摘要：
時(shí)尚潮流瞬息萬變無時(shí)無刻都充滿了變數(shù)，國際品牌對(duì)進(jìn)入中國市場仍抱有強(qiáng)烈興趣。
過去迅速崛起、繁榮的中國奢侈品市場曾讓諸多大牌瘋狂地?cái)U(kuò)張門店數(shù)量，甚至出現(xiàn)過同一品牌在一條長街上開出三家門店。然而，受業(yè)績影響,在這近三年時(shí)間中，奢侈品在內(nèi)地的關(guān)店調(diào)整行動(dòng)逐漸盛行。
據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)，2015年LV、Gucci等11大奢侈品牌共計(jì)關(guān)店34家，新開門店數(shù)僅有14家。但這一數(shù)字在2016年第一季度就被打破，來自法國巴黎銀行和美國再分析(REAnalytics)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2016一季度全球奢侈品關(guān)店加劇，八大主流奢侈品品牌全球共計(jì)關(guān)閉門店數(shù)量接近40家。
國內(nèi)首家GUCCI折扣店關(guān)店
這兩天戛納的時(shí)尚風(fēng)刮個(gè)不竭，李宇春每出席一場活動(dòng)，服裝造型都能成為場上的焦點(diǎn)。電影《玉子》首映紅毯上，李宇春穿著特別訂制的Gucci粉色及白色拼接長裙，整個(gè)裙身飾以多色貓的刺繡，在領(lǐng)口及袖口處則綴滿了彩色珍珠，復(fù)古華麗又不失氣場。
GUCCI一向以高檔、豪華、性感而聞名于世，以“身份與財(cái)富之象征”品牌形象成為富有的上流社會(huì)的消費(fèi)寵兒，一向被商界人士垂青，可如今仍和很多奢侈品牌一樣依然無法逃脫關(guān)店的命運(yùn)。
昨日，開業(yè)五年的全國首家GUCCI折扣因合同到期正式關(guān)店，這家GUCCI折扣店位于廣東番禺海印又一城，于2012年5月25日正式開業(yè)，營業(yè)面積超過200平方米。因?yàn)槭侨珖谝患褿UCCI折扣店，一開業(yè)便引來大量土豪們前來掃貨，當(dāng)時(shí)開業(yè)僅4個(gè)小時(shí)就創(chuàng)下200萬元的營業(yè)額。
實(shí)際上，GUCCI的關(guān)店舉動(dòng)從去年就已經(jīng)開始，2016年1月成都仁和春天百貨店關(guān)閉，2016年6月和11月又相繼關(guān)閉了合肥蕪湖路店和沈陽中興新一城店，2017年第一季度因租約到期而將關(guān)閉包孕廣州麗柏廣場在內(nèi)的4家門店。
如今海印又一城店關(guān)店后，GUCCI目前在廣州僅剩太古匯一家正價(jià)店。更有內(nèi)部消息透露，截至2020年前，GUCCI計(jì)劃關(guān)閉國內(nèi)門店15家。
雖然頻繁關(guān)店,但Gucci近來業(yè)績表示不錯(cuò)，據(jù)Gucci母公司開云集團(tuán)公布2017年第一季度財(cái)報(bào)，GUCCI收入錄得猛漲51%至13.54億歐元，同比增長48.3％，是20年來最強(qiáng)勁的增長，為開云集團(tuán)貢獻(xiàn)了三分之一以上收入。
開店就能賺錢的時(shí)代已一去不復(fù)
從未來的趨勢來看，越來越多的消費(fèi)者傾向于在網(wǎng)店購買。在線上店鋪對(duì)實(shí)體店消費(fèi)者形成嚴(yán)重分流的情況下，對(duì)品牌來說，保有一家標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟性的形象店成為品牌未來的主流形式。
以前奢侈品到處攻城略地，但毛病也隨之而來。一個(gè)奢侈品牌在一個(gè)市場上開店量過多，從零售角度來講越來越不符合奢侈品的定位，對(duì)于高端品牌美譽(yù)度是非常嚴(yán)重的打擊。而門店的開設(shè)并不必然會(huì)增加消費(fèi)者，反而會(huì)對(duì)原有消費(fèi)人群形成分流。
各大品牌也開始從注重對(duì)數(shù)量的擴(kuò)張到對(duì)單店質(zhì)量的提升，并在國內(nèi)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，最大效率地集中所有的資源，去打造城市品牌形象的集中展示地。因此，LV、GUCCI等奢侈品牌近年來都采取收緊政策，承襲“一城一店”的策略在中國展開關(guān)店步伐。
以前，奢侈品店在國內(nèi)“開店即賺錢”。這主要得益于當(dāng)時(shí)的地產(chǎn)紅利，店面租金“不要錢”。一些高端地產(chǎn)，尤其是那些地段不是特別好的商圈，為了招來更多品牌過來開店、吸引更多人流，為一些大牌開出入駐贈(zèng)送裝修費(fèi)的條件，而且會(huì)給予部分品牌三年內(nèi)零租金的優(yōu)惠。這些中國市場甜蜜的“毒藥”成功助推奢侈大牌們瘋狂的擴(kuò)張。
在市場狂歡時(shí)，數(shù)量眾多的店鋪尚還有業(yè)績的支撐，然而市場一旦冷卻，它們就成了實(shí)實(shí)在在的負(fù)擔(dān)。豐厚的優(yōu)惠條件被收回，品牌實(shí)體店的運(yùn)營成本昂揚(yáng)，租金、人力成本都越來越高，門店越多越會(huì)導(dǎo)致同等價(jià)格下的利潤率降低，減少店鋪數(shù)量成為一定選擇。
當(dāng)然關(guān)店潮自然給國內(nèi)的高端商業(yè)地產(chǎn)帶來直接的影響，之前開發(fā)商對(duì)租金要求越來越高，不會(huì)主動(dòng)放棄增長，去年是死扛著不降租，本年被迫降租，可能明年即使降租都阻止不了奢侈品牌的撤店潮。
即使業(yè)績回暖,關(guān)店趨勢仍不會(huì)改變
在GUCCI關(guān)店的同時(shí)，營業(yè)額卻逆勢而上不停的上升。2016年Gucci的總收入為43.78億歐元，比2014年收入34.97億歐元增加了25.2%。Gucci在2015年第四季度收入恢復(fù)4.8%的增長，到2016年第三季度開啟了雙位數(shù)增長模式，再到2017年第一季度的收入增幅更是猛漲51%。
