2016年4月18日，飛科電器在上海證券交易所上市，上市當(dāng)天，創(chuàng)始人李丐騰的身家就超過(guò)了百億之巨，而他的財(cái)富傳奇是從上不起大學(xué)開(kāi)始的。
飛出窮山溝
1993年，21歲的李丐騰考上了溫州大學(xué)，但他卻陷入了苦惱。早在高考之前，母親就告訴他，“丐騰，即使你考上大學(xué)爸媽也沒(méi)錢給你讀，這就是命，改變不了?！?/FONT>
李丐騰出生于溫州永嘉的一個(gè)窮山溝，父母都是農(nóng)民，在他眼中，山清水秀的家鄉(xiāng)就像一個(gè)禁錮命運(yùn)的牢籠。求學(xué)失敗后，他帶著母親給的41元錢去溫州尋找改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。
起初，李丐騰在一家鞋廠找到一份倉(cāng)庫(kù)管理員的工作，月薪300元，吃住也不錯(cuò)，但他干了幾個(gè)月就不干了，因?yàn)檫@份工作沒(méi)有辦法讓他改變命運(yùn)。
1994年，李丐騰發(fā)現(xiàn)溫州開(kāi)始流行摩托車，他覺(jué)得修摩托車一定很賺錢，便跳槽到一家摩托車修理廠。由于腦子快、手靈巧、責(zé)任心強(qiáng)，他很快成為修理廠的一把好手?？墒沁@時(shí)他卻突然不想修摩托車了，通過(guò)與從業(yè)十多年的老師傅交流，他發(fā)現(xiàn)修摩托車也改變不了命運(yùn)。
離開(kāi)摩托車修理廠后，李丐騰開(kāi)始當(dāng)小販，賣太陽(yáng)鏡，然而做幾個(gè)月后他又放棄了，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)小販更沒(méi)有前途。
遭受一連串打擊之后，李丐騰決定找一個(gè)行業(yè)穩(wěn)定下來(lái)。1995年，他進(jìn)入一家剃須刀廠，做電路板焊接工。對(duì)于這份工作，他上手很快，也很滿意，但這家工廠卻在他入司三個(gè)月后解散了。
這之后，李丐騰又進(jìn)入另一家剃須刀廠——日達(dá)。日達(dá)的收入很高，一天能掙三四十塊錢，一個(gè)月就是一千來(lái)塊錢。為了多掙錢，李丐騰每天只睡三四個(gè)小時(shí)，但他覺(jué)得很幸福。
李丐騰的“幸?！边€來(lái)自于老板周志光的賞識(shí)。由于在技術(shù)上十分出色，所以他入司沒(méi)多久就被老板晉升為工廠主管，主抓技術(shù)，另外管理二三十名員工，老板還經(jīng)常帶他去外面見(jiàn)世面，這讓他對(duì)行業(yè)有了更深的了解。
彼時(shí)，剃須刀行業(yè)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的價(jià)格戰(zhàn)，剃須刀的批發(fā)價(jià)從27元暴降至十三四元。李丐騰覺(jué)得要想擺脫價(jià)格戰(zhàn)，日達(dá)就必須做品牌，但當(dāng)他把這個(gè)想法告訴老板時(shí)，老板卻不同意，老板認(rèn)為即便存在價(jià)格戰(zhàn)，由于出貨量大，還是能賺到很多錢，而做品牌則前途未卜。
由于無(wú)法說(shuō)服老板，李丐騰便離開(kāi)了日達(dá)，用從日達(dá)賺的兩三萬(wàn)塊錢進(jìn)入剃須刀配件行業(yè)，為剃須刀廠提供網(wǎng)片。這是一個(gè)不錯(cuò)的小生意，到1998年底，李丐騰已經(jīng)賺了十多萬(wàn)元。
這時(shí)候，李丐騰覺(jué)得自己具備了做剃須刀的資金和技術(shù)基礎(chǔ)，便于1999年創(chuàng)立飛科電器?！帮w科”的意思是：憑借科技，一直向前飛。
我的人生不應(yīng)該只是這樣
創(chuàng)立飛科前，李丐騰有過(guò)一番思想斗爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)他有十多萬(wàn)積蓄，可以在溫州買一套房，他的年齡也不小了，該買房結(jié)婚了。但是他沒(méi)有這么做，他覺(jué)得自己的人生不應(yīng)該只是這樣——吃好穿好、小富即安，他的內(nèi)心還有偉大的夢(mèng)想，他的體內(nèi)還有蓬勃的激情，他要把那十多萬(wàn)積蓄做為籌碼，投入到新的征程。
