不乏有些對品牌營銷有點概念、有心向品牌化經(jīng)營轉型的老板，想把這個事做起來，但是苦于無人能擔當此大任。
公司會銷售的人多、懂品牌的人少——這是工業(yè)品企業(yè)乃至絕大部分中國企業(yè)普遍存在的問題。不僅工業(yè)品領域，中國很多消費品企業(yè)也存在這個問題。
工業(yè)品企業(yè)一般具備兩個半人才：
一是業(yè)務型人才。一般老板和高管都是業(yè)務高手、超級業(yè)務員，大項目、大客戶，都是他們親自出馬來搞定。
二是技術型人才。走技術路線，是不少工業(yè)品企業(yè)不得不考慮的問題。銷售與技術，可以說是支撐很多工業(yè)品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的左右腿。
還有半個管理型人才。之所以說半個，是因為能把管理做好、真正擁有職業(yè)化管理水平的工業(yè)品企業(yè)真的不多。中國企業(yè)的管理水平到底有多差？來看一組數(shù)據(jù)：
1、中國當前的管理階段相當于30年前的日本，100年前的英國；
2、中國企業(yè)的不良品率平均在10%左右，而工業(yè)發(fā)達國家可以接受的產(chǎn)品不合格率僅為3‰；
3、管理效率太低，是中國極大多數(shù)企業(yè)最大的瓶頸；
4、未來10年中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營最大的挑戰(zhàn)就是適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化管理人才短缺。
青島某信息系統(tǒng)集成公司總經(jīng)理，曾經(jīng)講過一段話，道出了很多工業(yè)品企業(yè)老板的心聲：我們這些管理人員，都是理工科出身，做事可以、管人不行！自己做事都很踏實、細致、認真，安排別人做事，還沒學會！
南方略走訪了上百個工業(yè)品企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個普遍規(guī)律：總經(jīng)理干著總監(jiān)的事，總監(jiān)干著經(jīng)理的事，經(jīng)理干著員工的事，員工不知道干事，企業(yè)總有一天會出事。
執(zhí)行是做事的技術，管理是讓別人做事的藝術。帶隊伍的能力就是安排別人做事、帶領團隊成員共同完成組織目標的能力，這是身為管理人員理應具備的基本素質。如果連帶隊伍都不會，企業(yè)的管理能力能好到哪里去？
工業(yè)品企業(yè)品牌的核心驅動力，是組織合力。組織合力的形成，是基于企業(yè)強大的運營管控能力，是對戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、服務、生產(chǎn)、供應鏈、組織、流程、企業(yè)文化、公共關系等全方位的整體協(xié)調(diào)、綜合平衡的能力。具備這種能力的企業(yè)家，都可以稱作為哲學家。
一個真正做得好的工業(yè)品企業(yè)，就算沒有經(jīng)過專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的品牌規(guī)劃與運營，光靠強大的管理能力支撐企業(yè)的發(fā)展，也能成為業(yè)界的一個優(yōu)秀企業(yè)，獲得客戶的口碑與同行的好評。南方略咨詢機構稱之為“被品牌化”。
沒有真正意義上的市場部。
企業(yè)組織架構上出現(xiàn)“市場部”三個字，但不一定具備真正的市場營銷職能。
很多工業(yè)品企業(yè)的所謂市場部——
要么是商務支持部：協(xié)助銷售部搜集一下市場信息，整理一些銷售文本資料，制作或審核一下標書、銷售方案，幫忙起草個銷售，公司內(nèi)部跑跑流程等等。
要么是銷售綜合管理部：收集一下銷售計劃，統(tǒng)計一下銷售業(yè)績數(shù)據(jù)，順帶做個分析；出臺一些銷售政策、制度流程；登記一下銷售費用；給銷售人員做下績效考核等等。
要么是廣告制作部：具備一些文案策劃、物料設計的基礎功能，維護一下公司網(wǎng)站、微信訂閱號等等。
總之，工業(yè)品企業(yè)的市場部，真正配得上“總參謀部”或“火箭軍”稱號，真正具備品牌營銷意識與市場職能勝任力的所見不多。
還有，迫于當前整體經(jīng)濟形勢走向低迷、背負現(xiàn)實的業(yè)績壓力，公司里稍微對營銷有點感覺的人，早就放到市場一線拿訂單去了，哪會放在公司總部做品牌這種重要不緊急的事。
缺乏科學的認知與專業(yè)性人才，是阻擾工業(yè)品企業(yè)走上品牌化經(jīng)營道路的兩只攔路虎?！敖夥潘枷搿笔恰案母镩_放”的前提。認知決定實踐，思想決定行為，思路決定出路。
企業(yè)若想轉型品牌化經(jīng)營，首要任務是提升企業(yè)經(jīng)營班子的認知水平，讓企業(yè)中高層管理者樹立起正確的品牌營銷觀。
