被世人譽(yù)為世界上最賺錢的公司”——荷蘭皇家殼牌集團(tuán)，是目前世界第一大石油公司，總部位于荷蘭海牙和英國(guó)倫敦，由荷蘭皇家石油與英國(guó)的殼牌兩家公司合并組成。
作為荷蘭最大的工業(yè)公司，其在2012年《財(cái)富》雜志世界五百?gòu)?qiáng)中名列第一位。一直以來(lái)，殼牌集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以人為本是殼牌集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心。有人曾將殼牌集團(tuán)比作一艘石油航母”，將企業(yè)制度看做是堅(jiān)實(shí)的船體和平臺(tái)，企業(yè)文化則被認(rèn)為是羅盤、導(dǎo)航儀和舵輪。
筆者認(rèn)為，世界上最賺錢”的公司都如此重視企業(yè)文化建設(shè)，那么可以看出企業(yè)文化在一家企業(yè)中所占的分量。美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”殼牌石油公司企劃總監(jiān)德格認(rèn)為：唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)走向文化競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能創(chuàng)建出具有特色的企業(yè)文化，誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
通過(guò)一些案例，我們可以看出，企業(yè)中存在文化、文化中存在力量，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的靈魂”。
那么，我們?cè)撊绾慰创蜆?gòu)建良好的企業(yè)文化呢？
一方面，在思想上要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，它是企業(yè)的精神，也是企業(yè)的軟件，它是一種不滅的靈魂”，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的統(tǒng)帥，是行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用。
另一方面，要用心構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。常言道，秩序是天堂最好的法則”、無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)文化的建設(shè)首先必須以制度和文化的和諧為前提，在這種和諧中尋求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。
企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)工作方式，是一種剛性管理;企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)思想方式，是一種柔性管理。二者是維系企業(yè)運(yùn)作的兩大法寶，共同作用于企業(yè)內(nèi)部，才能取得良好的效果。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)無(wú)章可循、有章不循、分工不清、責(zé)任不明、紀(jì)律渙散，要想建立起有強(qiáng)大推動(dòng)力的、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化是不可能的。
同樣的，對(duì)于一個(gè)地點(diǎn)分散、產(chǎn)品多樣、充滿風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，若沒(méi)有企業(yè)靈魂”，單靠企業(yè)制度也是難以維持的。我區(qū)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住制度和文化兩把劍，將二者和諧統(tǒng)一，努力地構(gòu)建出良好的企業(yè)文化，以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增加效益，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。
