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您是否在內(nèi)容營銷上浪費(fèi)時(shí)間和金錢?

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  • 老秦夜譯
  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):作為內(nèi)容營銷的狂熱實(shí)踐者,無論是對我們的客戶還是我自己的公司,我都聽到(并表達(dá)了)關(guān)于內(nèi)容營銷的很多意見和評論,范圍包括:
  它不起作用,為什么我們這樣做呢?
  我認(rèn)為它可能會(huì)對我們有所幫助,但我們無法衡量結(jié)果。
  即使它確實(shí)有效,內(nèi)容營銷是否最能充分利用我們的資源?
  我們在這個(gè)領(lǐng)域需要很多幫助,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手。
  誰決定公司在創(chuàng)建和分享內(nèi)容方面投入了多少時(shí)間和金錢?是CEO,營銷主管還是其他人?CMO必須捍衛(wèi)他或她關(guān)注這一領(lǐng)域的決定,這里有很多對話。CMO可能強(qiáng)烈認(rèn)為需要維持或加速其內(nèi)容工作,但無法回答有關(guān)這些工作如何促成潛在客戶和/或收入的棘手問題。
  內(nèi)容營銷如何優(yōu)化銷售流程
  銷售渠道可能非常復(fù)雜,但基本上可以簡化為四個(gè)關(guān)鍵步驟。您必須首先讓潛在客戶了解您,然后教育他們,獲得他們的參與,并最終向他們出售您的產(chǎn)品或服務(wù)。這一系列步驟就是我們所說的收入機(jī)器藍(lán)圖,它適用于由現(xiàn)場銷售代表完成的大型企業(yè)交易,適用于不涉及直接銷售的電子商務(wù)網(wǎng)站--以及介于兩者之間的所有內(nèi)容。
收入機(jī)器藍(lán)圖(Revenue Machine Blueprint)
  意識階段
  您在這里的工作是使用內(nèi)容營銷來幫助潛在客戶找到您使用信息(而非銷售)內(nèi)容作為磁鐵。此階段的測量包括:
  • 社會(huì)參與份額。
  • 社交媒體平臺上的連接。
  • 訪問您的網(wǎng)站。
  • 質(zhì)量鏈接返回您的網(wǎng)站。
  • 增加原始查詢。
  教育階段
  潛在客戶現(xiàn)在已經(jīng)了解您,他們訪問您的網(wǎng)站。這是您使用內(nèi)容教育他們的機(jī)會(huì)。根據(jù)他們在購買過程中的位置,這可能包括教他們關(guān)于您的域名主題(例如關(guān)于如何找到正確系統(tǒng)的白皮書)或有關(guān)您的產(chǎn)品和服務(wù)的信息(例如數(shù)據(jù)表,推薦書)。測量包括:
  • 訂閱您的博客或簡報(bào)。
  • 下載文件,簡報(bào)或數(shù)據(jù)表。
  • 觀看在線視頻,演示。
  • 增加營銷合格線索(MQL)。
  參與階段
  現(xiàn)在,潛在客戶已經(jīng)意識到了你,他們至少已經(jīng)對你的工作及其有益的方面得到了部分教育。許多公司在此階段失去了他們,因此您的目標(biāo)是使用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容讓潛在客戶采取行動(dòng),讓他們與您的銷售團(tuán)隊(duì)或您的電子商務(wù)網(wǎng)站保持聯(lián)系。測量包括:
  • 提供聯(lián)系表格的完整信息。
  • 參加個(gè)人演示。
  • 要求報(bào)價(jià)。
  • 設(shè)置電話或面對面會(huì)議。
  • 增加銷售合格線索(SQL)/機(jī)會(huì)。
  銷售轉(zhuǎn)換階段
  一旦潛在客戶參與,主要由銷售代表(直銷模式)或網(wǎng)站(電子商務(wù)模式)將潛在客戶轉(zhuǎn)換為客戶?,F(xiàn)在,內(nèi)容用于提高轉(zhuǎn)化率。示例包括實(shí)時(shí)演示,客戶參考,推薦和產(chǎn)品/服務(wù)使用示例。測量包括:
  • 通過您的電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行在線銷售。
  • 通過現(xiàn)場或電話銷售人員直接銷售。
  • 追加銷售和交叉銷售收入。
  • 將免費(fèi)試用或體驗(yàn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為付費(fèi)客戶。
  請注意,正確的內(nèi)容不僅有助于四步收入流程,還可以用來讓客戶保持參與和快樂。例如,軟件行業(yè)存在很多損耗,因?yàn)榭蛻粲惺褂卯a(chǎn)品的良好意圖,但在初始實(shí)施后很難。在這種情況下,可以使用在線教程(書面和視頻)來提高使用率和采用率。我們經(jīng)歷過這樣的計(jì)劃,每年減少多達(dá)30%的客戶流失。
  制作內(nèi)容營銷的提示可以產(chǎn)生良好的投資回報(bào)率
  假設(shè)您符合持續(xù)或增加內(nèi)容營銷投資的標(biāo)準(zhǔn),您可以做些什么來確保它取得足夠強(qiáng)大的結(jié)果來說服持懷疑態(tài)度的CEO?這是一些想法。