李丐騰也想過(guò)失敗，但他不害怕失敗。“窮人家的孩子就是這點(diǎn)好，享得了福，也吃得了苦。反正就算最壞也不過(guò)是與原來(lái)一樣。”有了這種心態(tài)，他便更加敢想敢干。
第一步工作是選擇市場(chǎng)。
彼時(shí)剃須刀行業(yè)基本分為兩大陣營(yíng)，飛利浦等外資大牌占據(jù)著高端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)廠家則占據(jù)著低端市場(chǎng)。高端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)很好，但是價(jià)格太貴，一只剃須刀要幾百甚至上千元；低端產(chǎn)品則便宜得多，一只只要幾十元，但是用戶體驗(yàn)很差，被消費(fèi)者戲稱為“拔毛機(jī)”。李丐騰琢磨自己能不能做一款剃須刀，既具有良好的用戶體驗(yàn)，價(jià)格又是一般消費(fèi)者可以接受的呢？
換句話說(shuō)，他試圖在高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)之間創(chuàng)造一個(gè)中端市場(chǎng)，將高端產(chǎn)品普及化：雷軍開(kāi)發(fā)小米手機(jī)也是這個(gè)思路。
李丐騰對(duì)標(biāo)的對(duì)象是飛利浦的一款雙頭剃須刀。這款剃須刀具有較高的技術(shù)含量，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)廠家會(huì)做，大家只會(huì)做那種簡(jiǎn)單的單頭剃須刀，也就是“拔毛機(jī)”。
早在做單頭剃須刀時(shí)，李丐騰就特別注重技術(shù)積累，是同行中的翹楚。到這次創(chuàng)業(yè)時(shí)，他覺(jué)得自己已經(jīng)具備了做雙頭剃須刀的技術(shù)能力。在四五個(gè)月的時(shí)間里，他做出9套模具（關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備），另采購(gòu)上等國(guó)產(chǎn)零配件，終于研制出國(guó)內(nèi)第一只雙頭剃須刀。不久，該剃須刀通過(guò)了相關(guān)質(zhì)量安全檢測(cè)，可以上市銷售。
到這時(shí)，李丐騰的積蓄快要花完了，他沒(méi)有錢再去建工廠，只能找他人代工。事實(shí)上，他也不想自建工廠，創(chuàng)業(yè)之前，他便決定走“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式，即把有限的資金投入到研發(fā)和營(yíng)銷兩大核心業(yè)務(wù)之中，而把大部分的生產(chǎn)外包出去。
李丐騰拿著第一批產(chǎn)品去義烏推銷，每只定價(jià)37元，大約是飛利浦同類產(chǎn)品的四分之一。他覺(jué)得自己的產(chǎn)品這么好、價(jià)格這么低，而且自己是國(guó)內(nèi)唯一的供貨商，肯定會(huì)受到經(jīng)銷商追捧。
然而這種局面在一開(kāi)始并沒(méi)有出現(xiàn)，正相反，沒(méi)有一個(gè)經(jīng)銷商愿意代理他的產(chǎn)品。之所以如此，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)剃須刀的批發(fā)價(jià)已經(jīng)殺到每只7元，非常好賣，供貨商也都是老關(guān)系。誰(shuí)會(huì)放著穩(wěn)賺的買賣不做，去跟一個(gè)初出茅廬的“愣小子”瞎胡鬧呢？所以當(dāng)李丐騰說(shuō)自己的產(chǎn)品是“中國(guó)最好的剃須刀”時(shí)，經(jīng)銷商們面露不慍地說(shuō)，“剛?cè)胄芯驼f(shuō)出這樣的大話，真不知天高地厚！”
