做了這么多年實(shí)業(yè)，我有三點(diǎn)體會(huì)想要與大家分享：第一，低下頭；第二，講誠(chéng)信；第三，要?jiǎng)?chuàng)新。
一、堅(jiān)守農(nóng)業(yè)
1980年的時(shí)候，我們?cè)?jīng)想過創(chuàng)業(yè)做音響，但因?yàn)楸徽J(rèn)為是走資本主義道路而沒有辦成。所以我們才開始到農(nóng)村養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、做飼料。很多人認(rèn)為養(yǎng)豬、養(yǎng)雞已經(jīng)有上千年歷史，是最傳統(tǒng)的、最笨的創(chuàng)業(yè)方向，沒有出路，但我們堅(jiān)持下來了，并且一做就做了35年。35年過去了，我們?nèi)匀徽J(rèn)為農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域大有作為，因?yàn)槲蚁嘈挪徽撌乾F(xiàn)在，還是一百年甚至一萬年以后，人類還是要吃肉、蛋、奶及其制成品，或許那時(shí)候已經(jīng)不是豬肉、雞肉、鴨肉了，但不管怎樣，高端動(dòng)物蛋白還是人類所必須攝取的能量來源，是人類的生命所求。我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域腳踏實(shí)地，認(rèn)真去做，不小心就做成了——鵪鶉每年養(yǎng)上千萬只，有人說我是鵪鶉大王；飼料每年做一兩千萬噸，有人說我是飼料大王；現(xiàn)在我們養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛，一年產(chǎn)出超過300萬噸的肉蛋奶產(chǎn)品，也居中國(guó)前列。
曾經(jīng)有人問我：為什么早年不轉(zhuǎn)型做金融、做地產(chǎn)？如果那時(shí)候做可能早發(fā)財(cái)了。我認(rèn)真地研究了一下，發(fā)現(xiàn)那些過去跟風(fēng)或者隨意轉(zhuǎn)型的人，其實(shí)很多都倒下去了。我堅(jiān)信，堅(jiān)守農(nóng)業(yè)、堅(jiān)守實(shí)業(yè)是對(duì)的。目前我們擁有超過1000億的資產(chǎn)規(guī)模，擁有幾萬名員工，已經(jīng)是中國(guó)最大的肉蛋奶生產(chǎn)商，在全世界也是排名前列的。實(shí)踐證明，我們?cè)谥袊?guó)乃至全世界為整個(gè)肉蛋奶領(lǐng)域的升級(jí)換代而奮斗、而拼搏，是非常有前景的。同時(shí)，也充分說明了低下頭，堅(jiān)持做自己應(yīng)該做的事，就一定會(huì)有成就。
二、誠(chéng)信換來認(rèn)同
我們是專業(yè)生產(chǎn)肉蛋奶的企業(yè)，而肉蛋奶關(guān)乎13億老百姓的生命健康。我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持了三十多年，每年都生產(chǎn)那么多產(chǎn)品，但這些年來，負(fù)面報(bào)道并不多，食品安全事故也少，為什么能夠做到這一點(diǎn)呢？我認(rèn)為這與講誠(chéng)信有關(guān)——誠(chéng)實(shí)地面對(duì)消費(fèi)者，誠(chéng)實(shí)地面對(duì)政府、監(jiān)管部門、社會(huì)和員工，誠(chéng)實(shí)地面對(duì)稅務(wù)體系，堅(jiān)持只做一本賬，并且始終如一。
今天我們得到了市場(chǎng)的認(rèn)同、社會(huì)的認(rèn)同，能夠有這樣的規(guī)模是我們守誠(chéng)信換來的。守誠(chéng)信不單單能換來可持續(xù)的成長(zhǎng)進(jìn)步，還會(huì)換來品牌的提升、認(rèn)同感的提升。只有守誠(chéng)信，消費(fèi)者才會(huì)放心且愿意用你的產(chǎn)品，大家才會(huì)愿意幫助你、支持你，合作伙伴也才愿意跟你一同走下去。無論做實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是虛擬經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信都至關(guān)重要，也是企業(yè)最基本的底線。
三、超前快半步
經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，實(shí)體經(jīng)濟(jì)壓力增大。隨著用工成本的增長(zhǎng)、環(huán)保壓力的增加，出口競(jìng)爭(zhēng)力的降低，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著巨大壓力，在這種情況下，我們更要向前看。向前看就是隨潮流而動(dòng)，略有超前，快半步。其實(shí)半步非常重要，很多時(shí)候走一步可能會(huì)踏虛了，但如果走半步，不行還可以退回來，而一旦前進(jìn)就比別人超前了。
這兩年我們?cè)趧?chuàng)新變革方面花了很大力氣。人才方面，有一批年輕的、有激情的、有闖勁的、懂互聯(lián)網(wǎng)的人，走到我們的最高管理平臺(tái)。經(jīng)過三年的努力，已經(jīng)有所成效。有人說劉暢這個(gè)董事長(zhǎng)做得相當(dāng)不錯(cuò)，但我想說，這其實(shí)也是一千個(gè)、一萬個(gè)年輕人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，他們年輕、有活力，知識(shí)面更寬，更有激情，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型格局中走得會(huì)更好。
另一方面是市場(chǎng)升級(jí)換代要往前看。當(dāng)前老百姓的需求發(fā)生了變化，高端動(dòng)物蛋白供給不足。而在澳大利亞、新西蘭、美國(guó)、歐洲等地，高端牛肉、羊肉、牛奶和海洋產(chǎn)品比較有優(yōu)勢(shì)，于是我們大踏步地走出國(guó)門，在這些國(guó)家投資、收購(gòu)、兼并，使得我們的高端動(dòng)物蛋白需求規(guī)模得到提升，也使我們?cè)谌蛴辛艘欢ǖ挠绊懥ΑＤ壳拔覀冋_踏實(shí)地地把中國(guó)的市場(chǎng)、中國(guó)的實(shí)力和中國(guó)的需求結(jié)合起來，在全球布局高端動(dòng)物蛋白的供應(yīng)鏈體系，這就是往前看。
只有堅(jiān)持往前看，我們的企業(yè)才能夠進(jìn)步，才能夠保持活力和健康。公司已經(jīng)有三十多年歷史了，但我們還在進(jìn)步，甚至比前幾年進(jìn)步更快，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)持往前看。雖然經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)了一些暫時(shí)的困難，但我堅(jiān)信實(shí)體經(jīng)濟(jì)大有可為，我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域還可以再走十年、二十年、一百年。
