摘要：
影視眾籌的發(fā)展已經(jīng)進入到一個深度發(fā)展期，原有的平臺思維已經(jīng)難以為繼，只有深度挖掘項目亮點，激發(fā)項目活力，做好項目兌付，多角度提供支撐才能從根本上解決當前影視眾籌面臨的痛點和問題。
作為眾籌領域比較具有吸引力的一個部分，影視眾籌始終都備受關注。之所以如此，其中一個很重要的原因就在于影視項目自己的屬性所決定的。因為影視眾籌的項目多數(shù)具有題材、創(chuàng)作團隊、參演陣容等諸多方面因素的影響，正是由于有這些吸引點，我們在對影響項目進行包裝和推廣的時候可以從多個角度進行推廣和營銷。
眾籌自己就具有多重屬性，其與影響項目彼此結合之后產(chǎn)生了更加素質的變革，這些變革最終讓影視眾籌一經(jīng)出現(xiàn)便成為眾人關注的焦點。隨著人們對于眾籌了解的逐步深入，特別是隨著人們對于影視眾籌各種屬性認識的逐步加深，有關影視眾籌的諸多模式逐步被開發(fā)和探索出來。
缺少深度介入，影視眾籌依然有諸多提升空間
盡管影視眾籌被寄予厚望，但是由于互聯(lián)網(wǎng)時代原有的流量思維以及本錢運作的影響，其在實際的操作過程傍邊依然遭遇到了諸多的問題。通過分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，影視眾籌當前遭遇到的問題主要分為如下幾個方面。
影視眾籌的魔力并沒有被完全激發(fā)和釋放出來。正如前文所分析的那樣，影視眾籌對于用戶的吸引力絕對不簡單地只有高收益這一個點，它自己所具備的一些隱性的收益或福利往往是導致用戶參與眾籌的關鍵原因。然而，盡管這些隱性的收益被寫進了項目回報傍邊，但是真正能夠落地并被用戶享受到的卻很少。這就導致了影視眾籌失去了影視自己的魔力，轉而去追求一種相對顯性的收益，這種簡單、直接的收益雖然在短時間內(nèi)能夠吸引用戶進行投資，但是從長遠來看，這種模式并倒霉于影視眾籌的長遠發(fā)展。
從素質上來講，影視眾籌的關鍵在于影視，因此，我們必需從影視這個角度著手進行項目的包裝、回報方案的設計，如果僅僅看到了影視眾籌金融方面的屬性，而忽視了它的影視端的吸引力和影響力，那么影視眾籌一定會失去很多能夠朝著更深標的目的發(fā)展的動力。
影視眾籌與影視制作脫節(jié)導致很多項目即使眾籌成功，依然無法保證能夠順利上線。影視項目是一個產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長的行業(yè)，影視眾籌所解決的僅僅只是影視項目前期啟動、拍攝、成片階段的資金問題，但是這些問題的解決并不能保證眾籌成功的項目就能夠實現(xiàn)盈利，并成功兌付投資的收益。
而在影視眾籌的市場傍邊，人們關注的焦點通常在于上線的影視眾籌項目能否獲得眾籌成功，對于這個項目能夠真正啟動，能夠實現(xiàn)盈利，甚至如期兌付并不太過關心，這就導致很多影視項目的出險率較高，甚至還出現(xiàn)了很多影視類的眾籌項目在眾籌完成之后甚至沒有連拍攝都無法完成的情況。
之所以出現(xiàn)這種困境，其中一個很重要的原因就在于影視眾籌和影視制作脫節(jié)所導致的。只有做好影視眾籌項目的投后辦理、項目追蹤，甚至為影視眾籌項目提供更多拍攝、制作、宣發(fā)等方面的支持才能解決這種問題，保證影視眾籌項目能夠順利落地。
平臺思維作祟，影視眾籌項目的后續(xù)運營缺失。同“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的諸多模式一樣，很多影視眾籌平臺依然在奉行的是一種平臺的思維模式，即它們只是提供一個平臺，盡量做到輕資產(chǎn)運營。然而，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式光環(huán)的逐漸褪去，這種平臺的模式已經(jīng)難以再持續(xù)發(fā)揮作用，最終導致平臺兩端的供求兩方的體驗開始出現(xiàn)痛點和問題。
影視眾籌同樣如此，很多影視眾籌平臺僅僅是將本身定位成為一個平臺，并不會對平臺上的項目進行嚴格審計和考察，這就導致很多眾籌項目出現(xiàn)了用戶投訴增多、項目推進不及時等諸多方面的問題，而隨著這些問題的持續(xù)發(fā)酵，用戶和項目方兩端的痛點無法解決時，影視眾籌的品牌形象同樣將會遭遇打擊。
因此，單單秉持“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的平臺思維，而忽視了對于平臺項目進行深度運營，最終將會導致影視眾籌平臺被用戶和項目方詬病，最終將會嚴重影響影視眾籌平臺朝著更加深度的標的目的發(fā)展。
通過上文的分析，我們不難看出，其實影視眾籌依然面臨著諸多問題，只有針對這些問題找出破解之道，才能真正更大限度地發(fā)揮影視眾籌的魔力，找到更多的發(fā)展結合點，讓影視眾籌的發(fā)展更加有機，更加充滿活力。
以項目切入，影視眾籌的重生之道
