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實(shí)踐一：業(yè)務(wù)能手競賽活動(dòng)介紹：　　此項(xiàng)競賽活動(dòng)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，報(bào)名、初賽、決賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。呼叫中心的管理者通過初賽、決賽選拔出相關(guān)業(yè)務(wù)或各系列產(chǎn)品的業(yè)務(wù)能手，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。被評選的業(yè)務(wù)能手針對自己所熟練掌握的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的邊緣知識進(jìn)行深入研究，并對呼叫中心全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的、深層次的業(yè)務(wù)知識或相關(guān)技能的培訓(xùn)，最終在呼叫中心中形成員工自主學(xué)習(xí)的氛圍，激發(fā)員工的工作積極性，挖掘員工潛力，提高業(yè)務(wù)水平，提升呼叫中心的客戶滿意度。活動(dòng)細(xì)則：　　1、由呼叫中心的管理團(tuán)隊(duì)組成評審團(tuán)，并結(jié)合日常運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，例如：產(chǎn)品專家、疑難問題處理專家、投訴處理能手等等；　　2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的情況，制定競賽的日程安排及初步制定后期培訓(xùn)的計(jì)劃；　　3、由管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工，分管各項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)考題的制定，并主持相關(guān)業(yè)務(wù)能手的評比環(huán)節(jié)；　　4、呼叫中心的員工根據(jù)自己所掌握技能的熟練程度，報(bào)名參加相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評比；　　5、競賽的形式可以通過口試、筆試、案例分析、實(shí)際演練等方式進(jìn)行；　　6、競賽以最終得分最高候選人為獲勝者，并有相應(yīng)獎(jiǎng)品頒發(fā)；　　7、獲獎(jiǎng)的業(yè)務(wù)能手制定自學(xué)計(jì)劃，鞏固和深入學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并制定針對全體員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計(jì)劃，以便實(shí)施培訓(xùn)。點(diǎn)評：　　1、此項(xiàng)競賽活動(dòng)，是一項(xiàng)長期的激勵(lì)活動(dòng)，注重呼叫中心的全員參與，可以形成積極主動(dòng)的工作氛圍，保持激勵(lì)的長期的有效性和高效性；　　2、有利于員工對于產(chǎn)品知識的掌握由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)；　　3、有利于員工對于業(yè)務(wù)知識更深入的了解；　　4、有利于員工潛能的開發(fā)和各方面技能的培養(yǎng)；　　5、有利于呼叫中心的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和員工職業(yè)生涯發(fā)展注意事項(xiàng)：　　1、挑選出專門的人員負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、控制、協(xié)調(diào)；　　2、此項(xiàng)活動(dòng)的重點(diǎn)在于評獎(jiǎng)結(jié)束后，業(yè)務(wù)能手為員工進(jìn)行的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。因而要避免發(fā)生評選活動(dòng)后，頒獎(jiǎng)結(jié)束此項(xiàng)活動(dòng)也就結(jié)束了的情況，員工的激情慢慢"消逝"，那樣將會"事倍功半"，不能達(dá)到活動(dòng)的最終目的。　　3、活動(dòng)過程中，呼叫中心要保持有序的工作秩序，服務(wù)客戶為主，競賽活動(dòng)為輔，避免"本末倒置"。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《呼叫中心員工激勵(lì)－案例剖析（一）》，本文關(guān)鍵詞呼叫中心,員工激勵(lì),案例,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。