剛剛過去的2016年，四川經(jīng)濟(jì)交出了一份“總體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好”的“成績(jī)單”，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于預(yù)期。在這樣一份成績(jī)單的背后，離不開川企的逆勢(shì)奮起，離不開四川企業(yè)家們的勵(lì)精圖治。
一年之計(jì)在于春，春節(jié)剛過華西都市報(bào)-封面新聞?dòng)浾弑侄嗦罚樵L各地川企“領(lǐng)軍者”，對(duì)話長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元等多位知名川商，描繪雞年川商新動(dòng)態(tài)，為砥礪前行、奮發(fā)向上的川商鼓與呼，“厲害了，我的川商，2017加油干!”
隨著2016年四川百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單出爐，長(zhǎng)虹成為四川省唯一一家千億規(guī)模的企業(yè)。這家誕生于1958年的四川企業(yè)，在走過了近六十年歷史之后，跨過了一座新的里程碑。
值得注意的是，2015年四川長(zhǎng)虹還是處于虧損的狀態(tài)，如何在一年的時(shí)間內(nèi)扭虧為盈?新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下這家“老”企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?2月14日，長(zhǎng)虹控股公司董事長(zhǎng)趙勇接受了記者的專訪，將千億長(zhǎng)虹扭虧為盈背后的故事一一道來。
精彩對(duì)話
談創(chuàng)新
要有創(chuàng)新的思路，要有突破一切固有思維的精神，要以“存在的就是不合理的”觀點(diǎn)去審視我們的工作?！ ?/SPAN>
談文化
不論是技術(shù)還是管理，只有嵌入這個(gè)企業(yè)的文化，它才有可能真正成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
談戰(zhàn)略
制定正確的戰(zhàn)略不容易，戰(zhàn)略執(zhí)行則更重要。企業(yè)若不成功，70%都是出在執(zhí)行上?！?/FONT>
業(yè)績(jī)報(bào)盤
唯一千億級(jí)川企扭虧為盈
2015年長(zhǎng)虹整體銷售規(guī)模超千億，成為四川省唯一一家千億規(guī)模企業(yè)。穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的長(zhǎng)虹控股公司，2016年前三季度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額16.2億元，同比增長(zhǎng)698.29%，轉(zhuǎn)型初見成效，同時(shí)也再次吸引了各界目光。
但在為企業(yè)高興的同時(shí)，已經(jīng)擔(dān)任了十三年長(zhǎng)虹“掌門”的趙勇卻說，他的春節(jié)并沒有比往年更高興?！白鳛闋I(yíng)業(yè)收入超過1000億的企業(yè)，這個(gè)其實(shí)也不算很好的數(shù)據(jù)，所以我也沒覺得比往年有特別需要高興的地方。”趙勇說。
甚至比起高興，壓力感更加明顯。長(zhǎng)虹所處的行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，變化非常之快。特別是在目前這樣一個(gè)劇烈的革命性變化的時(shí)刻，長(zhǎng)虹能不能趕上潮流?甚至在某些地方站上潮頭?這是眼前趙勇最迫切要思考的問題。
特別是對(duì)于長(zhǎng)虹來說，身處一個(gè)業(yè)已成熟的產(chǎn)品市場(chǎng)，要轉(zhuǎn)型去超越其實(shí)很困難，付出的代價(jià)往往也是得不償失。因此，要超越對(duì)手只能是“彎道超車”。
“所以為什么長(zhǎng)虹強(qiáng)調(diào)智能家居，其實(shí)是因?yàn)槲覀兛吹搅恕畯澋莱嚒臋C(jī)會(huì)。比如，目前長(zhǎng)虹的冰箱市場(chǎng)占有率跟第一的差距較大，但是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，將給冰箱帶來革命性的變化，這是我們的機(jī)會(huì)?！壁w勇說，長(zhǎng)虹為此推出了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的CHiQ冰箱?！?/FONT>
企業(yè)文化
長(zhǎng)虹核心競(jìng)爭(zhēng)力來自企業(yè)文化
能夠成為四川首家千億企業(yè)，長(zhǎng)虹所依賴的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?對(duì)于這個(gè)問題，相信很多人會(huì)給出技術(shù)、創(chuàng)新、人才等等“務(wù)實(shí)”的答案。不過作為長(zhǎng)虹的掌門人，趙勇的答案卻有些“務(wù)虛”，盡管依然看重產(chǎn)品、看重創(chuàng)新、看重人才，他卻依然認(rèn)為，長(zhǎng)虹的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化?！ ?/FONT>
“我認(rèn)為是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的水平和程度?！壁w勇說，從內(nèi)在來看，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)密切利益相關(guān)者共同認(rèn)知的價(jià)值觀和共同遵守的行為規(guī)范;從外在來看，企業(yè)文化就是企業(yè)展現(xiàn)出來的精氣神?！ ?/FONT>
