈活確定派遣人員的工資;同時(shí)，勞務(wù)派遣公司開具勞務(wù)發(fā)票還可以沖抵企業(yè)所得稅。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本;同時(shí)通過派遣，企業(yè)固定人員大大減少，各項(xiàng)以人員多少為核算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算繳納稅費(fèi)的項(xiàng)目自然大大減少。
6、篩選合格合適員工： 通過專業(yè)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)招聘勞動(dòng)者，可避免招進(jìn)不合格有問題人員;同時(shí)，依托派遣機(jī)構(gòu)招聘儲(chǔ)備候選員工，也可降低離職成本。
7、降低社保費(fèi)用： 勞務(wù)派遣人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相應(yīng)的補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。
8、降低勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)： 用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭議，勞動(dòng)者若提起勞動(dòng)仲裁申訴，由人事(勞務(wù))外包機(jī)構(gòu)出面處理，用工單位只是在必要時(shí)提供協(xié)助。
