宗慶后和他的娃哈哈一直不缺少關(guān)注，而近期的焦點則來源于兩張榜單。
10 月 13 日，胡潤研究院發(fā)布了 2016 年度《胡潤百富榜》，其中宗慶后家族以 1120 億元的財富排名第五，財富值較上一年度的 1350 億元，縮水 230 億。而此前的 8 月 26 日，全國工商聯(lián)發(fā)布的《2016 中國民營企業(yè) 500 強》報告稱，娃哈哈 2015 年的營業(yè)收入為 494 億元，同比減少 226 億。
兩組數(shù)據(jù)似乎共同說明了一個問題，娃哈哈正在經(jīng)歷有史以來最嚴重的負增長。據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略研究人士分析，從當(dāng)前的市場環(huán)境來看，娃哈哈主業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)斷崖式下滑趨勢，且勢頭很難扭轉(zhuǎn)，宗慶后的多元化發(fā)展已經(jīng)拖累到主業(yè)的增長，如果不能及時做出應(yīng)對，娃哈哈將面臨崩盤的風(fēng)險。
記者就相關(guān)問題向娃哈哈對外聯(lián)絡(luò)辦公室相關(guān)負責(zé)人發(fā)送了采訪提綱，但是截至記者發(fā)稿，娃哈哈方面未有回復(fù)。
止不住的 " 負增長 "
2010 年成為胡潤富豪榜和福布斯富豪榜雙榜首富，到 2012 年再度成為 " 雙榜首富 "，宗慶后似乎走完了其人生的巔峰時刻。2013 年被更年輕的王健林、馬云取代后，" 下坡路 " 成為宗慶后和娃哈哈不得不面對的現(xiàn)實。
8 月 26 日，全國工商聯(lián)發(fā)布《2016 中國民營企業(yè) 500 強》報告顯示，2015 年娃哈哈營業(yè)收入 494 億元，排名民營企業(yè) 500 強中的第 70 位，而 2014 年這兩個數(shù)字分別為營收 720 億元、排名第 31 位。
娃哈哈方面對媒體表示，營收減少的原因主要有兩個，一是宗慶后女兒宗馥莉掌管的宏勝集團的數(shù)據(jù)沒有并入集團業(yè)績，二是網(wǎng)絡(luò)謠言和產(chǎn)品升級帶來了負面影響。
資料顯示，宏勝集團曾入選中國民營企業(yè)聯(lián)合會、中國管理科學(xué)研究院企業(yè)研究中心聯(lián)合發(fā)布的《2015 中國民營 500 強企業(yè)榜單》，排名 484 位，營收約 100 億元。
有接近娃哈哈的消息人士指出，宏勝集團的數(shù)據(jù)一直都是與娃哈哈集團分開的，與其營收減少并無關(guān)系，即便并入集團業(yè)績，也難以彌補其 " 負增長 " 帶來的業(yè)績下滑。
而娃哈哈掌門人宗慶后在出席 2016 中國 500 強企業(yè)高峰論壇時也對外表示，世界經(jīng)濟危機還遠遠沒有過去，甚至還可能繼續(xù)惡化，例如飲料行業(yè)以前都是每年 20% 以上的增長幅度，而近幾年增速卻降到了個位數(shù)，去年為 5.8%，今年上半年僅有 2.8%。" 盡管娃哈哈行業(yè)還是第一的，但也出現(xiàn)負增長。"
他認為，沒有創(chuàng)新就無法滿足消費者日益提高的消費需求，但是不僅娃哈哈，飲料行業(yè)許多大企業(yè)的創(chuàng)新能力都在退步。" 盡管受到影響，但是總的來講，問題不是很大。不管怎么樣，關(guān)鍵是要把產(chǎn)品做好，企業(yè)管好。" 宗慶后說。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬則告訴記者，娃哈哈的下滑趨勢明顯，且很難逆轉(zhuǎn)。他認為娃哈哈的品牌和產(chǎn)品老化，對飲料市場來說是致命傷，從宗慶后到高管和市場研發(fā)人員，都陷入品牌老化的困局，再加上飲料行業(yè)的 " 寒冬 " 更使得娃哈哈雪上加霜。
記者查詢多家飲料生產(chǎn)企業(yè) 2016 年上半年業(yè)績發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)陷入下滑的泥淖?？祹煾碉嬈窐I(yè)務(wù)營收和凈利分別下降 14.4% 和 70.16%，統(tǒng)一飲料業(yè)務(wù)和可口可樂大陸市場營收也分別下滑 8.2% 和 4.6%。
"2016 年娃哈哈的營收至少還會下滑 30-40% 到 300 多億。" 朱丹蓬指出，娃哈哈近年缺乏成功的新產(chǎn)品，仍只靠 AD 鈣奶、營養(yǎng)快線、純凈水等產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品的業(yè)績也在下滑，頹勢難挽。
