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　　在當(dāng)前高科技通信的環(huán)境下，許多呼叫中心的運營仍未達(dá)到理想水平。雖然在過去的十?dāng)?shù)年中，呼叫中心在效率和質(zhì)量上有了不小的提高，但它們依然處于蛻變的初期。　　IT部門的角色向商業(yè)戰(zhàn)略與客戶關(guān)系延伸是推動企業(yè)演變的另一個動力。以前，IT部門只關(guān)心技術(shù)問題，至于如何贏取新客戶，并提高銷售業(yè)績，則是市場與銷售部門的責(zé)任。而如今一切都在快速地轉(zhuǎn)變，企業(yè)開始不斷依靠技術(shù)與商業(yè)流程革新來掌握競爭優(yōu)勢。　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存　　面對新的角色，IT部門有不少的挑戰(zhàn)。首先是通過一套商業(yè)規(guī)則和一套集中化管理的架構(gòu)來集成不同客戶聯(lián)系觸點的迫切性。　　以前，呼叫中心由于位置分散，會導(dǎo)致在運作上有一定的斷層，并且很難共享系統(tǒng)與資源。隨著后臺系統(tǒng)的日趨成熟，現(xiàn)代呼叫中心已有能力跨越所有的產(chǎn)品線與商業(yè)單元，建立統(tǒng)一的客戶視角。　　除了了解客戶需求之外，IT部門還須無縫集成商業(yè)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵組件：技術(shù)、流程和人。其最終的目標(biāo)是建立一個能夠橫跨所有媒介渠道的互動管理戰(zhàn)略，并延續(xù)高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展。　　專家認(rèn)為，IT所面臨的一個最復(fù)雜挑戰(zhàn)是如何去識別并實施質(zhì)量與績效度量，從而有效測量并推動商業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。盡管從理論上大家都認(rèn)可測量績效的重要性，但落實到具體操作上，“測量什么，如何測量”卻是一個問題。　　誠然，諸如自動化呼叫分配(ACD)等高技術(shù)平臺為呼叫中心提供了豐富的數(shù)據(jù)，但這些報表工具只能評估坐席績效來滿足降低成本的目標(biāo)，而無法有效鼓勵積極的變革來實現(xiàn)其它戰(zhàn)略目標(biāo)。　　實現(xiàn)高級測量標(biāo)準(zhǔn)對IT部門提出了新的技能要求。他們不但要學(xué)會管理呼叫中心里的人，也要學(xué)會管理公司環(huán)境中的不確定性，將方向調(diào)整到通過技術(shù)創(chuàng)造價值上。　　降低成本、提高價值　　可喜的是，現(xiàn)代IT部門在包括計劃并執(zhí)行大型系統(tǒng)改善，管理技術(shù)預(yù)算，維護(hù)資產(chǎn)安全來支持商業(yè)成效的實現(xiàn)方面已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)哪芰ΑＮ覀冾A(yù)期IT完全能夠肩負(fù)起更多呼叫中心運營的責(zé)任。　　此外，IT還需進(jìn)一步加深對商業(yè)的理解，同時在原有的基礎(chǔ)上提高技術(shù)成熟度來支持基礎(chǔ)設(shè)備與關(guān)鍵客戶互動。一旦IT勝任了在商業(yè)戰(zhàn)略與分析方面的新角色，那他們就能夠幫助公司大幅降低每次客戶互動的成本，同時創(chuàng)造更多的價值，不管是從企業(yè)角度還是客戶角度。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《IT部門需要更多參與呼叫中心戰(zhàn)略規(guī)劃》，本文關(guān)鍵詞部門,需要,更多,參與,呼叫中心,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。