無(wú)奈之下，李丐騰只好祭出絕招：賣不出去不用付錢。經(jīng)銷商們見(jiàn)這位小伙子如此執(zhí)著，便同意試一下，沒(méi)想到一試竟試出一場(chǎng)財(cái)富傳奇。
軟硬兼施
忐忑不安之中，李丐騰接到了經(jīng)銷商們打來(lái)的訂貨電話，一個(gè)接著一個(gè)，態(tài)度也變得殷勤，他知道自己的路走對(duì)了。
為了讓經(jīng)銷商多訂貨，李丐騰玩起了“饑餓營(yíng)銷”。如果一個(gè)經(jīng)銷商向他訂購(gòu)1000個(gè)剃須刀，他就只給對(duì)方發(fā)300個(gè)，告訴對(duì)方“缺貨”，該經(jīng)銷商由于害怕斷貨，通常會(huì)緊急加訂2000個(gè)。
在這種玩法下，飛科的知名度越來(lái)越高，前來(lái)訂貨的經(jīng)銷商也越來(lái)越多，這讓李丐騰初嘗了成功的滋味。2001年底，他為自己買了人生中第一輛奔馳車。
不過(guò)問(wèn)題也隨之而來(lái)。由于銷量猛增，李丐騰面臨越來(lái)越大的產(chǎn)能壓力，有時(shí)他不得不關(guān)機(jī)謝客。為了擺脫困局，他四處尋找大型代工廠，最后相中了兩家年產(chǎn)值幾千萬(wàn)元的剃須刀廠。然而當(dāng)他通過(guò)中間人向?qū)Ψ奖磉_(dá)合作意向時(shí)，對(duì)方卻說(shuō)：“李丐騰就是先白送我們100萬(wàn)元，我們也不可能為他貼牌?！?/FONT>
這話聽(tīng)著氣人，但李丐騰沒(méi)有生氣，而是好奇對(duì)方為什么拒絕上門的生意。第二天，他親自登門向?qū)Ψ搅私鈨?nèi)情。對(duì)方告訴他，一旦雙方合作，飛科的產(chǎn)能會(huì)迅速提升，占領(lǐng)整個(gè)義烏市場(chǎng)，而他們則處于越來(lái)越被動(dòng)的狀態(tài)，萬(wàn)一哪天李丐騰拋開(kāi)他們，他們的工廠豈不是廢了。
為了消除對(duì)方的顧慮，李丐騰把自己的核心生產(chǎn)設(shè)備——產(chǎn)品模具以及60%的訂單交給對(duì)方，這就好像戰(zhàn)國(guó)時(shí)期一國(guó)君主把自己的王子質(zhì)押在另一國(guó)，雙方的合作由此開(kāi)啟。不久李丐騰又陸續(xù)簽了幾張大的代工合同，解決了產(chǎn)能問(wèn)題。
產(chǎn)能問(wèn)題解決之后，出貨問(wèn)題又出現(xiàn)了。
華商韜略梳理資料總結(jié)：2004年以前，飛科都是通過(guò)代理商出貨，自身并不接觸終端市場(chǎng)。這種模式是李丐騰從國(guó)內(nèi)同行那里學(xué)來(lái)的，但他覺(jué)得這種模式不是特別適合飛科。飛科的目標(biāo)市場(chǎng)是中端市場(chǎng)，而代理商模式則主要服務(wù)于低端市場(chǎng)。另外，如果完全依靠代理商，飛科就沒(méi)有辦法掌握來(lái)自終端的反饋，進(jìn)而改進(jìn)產(chǎn)品。
李丐騰決定開(kāi)拓新的出貨渠道，提出了“超市計(jì)劃”。在他看來(lái)，大型超市、商場(chǎng)是都市人采購(gòu)中高端日常用品的地方，飛利浦等國(guó)外大牌也是通過(guò)大型商場(chǎng)的專柜出貨，因此飛科也必須進(jìn)入商超渠道，尤其是超市渠道——那里還是空白市場(chǎng)。
當(dāng)李丐騰在公司會(huì)議上提出該計(jì)劃時(shí)，高管們卻齊刷刷地反對(duì)。反對(duì)理由有二：一是大家不愿意當(dāng)小白鼠；二是來(lái)自經(jīng)銷商方面的壓力——為阻止飛科推行“超市計(jì)劃”，經(jīng)銷商們聯(lián)合起來(lái)不給飛科結(jié)賬。
李丐騰不能接受經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)，他飛到義烏與經(jīng)銷商談判，對(duì)于鬧事的經(jīng)銷商，他極為強(qiáng)硬地表示，發(fā)展商超渠道是飛科的既定戰(zhàn)略，絕不會(huì)改，“你們不付款我們可以向法院起訴，付款的話，我們還可以合作”。