但趙勇同時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化不等于領(lǐng)導(dǎo)者文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化不是在領(lǐng)導(dǎo)者的嘴上面，而是體現(xiàn)在所有成員的行為上。
“事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者可以是某種文化的倡導(dǎo)者，也可能是某種文化的破壞者，還可能是某種文化的變革者。但當(dāng)我們研究基業(yè)常青的企業(yè)時(shí)，總會(huì)發(fā)現(xiàn)有些信念是一以貫之、不論經(jīng)歷多少高管而不變的。這些信念已經(jīng)融入企業(yè)的血脈，成為企業(yè)最具個(gè)性的基因。”趙勇說道。
也因此，格外看重企業(yè)文化的趙勇，在2016年，在“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)同創(chuàng)共享”成為長(zhǎng)虹新的核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，確定“拼”成為了年度企業(yè)文化價(jià)值取向。
“不論是技術(shù)還是管理，只有嵌入這個(gè)企業(yè)的文化，它才有可能真正成為核心競(jìng)爭(zhēng)力?！壁w勇說?！?/SPAN>
企業(yè)痛點(diǎn)
核心人才儲(chǔ)備仍是“痛點(diǎn)”
雖然長(zhǎng)虹已經(jīng)突破千億，也積累、培養(yǎng)了大批高層管理者，但在趙勇看來，長(zhǎng)虹要保持良性健康快速發(fā)展，仍需要更強(qiáng)的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。
事實(shí)上，趙勇對(duì)于長(zhǎng)虹管理團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)方面，用了“痛點(diǎn)”來形容。“企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層年齡沒拉開層次，大家年齡太接近在將來可能對(duì)企業(yè)帶來傷害?！壁w勇說，所以現(xiàn)在長(zhǎng)虹的策略是大膽使用80后、探索使用90后。目前長(zhǎng)虹的高層團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始有80后，比如上市公司的董秘就是80后。
而比起年齡更讓趙勇在意的，就是領(lǐng)軍人才的儲(chǔ)備。“外面說長(zhǎng)虹老，一些同齡知名企業(yè)也老。這些老企業(yè)為什么沒有趕上互聯(lián)網(wǎng)這一波呢?其實(shí)我們都涉足過，但是不太成功，因?yàn)槲覀內(nèi)狈υ谶@個(gè)領(lǐng)域里的領(lǐng)軍人物?！壁w勇坦言，長(zhǎng)虹在領(lǐng)軍人才的儲(chǔ)備上只是想去破題，通過包括全球招聘控股公司總經(jīng)理職位等途徑嘗試破題，但是還沒真正破題。
戰(zhàn)略抉擇
執(zhí)行力比制定戰(zhàn)略更重要
站在千億長(zhǎng)虹的里程碑回望，這家六十年歷史的企業(yè)成長(zhǎng)為四川唯一一家千億級(jí)企業(yè)，似乎理所應(yīng)當(dāng)。她的前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，她曾經(jīng)連續(xù)十四年登頂中國(guó)彩電行業(yè)銷量榜首……但惟有身處其中，才知道要掌舵這樣一家航母級(jí)企業(yè)、要讓她成功轉(zhuǎn)型活下去，需要擁有何等堅(jiān)定的內(nèi)心和非凡的勇氣，因?yàn)槟阕龀鋈魏我淮尉駬?，都可能?huì)面臨質(zhì)疑與壓力?！ ?/FONT>
2013年，長(zhǎng)虹提出并發(fā)布了基于智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化維度的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，即以人為中心，通過廣泛連接實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備及服務(wù)的智能協(xié)同，做強(qiáng)智能終端;建設(shè)“傳感器”網(wǎng)絡(luò)，開放數(shù)據(jù)接口，為消費(fèi)者提供越來越智慧的終端及服務(wù)，并探索新的商業(yè)模式。
從本質(zhì)上來說，這其實(shí)與海爾、美的等等傳統(tǒng)家電廠商的轉(zhuǎn)型大方向都是一致的，要“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”、要做智能制造。但到具體執(zhí)行層面，就難免會(huì)出現(xiàn)分歧，特別是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難的時(shí)候?！ ?/SPAN>
“制定正確的戰(zhàn)略不容易，戰(zhàn)略執(zhí)行則更重要。企業(yè)若不成功，70%都是出在執(zhí)行上?！壁w勇說，他能夠理解為什么會(huì)有分歧，因?yàn)槲磥硎遣淮_定的，要求每一個(gè)人都對(duì)未來有相同的洞見是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)轉(zhuǎn)型是知易行難。
在長(zhǎng)虹順利邁過千億門檻之時(shí)，也許就是他在身體力行地去證明，只有轉(zhuǎn)型、變革才能有更良性、長(zhǎng)久的發(fā)展。
