谷歌等巨頭在印度全面布局，中國(guó)企業(yè)還有多少機(jī)會(huì)？

在前不久的谷歌I/O 2017全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，谷歌大張旗鼓地發(fā)布了Android Go，這款安卓輔助軟件的意義在于提高安卓系統(tǒng)在低端甚至入門(mén)級(jí)智能手機(jī)上的運(yùn)行效果。

而且谷歌高層在會(huì)上明言，這個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)在于讓安卓再增加十億用戶。雖然沒(méi)有挑開(kāi)最后一層窗紙，但差不久不多每個(gè)人都知道這十億用戶在哪。

要知道，中國(guó)用戶因?yàn)椴怀擅枋龅脑?，是不?jì)算在谷歌官方統(tǒng)計(jì)安卓用戶中的（即使算也沒(méi)用）。那么，世界上只有一個(gè)地方還有如此大規(guī)模的待開(kāi)墾用戶群：神奇的印度。

剛剛發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)女王陳訴中，就用令人亢奮難耐的筆觸描繪了印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)：網(wǎng)民全球第二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)率超高、智能機(jī)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)檻大幅下降、人口紅利持續(xù)發(fā)作，儼然將印度描繪為全球互聯(lián)網(wǎng)的最新造血工廠。

而谷歌盯上這塊肥肉也不是一天兩天，此前與Android Go一眼看上去就是一套買(mǎi)賣(mài)的YouTube Go就指名道姓專(zhuān)為印度打造。

事實(shí)上，谷歌在近半年多的時(shí)間中加劇了旗下各項(xiàng)目在印度的推進(jìn)速度，儼然有秋天到了殺豬宰羊摘果子的架勢(shì)。

而這一系列動(dòng)作背后，顯然隱含著谷歌對(duì)印度市場(chǎng)的整體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。今天腦極體來(lái)整理下谷歌在印度的“集團(tuán)化作戰(zhàn)”。

與之相對(duì)的，是留給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人的現(xiàn)實(shí)思考：在規(guī)則截然差別的海外戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)轟然駛來(lái)的硅谷坦克，中國(guó)出海俠們究竟如何保留？

1號(hào)戰(zhàn)場(chǎng)：圍繞本土化命題的流量切割

說(shuō)谷歌的強(qiáng)勢(shì)介入會(huì)影響中國(guó)企業(yè)絕非危言聳聽(tīng)。舉個(gè)比來(lái)的例子，原本在印度市場(chǎng)占據(jù)霸主地位的UC瀏覽器，自去年第四季度開(kāi)始到現(xiàn)在所占整體市場(chǎng)份額從60%下降到了50%。

而蠶食掉這部分市場(chǎng)的，基本就是谷歌的Chrome瀏覽器。原本在印度市場(chǎng)上，谷歌等美國(guó)公司在渠道網(wǎng)、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)上的玩法不夠靈活。國(guó)際品牌高高在上的架子也導(dǎo)致產(chǎn)品推進(jìn)效率低下，給了很多中國(guó)以及后起的印度本土移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以高速崛起的機(jī)會(huì)。

但從2016年開(kāi)始，谷歌顯然改變了以往的態(tài)度，反映最明顯的一點(diǎn)就是花式推進(jìn)了旗下產(chǎn)品印度市場(chǎng)的本土化。

好比說(shuō)，去年9月借著成立十八周年慶典的機(jī)會(huì)，谷歌在新德里頒布頒發(fā)推出了一系列“只為印度”的新產(chǎn)品。其中非常暖心的一點(diǎn)就是谷歌旗下的聊天助手Google Assistant計(jì)劃開(kāi)始學(xué)習(xí)印度語(yǔ)。要知道Google Assistant是只支持英語(yǔ)的，將印度語(yǔ)排在其他所有語(yǔ)言之前，戰(zhàn)略意味可謂不言而喻。

不但如此，借助神經(jīng)元翻譯技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，谷歌還頒布頒發(fā)谷歌翻譯可以支持9種印度語(yǔ)言。而且針對(duì)印度語(yǔ)的翻譯功能還可以在搜索和谷歌地圖這兩大核心業(yè)務(wù)上使用。本年4月谷歌的輸入法Gboard在更新中，增加了6種印度本土語(yǔ)言，使Gboard支持的印度語(yǔ)言達(dá)到了22種。

要知道，語(yǔ)言駁雜和非英語(yǔ)用戶眾多，一直是印度移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)與歐美移動(dòng)應(yīng)用連結(jié)距離的原因。而谷歌顯然決定先把復(fù)雜的印度語(yǔ)種問(wèn)題解決，而且一次性在社交、搜索和地圖應(yīng)用上釋放語(yǔ)言本土化能力。

跨越語(yǔ)言障礙只是本土化的第一步，前不久沸沸揚(yáng)揚(yáng)的谷歌在印度推出當(dāng)?shù)厮阉鲬?yīng)用Areo，則顯示了谷歌在使用本土需求，打造平臺(tái)應(yīng)用的思路。

這個(gè)應(yīng)用，可以讓部分地區(qū)的印度用戶借助谷歌直接搜索附近的美食與O2O辦事，這個(gè)辦事在印度屬于剛剛起步的剛需辦事，前景非常廣闊。而集成在谷歌產(chǎn)品中，顯然用戶可以省掉很多操作步驟。因此這也被看做是谷歌開(kāi)始分割剛剛成型的印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量體系。

與中國(guó)和美國(guó)差別，印度本土移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)缺少大平臺(tái)效應(yīng)。各種功能、需求與流量被分散在各個(gè)品牌與產(chǎn)品中。而谷歌的當(dāng)?shù)鼗?，或許可以借助搜索和安卓系統(tǒng)的原生優(yōu)勢(shì)，將這些分散流量歸于一身。這對(duì)于大量剛剛成長(zhǎng)起來(lái)的印度流量玩家是有點(diǎn)恐怖的。

這些本土化進(jìn)程推進(jìn)了Chrome這樣的移動(dòng)平臺(tái)載體快速提升市場(chǎng)份額，而與之配套的是，谷歌也在印度本土培育移動(dòng)應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，塑造多層夾擊。

去年7月，谷歌在印度推出了“Android技能”開(kāi)發(fā)者養(yǎng)成計(jì)劃，預(yù)期在印度培訓(xùn)200萬(wàn)名Android開(kāi)發(fā)人員。多方認(rèn)為此舉是在對(duì)抗蘋(píng)果在印度的相似IOS開(kāi)發(fā)者計(jì)劃。但印度的蘋(píng)果手機(jī)滲透率其實(shí)相當(dāng)?shù)?，谷歌真正圖謀的當(dāng)然不是安卓超過(guò)IOS，而是指向本土應(yīng)用生態(tài)在未來(lái)高速用戶增長(zhǎng)下帶來(lái)的巨大紅利。