彼時(shí)，飛科的市場(chǎng)和品牌都已經(jīng)做大，許多經(jīng)銷商舍不得跟李丐騰翻臉，只好服軟。不過(guò)也有一些經(jīng)銷商不買賬，導(dǎo)致飛科的出貨量出現(xiàn)較大下滑。為了應(yīng)對(duì)這種局面，李丐騰將對(duì)商超渠道的返點(diǎn)挺高了30%，這一招的效果不錯(cuò)，產(chǎn)品賣瘋了，瘋到“可怕”的程度。
這之后，飛科形成了以商超為主、以經(jīng)銷商為輔的渠道體系。華商韜略梳理的數(shù)據(jù)顯示，目前，飛科已在全國(guó)建立了10000多家形象終端、30多家省級(jí)辦事處、300多家地級(jí)城市管理網(wǎng)點(diǎn)及400多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，另外發(fā)展了587家經(jīng)銷商。
“中國(guó)傳奇”
除了擴(kuò)張產(chǎn)能和調(diào)整渠道，李丐騰還在品牌營(yíng)銷上發(fā)力，而且堅(jiān)持高舉高打。
早在2001年，飛科剛剛起來(lái)的時(shí)候，李丐騰就做了一個(gè)驚人之舉——投巨資到央視黃金時(shí)段打廣告。當(dāng)時(shí)全公司的人都反對(duì)，因?yàn)闆](méi)有一家國(guó)內(nèi)剃須刀廠做這種事，大家想都不想。李丐騰則認(rèn)為如果不一開(kāi)始就打響品牌，隨著雙頭剃須刀技術(shù)的普及，飛科將陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。只有像飛利浦那樣擁有自己的品牌，才能走上一條健康的發(fā)展道路。
事實(shí)印證了這一點(diǎn)，自從在央視投放廣告之后，飛科的品牌地位迅速上升。2003年，飛科被中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)剃須刀十大知名品牌”；2006年，它又成為中國(guó)剃須刀國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的唯一國(guó)內(nèi)企業(yè)。
除了央視之外，飛科還從2008年開(kāi)始在各省衛(wèi)視大打廣告，每年的廣告費(fèi)高達(dá)數(shù)億元。這種大手筆營(yíng)銷讓飛科成了家喻戶曉的剃須刀品牌，以至于很多人一提到剃須刀，就會(huì)想到“飛科”。
當(dāng)然再好的廣告，如果沒(méi)有好的產(chǎn)品，沒(méi)有持續(xù)的研發(fā)能力，也只是曇花一現(xiàn)。為了保障飛科的研發(fā)能力，李丐騰在上海設(shè)立了一個(gè)研發(fā)中心，聘請(qǐng)了近百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年的研發(fā)投入超過(guò)千萬(wàn)元，每年申請(qǐng)專利大約20項(xiàng)。
雙頭旋轉(zhuǎn)式剃須刀之后，飛科又研發(fā)了水洗、一小時(shí)快充等具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的雙頭、三頭浮動(dòng)旋轉(zhuǎn)式剃須刀，以及填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的雙環(huán)極速刀網(wǎng)剃須刀。
由于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、廣告策略都很得力，飛科的業(yè)績(jī)十分出色。華商韜略梳理的數(shù)據(jù)顯示，從2010年開(kāi)始，飛科剃須刀的市場(chǎng)綜合占有率便超過(guò)飛利浦、博朗、松下等國(guó)際大牌，排名第一。而據(jù)飛科上市招股說(shuō)明書顯示，2010年～2015年，飛科總共銷售了2.7億個(gè)剃須刀，相當(dāng)于每?jī)擅袊?guó)男士就擁有一只飛科剃須刀。