  承諾和跟進(jìn)。除非您打算正確行事,否則請不要開始內(nèi)容路徑。半心半意的努力不會(huì)給潛在客戶留下深刻印象并擊敗競爭對手,而且需要不懈努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這并不意味著您需要在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建大量內(nèi)容,而是以穩(wěn)定的速度開始和繼續(xù)。如果您沒有內(nèi)部資源,那么有很多可以幫助您的優(yōu)質(zhì)外部資源。
  保持一致和具體。最好是成為一個(gè)利基內(nèi)容制作人并深入研究一個(gè)特定的感興趣的主題,而不是為您的讀者提供最新的意識流。我知道有例外,但一般來說,專家在內(nèi)容營銷游戲中擊敗了通才。
  制作高質(zhì)量的內(nèi)容。除非您認(rèn)為您的觀眾會(huì)發(fā)現(xiàn)您制作的內(nèi)容既有趣又相關(guān),否則不要寫它。如果您專注于質(zhì)量,他們將訂閱更多內(nèi)容,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,他們將與您的銷售團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。
  不要忽視你最重要的內(nèi)容資產(chǎn)。無論他們審查的其他類型的內(nèi)容如何,潛在客戶最終都會(huì)出現(xiàn)在您的網(wǎng)站上。在B2B模式中尤其如此。確保您的網(wǎng)站反映出您提供的最佳內(nèi)容,并與您生成的所有其他內(nèi)容保持一致。
  制定轉(zhuǎn)換計(jì)劃。為了幫助支持公司的收入目標(biāo),請始終牢記,內(nèi)容必須設(shè)計(jì)為優(yōu)化四個(gè)階段(意識,教育,參與,銷售/轉(zhuǎn)換)中的每一個(gè)階段,并幫助改進(jìn)每個(gè)階段的關(guān)鍵指標(biāo)。
  ROI示例
  我們大多數(shù)人都可以提出正確的方法來衡量一個(gè)指標(biāo)的價(jià)值,比如銷售合格的潛在客戶(或者如果您愿意,可以選擇機(jī)會(huì))。內(nèi)容營銷ROI的計(jì)算可能有點(diǎn)棘手,特別是因?yàn)樵S多/大部分成本通常與時(shí)間有關(guān)?;旧?,公式歸結(jié)為將結(jié)果除以所有成本。以下是在完成整個(gè)季度創(chuàng)建和共享內(nèi)容(2個(gè)白皮書,一個(gè)視頻,3個(gè)博客帖子,3個(gè)登錄頁面)后,我們的客戶如何使用它:
  • 總成本(在內(nèi)部資源和外部機(jī)構(gòu)之間分配):13,000美元
  • 22個(gè)額外SQL/機(jī)會(huì)的價(jià)值(基于歷史收盤價(jià)):33,000美元
  • 投資回報(bào)率(33,000美元/13,000美元):2.5
  請注意,這些投資回報(bào)率數(shù)字不包括內(nèi)容在未來幾個(gè)季度繼續(xù)產(chǎn)生收入的價(jià)值。它也沒有說明曝光和品牌資產(chǎn)的巨大增長。它也不包括機(jī)會(huì)成本的計(jì)算--團(tuán)隊(duì)可以用相同的時(shí)間和金錢投入其他營銷活動(dòng)。
  幸運(yùn)的是,在內(nèi)容營銷方面,我的公司實(shí)踐其所宣揚(yáng)的內(nèi)容。通過發(fā)布和社交關(guān)于收入增長和B2B營銷的穩(wěn)定內(nèi)容,我們吸引了來自美國和印度,意大利,德國和英國等國家的優(yōu)秀客戶。這些客戶發(fā)現(xiàn)了我們的內(nèi)容(了解到了),閱讀了它(受過教育),聯(lián)系我們(參與)并保留我們(轉(zhuǎn)換)。由于我們將內(nèi)容用作拉動(dòng)營銷策略,我們的內(nèi)向引導(dǎo)流量是穩(wěn)定的--我們可以選擇性地使用,只適用于合適的公司(對于客戶和我們而言)。
  我將給你留下四個(gè)關(guān)鍵問題:
  • 高質(zhì)量的內(nèi)容能否讓您有充足的新前景?
  • 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能否實(shí)現(xiàn)銷售,否則將會(huì)丟失?
  • 高質(zhì)量的內(nèi)容能否使銷售更快?
  • 您是否擁有創(chuàng)建高質(zhì)量內(nèi)容和衡量結(jié)果的資源(內(nèi)部或外部)?
  如果上一個(gè)問題的答案加上前三個(gè)問題中的一個(gè)或多個(gè)是肯定的,那么您確實(shí)可以從內(nèi)容營銷工作中獲得可靠的投資回報(bào)率。
  聲明:版權(quán)所有 非合作媒體謝絕轉(zhuǎn)載
  作者:克里斯托弗.瑞安(Christopher Ryan)
  原文網(wǎng)址:http://customerthink.com/are-you-wasting-time-and-money-on-content-marketing/

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