在監(jiān)管強壓與本錢寒冬的雙重壓力下，冷清一年的互金圈近日被一則消息掀起波濤。6月25日，香港上市集團(tuán)云游控股有限公司(00484.HK，下稱“云游控股”)發(fā)布公告稱，收購科技金融平臺簡理財55%的股權(quán)，以本金為人民幣3億元的可換股債券的注銷為代價。
交易完成后，簡理財將成為云游控股旗下的一家子公司，云游控股將獲得簡理財系公司的直接控制。
在互金洗牌進(jìn)入深水區(qū)，玩家紛紛撤場的當(dāng)下，如此大的本錢運作引起了行業(yè)的高度關(guān)注。
跨界收購，看重價值和收益
簡理財原為銀客集團(tuán)旗下子公司，在2015年5月20日上線。因為貼切大眾理財?shù)氖袌鲂枨?，簡理財發(fā)展迅速，2016年總成交額達(dá)到 290 億元，相當(dāng)于 2015 年的 6 倍。而截至 2017 年 6 月 29 日，簡理財APP顯示，其平臺累計成交額已達(dá)543. 43 億元，累計參與人數(shù)達(dá) 547 萬人。
按照云游控股公告顯示，簡理財?shù)呢攧?wù)數(shù)據(jù)也表示出色。簡理財總資產(chǎn)1. 59 億，并在2017年實現(xiàn)初步扭虧為盈。 2017 年前兩個月，簡理財?shù)膬衾麧櫈?1200 萬元。
平心而論，這一業(yè)績在遍及虧損的互金圈并不久不多見。云游控股董事會也認(rèn)為，將簡理財系公司的財務(wù)數(shù)據(jù)綜合入賬至集團(tuán)，可實現(xiàn)更高的股東價值?！跋喈?dāng)于基于其 2017 年保證利潤的9. 1 倍市盈率，這在TMT行業(yè)被認(rèn)為是有吸引力的?！?/p>
值得一提的是，除了對其盈利能力的必定，云游控股收購簡理財更是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要落子。2016年，云游控股設(shè)定了從頁游向手游轉(zhuǎn)型以及收入來源多元化的目標(biāo)，并逐步在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域展開布局。
2016 年12月，云游控股全資附屬公司九江市云客網(wǎng)絡(luò)小額貸款有限公司取得了江西省政府頒布的《江西省小額貸款公司經(jīng)營許可證》，獲準(zhǔn)在中國開展互聯(lián)網(wǎng)小額貸款業(yè)務(wù)。這是云游控股進(jìn)軍互金市場的標(biāo)識表記標(biāo)幟性一步。
而簡理財?shù)牟⑷胧乖朴慰毓稍诨ソ鹗袌鲞~出了更大的一步。云游控股在公告中稱，簡理財能與其現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)生新的協(xié)同效應(yīng)，最終為股東創(chuàng)造更大的價值，直接加深其在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的擴(kuò)展。
戰(zhàn)略聯(lián)合，打造科技金融生態(tài)鏈
事實上，簡理財與云游控股的結(jié)合早有淵源，早在2016年8月，銀客集團(tuán)獲得云游控股C輪融資開始，云游控股就關(guān)注到簡理財這一創(chuàng)新型的產(chǎn)品模式。
此次，通過收購盡調(diào)和會計師事務(wù)所普華永道的審計，云游控股更看好簡理財在產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)、持續(xù)盈利等方面的能力，認(rèn)為其具備互金行業(yè)潛在領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。
作為一家誕生于移動端的財富辦理工具，簡理財是國內(nèi)智能金融市場上的先行者。簡理財CEO張陽談到，主打To C端的互聯(lián)網(wǎng)金融其核心價值是通過“智能”來為用戶降低風(fēng)險，帶來收益。為了達(dá)到這一目的，最直接有效的方式就是堅持優(yōu)選資產(chǎn)和智能匹配。
據(jù)介紹，簡理財一直自主研發(fā)資產(chǎn)辦理系統(tǒng)和資產(chǎn)匹配系統(tǒng)，通過分析用戶的個性化行為特征，再按照資產(chǎn)差別類型、特點、利率和流動性等情況提供差別的“資產(chǎn)組合”，實現(xiàn)每個人金融收益性、流動性和風(fēng)險性的平衡。
而關(guān)于并入后的戰(zhàn)略布局，簡理財公開新聞稿透露，簡理財將凝聚云游控股在大數(shù)據(jù)運營、云端存儲以及產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢，結(jié)合自身之所長，引領(lǐng)人工智能與場景應(yīng)用有機結(jié)合的金融創(chuàng)新，打造嶄新的科技金融生態(tài)鏈。
由此可見，云游控股收購簡理財，實為各取所需。云游控股通過簡理財這一現(xiàn)有規(guī)模化、高粘性平臺，大步進(jìn)軍互金市場，實現(xiàn)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及收入來源多元化的目標(biāo)。簡理財則獲得了上市集團(tuán)在科技、資金、市場、風(fēng)控、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的支持，博得競技科技金融的更多籌碼。
事實上，這樣的戰(zhàn)略聯(lián)合與形式，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不少見。例如，UC、微博都在發(fā)展過程中先接受了阿里巴巴的戰(zhàn)略投資，而后逐漸并入阿里移動事業(yè)部，成為阿里移動事業(yè)部的最重要業(yè)務(wù)之一。騰訊也多輪次跟投 58 同城、搜狗，之后把生活辦事、搜索業(yè)務(wù)都交給了這兩家公司。簡理財與云游控股的結(jié)合也有神似之處。
逐鹿中原，科技金融終將鹿死誰手?
回溯互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷程，行業(yè)從野蠻生長到大浪淘沙，在監(jiān)管收緊的同時卻不測地迎來了民眾理財需求的大發(fā)作。如果說余額寶喚醒了民眾的理財意識，那么幾千家互金平臺的出現(xiàn)，則讓龐大的年輕族群對于如何使手中的財富保值增值充滿的興趣。
加緊布局場景化金融、賦能大數(shù)據(jù)與云計算等，已經(jīng)成為各大平臺改造、顛覆傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)、撬動萬億級用戶市場的共識。
但是以何種路徑去推進(jìn)自身的新金融戰(zhàn)略，各家的做法卻并不相同。