這么大的銷量，原來(lái)的代工架構(gòu)肯定應(yīng)付不了。2007年，飛科在原料價(jià)格猛漲、一些原來(lái)不做品牌的代工大廠紛紛告急的情況下，并購(gòu)5家同行，組建了飛科集團(tuán)。在剃須刀行業(yè)，這還是第一次大規(guī)模并購(gòu)，引領(lǐng)行業(yè)生產(chǎn)由“低、小、散”向“規(guī)?；?、集約化”轉(zhuǎn)變。
2009年，李丐騰又將公司總部由溫州遷往上海，同時(shí)在安徽和浙江打造出兩大生產(chǎn)基地，包括2家子公司和8家代工廠，其中代工生產(chǎn)部分占到七八成。
經(jīng)過(guò)這番整合，現(xiàn)在能跟飛科競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)只剩下超人和奔騰，外資之中則當(dāng)屬飛利浦。
除了剃須刀之外，飛科還將產(chǎn)品線拓展到電吹風(fēng)、鼻毛修剪器、女士剃毛器、毛球修剪器、理發(fā)器、燙發(fā)器、電熨斗、蒸汽掛燙機(jī)、電水壺、掃地機(jī)器人等品類，其中電吹風(fēng)也是飛科的拳頭產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有率也非常高——中國(guó)家電網(wǎng)2012年的數(shù)據(jù)顯示，其市場(chǎng)占有率為29.1%，與飛利浦的32.61%相差無(wú)幾。
飛科的產(chǎn)品都集中于個(gè)人護(hù)理領(lǐng)域。李丐騰認(rèn)為“儀表是一種競(jìng)爭(zhēng)力”，未來(lái)隨著生活質(zhì)量的提高，國(guó)人會(huì)更加注重個(gè)人儀表，這就為飛科提供了巨大的發(fā)展空間。他表示，希望飛科汲取國(guó)際同行的營(yíng)養(yǎng)，在世界的舞臺(tái)上締造一個(gè)個(gè)人護(hù)理產(chǎn)業(yè)的“中國(guó)傳奇”。
“不及時(shí)成功就是失敗”
飛科取得的成就令人稱道，但對(duì)它的質(zhì)疑也久久不息，尤其是在其上市前后。
對(duì)飛科的質(zhì)疑主要有兩點(diǎn)：一是它的研發(fā)能力比較弱，二是它的代工模式存在問(wèn)題。
批評(píng)者根據(jù)飛科的招股說(shuō)明書指出，2011年～2013年，其研發(fā)投入分別為1133.46萬(wàn)元、1267.87萬(wàn)元和1568.56萬(wàn)元，而同期營(yíng)收卻分別為14.88億元、16.92億元和20.72億元，綜合算來(lái)，飛科在這三年的研發(fā)投入僅為同期營(yíng)收的0.76%。而飛利浦2013年的研發(fā)投入?yún)s為1.7億歐元，相當(dāng)于其當(dāng)年?duì)I收的7.29%。
即便與國(guó)內(nèi)的小家電類企業(yè)相比，飛科的科研投入也顯不足。比如九陽(yáng)股份2013年的研發(fā)投入為1.7億元，占年?duì)I收的3.19%，占比是飛科的四倍多。
九陽(yáng)股份的情況也是國(guó)家希望的樣子。2015年，工信部出臺(tái)過(guò)一份對(duì)“家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的指導(dǎo)意見(jiàn)，要求國(guó)內(nèi)家電企業(yè)將研發(fā)投入提高到年?duì)I收的3%。2016年，飛科響應(yīng)該指導(dǎo)意見(jiàn)，加大了對(duì)研發(fā)的投入，投入總額達(dá)到3679萬(wàn)元，占當(dāng)年?duì)I收的1.1%，進(jìn)步雖然明顯，但與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)仍有較大差距。
研發(fā)投入不足自然讓外界對(duì)飛科的研發(fā)能力產(chǎn)生質(zhì)疑，尤其是當(dāng)其惹上專利權(quán)官司。