2012 年，娃哈哈曾大力度推出啟力進軍保健飲料市場，2013 年又將火力全部放在格瓦斯上面，2014 年則強勢推出富氧水，試圖突破產(chǎn)品創(chuàng)新的和老產(chǎn)品獨撐大局的格局，但是新品推廣一年后，紛紛歸于平淡，難言成功，公司產(chǎn)品格局也并未改寫。
不過宗慶后還是對外表示，" 隨著飲料行業(yè)的不斷發(fā)展和產(chǎn)品種類的極大豐富，現(xiàn)在要搞產(chǎn)品創(chuàng)新確實比以前要困難，但我們始終堅持在產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷投入。"
不斷的 " 多元化 " 試錯
早在 2010 年時，宗慶后就曾公開表示，要 " 再造一個娃哈哈 "，并曾將 2014 年的營收目標定為 1000 億元。如今，營收的持續(xù)下滑，宗慶后離他的千億營收夢想相去愈遠。
而近年來，為了實現(xiàn)其千億目標，" 多元化 " 探索成為宗慶后繼 " 飲料大王 " 后的另一個標簽。宗慶后曾對記者表示，娃哈哈在飲料行業(yè)已經(jīng)做大做強了，是一個龍頭企業(yè)，很難實現(xiàn)千億規(guī)模的目標，所以要通過多元化來實現(xiàn)。
所以他斥資 17 億元投資娃歐商場，定位于滿足中國中產(chǎn)階層消費趨勢，銷售知名度較低的歐洲品牌，甚至還計劃 5 年內(nèi)在全國開設(shè) 100 家連鎖店。甚至一度要到澳大利亞開采鐵礦，放棄后又計劃在西澳大利亞建養(yǎng)牛場和奶粉廠。
此外，娃哈哈還試水了童裝、乳業(yè)、酒業(yè)，重金砸向商業(yè)零售等，以宗慶后的思路，是利用娃哈哈的品牌和過程積累的渠道優(yōu)勢，嫁接新進入的產(chǎn)業(yè)方向上，快速實現(xiàn)合力，完成多元化布局和突圍。但是最終嘗試下來，多元化全部被打上了 " 失敗 " 的烙印。
最近，宗慶后 " 腦洞大開 "，要使娃哈哈這個 " 生產(chǎn)飲料的企業(yè) " 升級成一個 " 生產(chǎn)飲料企業(yè)的企業(yè) "，也就是向高端智能裝備制造業(yè)發(fā)展。
曾擔(dān)任宗慶后四年貼身營銷秘書、現(xiàn)任浙江傳媒學(xué)院管理學(xué)副教授的羅建幸曾指出，娃哈哈原本強勢產(chǎn)品的市場份額持續(xù)下滑，新產(chǎn)品成功的概率也在下降，" 這里邊有偶然更有必然，如果沒有多元化經(jīng)營分散了宗慶后及管理層的時間和精力，近年娃哈哈的飲料主業(yè)肯定會做得更好。"
有意思的是，記者自 2011 年全國兩會開始采訪宗慶后至今，每年關(guān)于宗慶后和娃哈哈的報道，有一句話是多年不曾改變過的：娃哈哈沒有一分錢銀行貸款，而且有上百億元的存款。有營銷專家用宗慶后總結(jié)其與達能合作的話來總結(jié)其多元化擴張的邏輯：" 除了錢，什么都沒有。"
每次說到這句話，宗慶后都會很 " 自豪 "，而這或許也是他不斷的進行多元化試錯的底氣。宗慶后說：" 我們經(jīng)濟實力比較強，資金雄厚，虧點無所謂，所以有問題就收手，繼續(xù)探索。" 他認為，大企業(yè)實力強、抗風(fēng)險能力強，經(jīng)得起失敗。
而業(yè)內(nèi)人士指出，如果宗慶后仍一味的試錯一味的錯下去，市場留給他和娃哈哈的機會并不多了，而且娃哈哈已經(jīng)被 " 旁逸斜出 " 的多元化業(yè)務(wù)刻畫的面目斑駁。雖然他一直強調(diào)，對娃哈哈來說，未來飲料行業(yè)依然是主業(yè)，多元化的領(lǐng)域是個補充。
上海博納睿成營銷管理咨詢公司董事長史賢龍曾尖銳的指出，娃哈哈并沒有多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，宗慶后的多元化基本上都是異想天開，而宗慶后本人就是一個機會主義者。宗慶后曾說，" 公司有人在做（市場調(diào)研），但最終決策還是靠我的直覺，調(diào)研機構(gòu)不一定對。"
如此，也可以看出，宗慶后對公司的控制力度非常強。有娃哈哈原內(nèi)部人士透露，也正是宗慶后一貫親力親為的性格導(dǎo)致娃哈哈缺乏人才優(yōu)勢，就連他的女兒、" 接班人 " 宗馥莉至今仍無法進入娃哈哈的核心管理層。這也導(dǎo)致 71 歲的宗慶后，依然奮戰(zhàn)在一線，每天工作十多個小時，在多元化探索的道路上屢敗屢戰(zhàn)，義無反顧。
