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由呼入向呼出轉(zhuǎn)變——談呼叫中心的外呼服務

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楊慶祝 2007/11/12

  隨著近年來呼叫中心的快速發(fā)展,外撥成為了呼叫中心關注的重點。一方面,一個功能完備的呼叫中心應該是互動聯(lián)絡中心,只有呼入而沒有呼出是無法稱其為交互的,在同一平臺上,把呼入和呼出進行恰當?shù)恼希且环N很好的選擇。另一方面,從客戶關系管理的角度,我們可以把企業(yè)與客戶的關系定義為四個階段:定義目標客戶、獲取客戶、保持客戶、擴大客戶,在企業(yè)積累了一定數(shù)量的客戶后,僅僅有服務是不夠的,如果企業(yè)不能給這些客戶足夠的關懷,變被動服務為主動服務,就存在客戶流失的可能??蛻舴帐前l(fā)展和維系客戶關系最直接的手段,外呼服務則是有計劃、有針對性地與目標客戶聯(lián)系,通過呼叫中心與客戶建立良好的溝通渠道,了解用戶需求,推薦新業(yè)務,開展營銷,以達到保留客戶及擴大客戶的目的。所以外呼服務不可避免的成為了呼叫中心的關注點。   外呼服務有多種形式,如訪問調(diào)查、電話營銷、客戶服務,企業(yè)可以使用外撥系統(tǒng)進行前期市場前景調(diào)查,潛在客戶群分析;在營銷階段也可以采用電話營銷的形式,向個人或企業(yè)推廣、銷售產(chǎn)品或服務;在售后階段,還可以采用外撥系統(tǒng)進行服務滿意度調(diào)查,客戶信息反饋維系,客戶行為分析等等。
  這里的外撥系統(tǒng)應該是要有完整的業(yè)務支撐和系統(tǒng)支撐的,企業(yè)對呼叫中心的定位是一個關鍵的問題,即銷售和服務的定位??蛻舴罩行牡穆毮苁窃谝粋€什么范圍,覆蓋了整個客戶關系管理流程的哪些環(huán)節(jié),這些是需要有清晰的定義的。如果僅僅是一個服務平臺,一般的呼入處理完全可以承擔,而如果希望將整個服務平臺延伸到銷售環(huán)節(jié),那么就需要對流程進行擴展,整合,以利于更好的開展外呼業(yè)務。同時,當業(yè)務流程梳理清楚之后,如何處理大量的外呼業(yè)務,呼叫中心管理者要考慮選擇一個合適的系統(tǒng)來處理這些業(yè)務,從業(yè)務角度和技術角度分別考慮,什么樣的系統(tǒng)能夠提高呼叫中心和外呼的效率。   在所有外呼模式中,電話營銷作為一種快捷高效的營銷方式已經(jīng)在許多企業(yè)開始應用,它能有效的幫助企業(yè)擴大和維護客戶,增加效益,具有省時、省力、低成本等優(yōu)點。   但電話營銷并不是隨便打出大量電話就可以獲得成功的,事實上要做好一個電話營銷項目,并非一件很容易的事情。面對一個電話營銷項目,你是否很清楚每個呼出電話的目的?面對大量的數(shù)據(jù),是否進行了很清晰的數(shù)據(jù)篩選?以及如何準確判斷成功率等等。它需要一定的策略,需要規(guī)劃、組織和管理,需要一個很優(yōu)化的工具,沒有這些準備,很可能導致整個電話營銷項目的失敗。   通常來講,外撥應用千變?nèi)f化,但萬變不離其宗的是它的基本三要素:主叫方、被叫方、業(yè)務。除此以外,外撥活動還具有批量性的特點:一組主叫方(座席)呼叫一批被叫方(樣本/客戶)完成一批業(yè)務。因此采用項目的概念管理一次外撥活動是最恰如其分的選擇。項目有固定的業(yè)務類型,項目目標,起止期,主叫方對應項目的成員,被叫方對應項目的外撥對象,主叫方撥叫被叫方完成一筆業(yè)務對應于項目中的一個外撥任務。   采用項目的形式管理非常靈活??梢园岩淮未黉N作為一個項目,一次調(diào)查作為一個項目,也可以把座席人員按技能分組,一個組作為一個項目管理,或一個分公司作為一個項目管理,項目即可以用來管理“事”,也可以管理“人”,即可以是短期的,也可以是長期的。   所以,一個外撥項目是按照標準的項目生命周期進行管理的,從項目的立項、運行、暫停、結(jié)項,包括了前期準備階段,計劃階段,實施階段,運營階段,評估分析階段。   典型的外呼流程應該包括這些環(huán)節(jié):
  1. 任務制定,確定目標客戶,導入到外呼數(shù)據(jù)庫;
  2. 指定外呼的服務策略,包括呼出時間、呼出的限制和條件、重呼的機制、呼出的渠道等;
  3. 設計外呼的問卷腳本,以幫助話務員更加規(guī)范地與客戶交互;
  4. 制定項目的計劃,包括培訓、資源的準備等等;
  5. 小范圍的驗證;
  6. 項目實施;
  7. 與業(yè)務系統(tǒng)結(jié)合,把銷售結(jié)果轉(zhuǎn)為銷售機會;
  8. 報表分析,效果評估及改進。
  其中,在確定目標客戶時需要數(shù)據(jù)篩選功能,在一個外呼項目中所接觸到的數(shù)據(jù)量是非常大的,因此,在項目正式運營前就要對數(shù)據(jù)進行整理、篩選,否則將會浪費外呼座席大量的時間,項目的運營指標也會因此而降低。另外,將一些特定的號碼進行篩選,剔除這些號碼,可以避免對這些特定的客戶進行打擾等。在這部分功能中要特別注意系統(tǒng)對數(shù)據(jù)格式的兼容性及對海量數(shù)據(jù)的處理能力。   另外,關于外撥預測平臺的作用,使用預測系統(tǒng)可以有效識別應答機、傳真機、忙音等Autovoice,避免了座席受理無效呼叫,可大幅提高座席的工作效率,降低呼叫中心的運營成本,而如果采取人工預覽外撥方式,外呼座席的真正有效工作時間會降低許多,但是從人性化的角度來看,預測式系統(tǒng)并不能適應全部的外撥項目。尤其是有針對性的關懷式營銷,更加需要人性化的方式來操作,在這方面,對客戶的把握要高于提升人工效率的意義,同時,預測式外撥平臺的投資也需要企業(yè)有所考慮。所以,企業(yè)需要根據(jù)自身的情況選擇什么樣的平臺來開展外呼業(yè)務。   總之,對于目前身處競爭激烈環(huán)境中的企業(yè)來說,服務和營銷是相輔相成的,成本和利潤也在不斷的轉(zhuǎn)化,利用好呼叫中心的呼出服務,企業(yè)一定可以開拓出更為廣闊的市場。

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