摘要：
在突破1000美元之后，亞馬遜的下一個(gè)股價(jià)增長點(diǎn)在哪里？
去年11月以來，隨著美股走勢(shì)節(jié)節(jié)攀升，納斯達(dá)克指數(shù)突破6000點(diǎn)，亞馬遜與谷歌股價(jià)近一個(gè)月以來也雙雙迫近1000美元，人們紛紛猜測(cè)在這場(chǎng)沖刺賽中誰會(huì)拔得頭籌。
北京時(shí)間5月30日，懸念揭曉，亞馬遜股價(jià)短暫突破1000美元關(guān)口。
在過去一年中，得益于云計(jì)算辦事平臺(tái) AWS 的強(qiáng)力支撐，亞馬遜股價(jià)飆升了40%，本年以來股價(jià)上漲了32%。據(jù)彭博社數(shù)據(jù)顯示，華爾街只有一家經(jīng)紀(jì)公司對(duì)其評(píng)級(jí)為“持有”，沒有任何評(píng)級(jí)為“出售”。最樂不雅觀的分析師預(yù)計(jì)，亞馬遜股價(jià)在未來12個(gè)月內(nèi)有望漲至1250美元。
隨著亞馬遜股價(jià)破千，美國科技界掀起了亞馬遜是將繼續(xù)“eating the world”，還是會(huì)“be eaten”的討論。
科技媒體 TechCrunch 的作者 Zack Kantar 認(rèn)為，亞馬遜正在蠶食世界，并且優(yōu)勢(shì)正在持續(xù)擴(kuò)大；而 Forbes 的作者 Denise Lee 則針鋒相對(duì)，針對(duì)上述作者Zack Kantar宣稱的“亞馬遜的流血戰(zhàn)略和物流、倉儲(chǔ)體系無法復(fù)制”的不雅觀點(diǎn)，Denise Lee指出，沃爾瑪?shù)纳坛W(wǎng)絡(luò)生態(tài)將有利于這家公司縮小與亞馬遜的差距。
同時(shí)也有媒體提出了這樣的疑問：為什么“亞馬遜效應(yīng)”的威力僅限于美國？（亞馬遜在美國在線零售市場(chǎng)的占有率為34%，2020年有望達(dá)到50%，比擬之下，在第二大市場(chǎng)德國，亞馬遜市場(chǎng)份額僅為13%）。盡管如此，由于目前美國在線零售消費(fèi)約占零售市場(chǎng)的15%，亞馬遜依然有很大的增長空間。
產(chǎn)品策略上的贏家
比擬于 Google 在社交廣告方面深受 Facebook 帝國的威脅，比擬于微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的慘敗，比擬于蘋果陷入 Android 陣營的圍攻，亞馬遜在電商和云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)短時(shí)間內(nèi)無人能撼動(dòng)。
比擬于微軟和谷歌，亞馬遜的零售基因、消費(fèi)者大數(shù)據(jù)讓它更具備消費(fèi)者導(dǎo)向的創(chuàng)新能力。雖然 Goolge 在人工智能方面積蘊(yùn)深厚，以黑科技時(shí)時(shí)搶占媒體頭條，，然而在 AI 落地方面卻被 Amazon 搶得先機(jī)，只能亦步亦趨地跟隨。對(duì)比 Amazon Echo 和 Google Home 就可以看出來，亞馬遜從用戶需求與使用場(chǎng)景出發(fā)，而谷歌更多地從整合自家辦事出發(fā)。
Amazon Go 也是人工智能落地的典型案例，利用計(jì)算機(jī)視覺和深度學(xué)習(xí)技術(shù)，Amazon Go 有望制止重蹈沃爾瑪2012年 Scan&Go 方案的覆轍，沃爾瑪將用戶手機(jī)變身“掃描槍”的思路更像是售貨員思維的延伸。
亞馬遜的用戶導(dǎo)向甚至催生了“Working Backwards”的產(chǎn)品開發(fā)流程，AWS 博客負(fù)責(zé)人 Jeff Barr 就曾介紹，AWS 在設(shè)計(jì)每一個(gè)產(chǎn)品或辦事之前，都會(huì)先寫好一個(gè)新聞稿，想清楚最終發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)候，將如何向媒體和用戶來描述新產(chǎn)品或辦事的配置、功能和用戶受益等，再反過來設(shè)計(jì)產(chǎn)品或辦事。
在2006年上線 S3-Simple Storage Service 之前，AWS 負(fù)責(zé)人 Andy Jass 在將新聞稿呈送貝索斯之前，修改了31個(gè)版本。
有媒體曾經(jīng)報(bào)道過，在進(jìn)入中國的過程中，亞馬遜堅(jiān)持應(yīng)該采用全球通行的模式來運(yùn)營，因?yàn)檫@已經(jīng)被證明是最高效的運(yùn)營方式。比擬之下，微軟中國云業(yè)務(wù)之所以和全球產(chǎn)品比擬落后很多，原因在于特殊的合作方式讓其技術(shù)、運(yùn)維的統(tǒng)一性不夠。這也可以視為亞馬遜“客戶為先”精神的一種表現(xiàn)。這也使得AWS業(yè)務(wù)雖然頒布頒發(fā)在中國商用不到一年，就已經(jīng)拿下了 Sengled 生迪等企業(yè)客戶。
商業(yè)模式上的創(chuàng)新
亞馬遜的每一個(gè)部門都是辦事驅(qū)動(dòng)型結(jié)構(gòu)，通過這種結(jié)構(gòu)，亞馬遜可以把每一個(gè)部門發(fā)展成為獨(dú)立的平臺(tái)，再向外部開放。在 AWS 業(yè)務(wù)表態(tài)后的十多年間，亞馬遜一直在系統(tǒng)地將每一個(gè)內(nèi)部工具培育成面向外部的消費(fèi)級(jí)辦事。比來的一個(gè)例子是 Amazon Connect ——一個(gè)基于云端的自助辦事中心，采用的正是亞馬遜本身的呼叫中心所用的技術(shù)。
有人這樣總結(jié)：
亞馬遜本身運(yùn)營的數(shù)據(jù)中心、各種計(jì)算平臺(tái)租給其他公司用，就成了 AWS；本身搭建多年的倉庫、收款、送貨的整套流程租給其他商家用，就成了 Fulfillment By Amazon（FBA）項(xiàng)目。
亞馬遜在2013年財(cái)報(bào)單獨(dú)分拆 AWS 后，股價(jià)漲了6倍，AWS 的經(jīng)營性毛利更是高達(dá)30%以上，經(jīng)營收入接近9億美元，目前AWS的利潤貢獻(xiàn)已經(jīng)占據(jù)公司總體利潤的近90%?？梢哉f，AWS 是亞馬遜扭虧為盈與股價(jià)破千的最大功臣。
知名科技博主 Ben Thompson 把 AWS 的商業(yè)模式比作某種“科技稅”。當(dāng)越來越多的移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)和 SaaS 公司將辦事架設(shè)在 AWS 之上，就相當(dāng)于亞馬遜在向整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)征稅。稅率盡管可能很低，但稅基龐大，只要 AWS 繼續(xù)維持類似基礎(chǔ)設(shè)施的大幅領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