2012年，飛利浦在深圳起訴飛科及其經(jīng)銷商侵犯自己的一項(xiàng)發(fā)明專利，要求飛科方面停止生產(chǎn)、銷售應(yīng)用該專利的剃須刀，并銷毀相關(guān)設(shè)備、模具以及庫(kù)存產(chǎn)品。截至2014年3月，該官司仍然沒(méi)有結(jié)果，目前也查不到后續(xù)報(bào)道，這或許不是一件大事，不過(guò)卻讓外界對(duì)飛科的研發(fā)能力始終提不起信心，甚至因此懷疑其向其他品類拓展的能力。
對(duì)于外界的質(zhì)疑，飛科方面也給不出太好的反駁理由，畢竟數(shù)據(jù)擺在那里?？墒抢钬をv并非不想加大在研發(fā)上的投入，而是資金有限，他也沒(méi)有辦法。
早在創(chuàng)業(yè)之初，李丐騰就提出“不及時(shí)成功就是失敗”。彼時(shí)，他通過(guò)一款拳頭產(chǎn)品打開(kāi)了尚處于空白的中端市場(chǎng)，但這個(gè)市場(chǎng)是有“窗口期”的，他在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，他必須讓飛科擴(kuò)張得足夠快才能占住這個(gè)市場(chǎng)。而要快速擴(kuò)張，他就必須讓生產(chǎn)和營(yíng)銷都處于極限狀態(tài)，這就對(duì)資金的運(yùn)用提出了挑戰(zhàn)。
李丐騰的選擇并不多，他必須把有限的資金優(yōu)先投入到生產(chǎn)和營(yíng)銷上，只有產(chǎn)銷兩旺，飛科進(jìn)入擴(kuò)張的良性循環(huán)，他才能拿出更多資金搞研發(fā)。上面的數(shù)據(jù)也顯示，2011年～2013年，研發(fā)費(fèi)用的絕對(duì)數(shù)額是持續(xù)增長(zhǎng)的，從1133萬(wàn)元增長(zhǎng)到1568萬(wàn)元，到2016年更是又翻了一倍多，達(dá)到3679萬(wàn)元。2016年4月，飛科在上市后表示，將把募集到的7.28億元中的2.4億元用于研發(fā)及管理中心項(xiàng)目。
飛科被人質(zhì)疑的另一點(diǎn)是其代工模式的問(wèn)題。批評(píng)者指出，2013年，飛科剃須刀和電吹風(fēng)的外包比例分別達(dá)到78.66%和79.47%，并且前五大代工廠包攬了采購(gòu)總額的90%以上。批評(píng)者稱，這種局面一方面導(dǎo)致飛科難以控制代工廠的工藝品質(zhì)和設(shè)計(jì)能力，另一方面由于代工廠已經(jīng)做大，飛科陷入了受制于人的危險(xiǎn)。
這種批評(píng)切中要害，飛科自己也意識(shí)到了這一點(diǎn)。上市后，它表示將把募集資金中的1.75億元用于擴(kuò)建上海松江生產(chǎn)基地，1.85億元用于擴(kuò)建安徽蕪湖生產(chǎn)基地，另外將1.28億元用于個(gè)人護(hù)理電器檢測(cè)及調(diào)配中心項(xiàng)目。
不過(guò)這種調(diào)整在短期內(nèi)并不會(huì)影響大局，未來(lái)，擺在李丐騰面前的課題仍然是用有限的資金下一盤大棋。
創(chuàng)業(yè)初期，李丐騰以車間為家，在辦公室擺了一張床，困了就睡，醒后接著干。后來(lái)妻子在談戀愛(ài)時(shí)問(wèn)他為什么這么拼命，他回答說(shuō)“為了尊嚴(yán)”。如今，他早已獲得了世俗意義上的“尊嚴(yán)”，他的身家超過(guò)190億元，躋身中國(guó)百大富豪榜，還被評(píng)為“溫州十大經(jīng)濟(jì)人物”和“改革開(kāi)放30年影響溫州經(jīng)濟(jì)30人”。然而，他還沒(méi)有獲得事業(yè)意義上的“尊嚴(yán)”，飛科雖然在銷量上已經(jīng)超越飛利浦，但雙方的銷售額和消費(fèi)群體差異顯著，飛科的用戶體驗(yàn)與飛利浦也有很大差距，這種差距有如小米和蘋果的差距。
如何拉近這種差距，如何使飛科不陷入那種“高不成低不就”的境地，是李丐騰未來(lái)事業(yè)的重點(diǎn)，對(duì)于他而言，飛科上市宣告了下半場(chǎng)競(jìng)賽的開(kāi)始。
