記者：尤總您好，歡迎您接受我們的采訪。我發(fā)現(xiàn)在裝飾行業(yè)圈整裝模式開始逐漸升溫，這是一種新的潮流嗎?
尤月林：是的，整裝模式的確正在成為一種潮流。這個潮流主要是陪同著 85 后、 90 后新一代消費群體逐漸成為裝飾市場的主力軍而興起的。他們是互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民，整體偏“宅”，他們的收入能力和消費能力都達到了一個新高度，不再像 60 后和 70 后的父母一輩，為了裝修房子在家居建材市場東奔西跑，所以更青睞省心、省力的一站式消費模式，整裝模式必將有一個更加廣闊的市場空間。
記者：省時省力可能是真的，難道他們就不擔心整裝模式花費太高嗎?
尤月林：直擊要害的好問題!過去裝飾公司偶爾為之的整裝模式主要是針對高端用戶的，主材代購辦事也的確是給裝飾公司帶來銷售額和利潤的主要部分，而這兩年互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起讓整裝模式變得更加親民了，通過去中間環(huán)節(jié)，和工廠直接采購主材，實現(xiàn)了價格可確定的平米報價裝修模式，家裝透明化趨勢不成阻擋?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展為整裝模式的流行奠定了基礎(chǔ)。
記者：既然整裝模式的空間廣闊，那其中圍繞著這個模式的競爭也一定會日趨激烈，便裝網(wǎng)為此做了哪些準備工作呢?
尤月林：便裝網(wǎng)作為一站式家居辦事中心的平臺型企業(yè)，很早就開始為整裝模式做準備了。做整裝模式雖然是趨勢，想象空間更加廣闊，但真要玩得轉(zhuǎn)還真不是簡單的事情。對普通家裝企業(yè)來講，難度之大更是超乎想象，而便裝網(wǎng)則會為入駐的家裝企業(yè)保駕護航，吃個定心丸，就是幫手便裝網(wǎng)平臺上的家裝公司主要實現(xiàn)模式創(chuàng)新與突破，提升競爭能力，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
記者：也就是說，入駐便裝網(wǎng)的裝飾公司會得到一個玩轉(zhuǎn)整裝模式的貼身教練。能不能再說具體一點，裝飾公司需要提升哪些能力呢?
尤月林：當前亟待提升的主要是三個方面。首先，要玩好整裝模式就必需有完善的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈是核心、是基礎(chǔ)，沒有供應(yīng)鏈就沒法具有規(guī)模優(yōu)勢、沒有效率，性價比就出不來，也難以進行大規(guī)模復制和擴張。做完整家裝，從輔材、到主材，在到家具、軟裝，乃至家電、家居生活用品涉及的品類眾多，產(chǎn)品整合起來相當復雜，高效的供應(yīng)鏈整合難度非常之大。便裝網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系有近二十年的積累，涵蓋了家裝所有的產(chǎn)業(yè)鏈條，合作品牌上千家。家裝F2C采購實現(xiàn)了尺度化集采，與廠家直接對接，集中下單，集中批發(fā)，集中物流，專業(yè)售后。所以，你只要入駐便裝網(wǎng)，就成為了我們供應(yīng)鏈上的一環(huán)，完全可以不再擔心供應(yīng)鏈的問題。
記者：供應(yīng)鏈解決了之后，整裝模式的下一個障礙是什么呢?
尤月林：是交付能力。光有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢還不夠，要做好完整家裝還必需有強大的“交付能力”。設(shè)計給不給力，施工組織能不能高效進行，需求發(fā)作后能不能保證工期和質(zhì)量，這實際對家裝公司的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死的悲劇不停上演，因此家裝公司必需有強大的交付能力才能把整裝模式做大、作出規(guī)模來。最后一個方面是本錢和人力，要做強大的供應(yīng)鏈，要有強大的交付能力，歸根到底一是要有人，這對企業(yè)的組織建設(shè)和辦理有著十分高的要求，此外，還要有錢，尤其是建設(shè)供應(yīng)鏈，沒有強大的資金實力是干不起來的?？傮w來說，整裝模式是巨人之間的游戲，如果你不是巨人，就需要有巨人在背后給你撐腰。成長為巨人的前提是改變傳統(tǒng)家裝模式的基因，把傳統(tǒng)家裝的辦事型商業(yè)模式迭代為產(chǎn)品型商業(yè)模式才能打破規(guī)模限制，迅速成長。在這基礎(chǔ)上再進一步，，家裝公司賣的不是一個裝修產(chǎn)品，而是給用戶一個家的、居住的解決方案，這樣不但可以迎合新生代消費者的需求，并且會讓整裝模式有更大的未來和想象空間。
記者：謝謝尤總，今天不單和我們分享了關(guān)于整裝模式的看法，并且讓我們看到了便裝網(wǎng)為了贏取未來所做的精心準備，成功總是特別青睞那些有準備的人。
尤月林：謝謝，再見。
