正所謂“守得云開見月明”，深耕網(wǎng)絡(luò)文學(xué)多年的閱文比來在香港聯(lián)交所遞交了上市申請(qǐng)文件，上市之日遙遙在望，如果此次上市成功，閱文絕對(duì)會(huì)成為“網(wǎng)文第一股”。
閱文集團(tuán)、縱橫文學(xué)、掌閱科技、中文在線、阿里文學(xué)、塔讀文學(xué)構(gòu)建了中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的基本脈絡(luò)，盡管也有其他一些知名/不知名的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)存在，但跟這六大網(wǎng)文巨頭比擬，差距甚遠(yuǎn)。閱文是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的行業(yè)第一，從其披露的招股書來看，地位絕對(duì)牢不成破，友商們想要追趕的話，基本上沒戲。
一、總營收大幅領(lǐng)先，業(yè)務(wù)收入構(gòu)成多元化發(fā)展
按照閱文招股書披露的數(shù)據(jù)顯示，閱文集團(tuán) 2016 年總營收為人民幣25. 68 億元，同比增長59.1%。而掌閱科技 2016 年的總收入為11. 98 億，中文在線 2016 年的總收入為6. 02 億。在總營收方面，閱文集團(tuán)的總收入是掌閱科技的2. 14 倍，是中文在線的4. 27 倍，掌閱科技與中文在線加起來都比閱文集團(tuán)的總營收還差很多。
閱文的收入來源主要有在線閱讀、版權(quán)運(yùn)營、紙質(zhì)圖書以及其他四個(gè)方面，其中在線閱讀的營收占比最高，達(dá)77.1%，版權(quán)運(yùn)營收入占比達(dá)9.7%，紙質(zhì)圖書占比達(dá)8.8%。從業(yè)務(wù)收入構(gòu)成來看，閱文既有主營業(yè)務(wù)的保證(在線閱讀)，同時(shí)版權(quán)運(yùn)營以及紙質(zhì)圖書收入占比也呈多元化發(fā)展，是比較健康的情況。
掌閱的招股書顯示，其數(shù)字閱讀營收占總收入94.06%，版權(quán)產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、游戲聯(lián)運(yùn)、廣告營銷等收入占比非常低。跟閱文對(duì)最近看，掌閱科技對(duì)在線閱讀營收的依賴性太強(qiáng)，其他業(yè)務(wù)線沒有太大建樹，，萬一在線閱讀營收下滑的話，對(duì)總收入的影響還是比較大的。
二、打造共贏模式，讓全行業(yè)都賺錢
縱橫文學(xué)頒布頒發(fā)從去年開始扭虧為盈，閱文集團(tuán)也是從去年開始扭虧為盈，為何網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的盈利之路如此“曲折”呢?其根來源根基因是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)“吃獨(dú)食”的行業(yè)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)刻，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大肆收割勝利果實(shí)的時(shí)候。
以前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)只涉及到三端，平臺(tái)、作者、企業(yè)，但現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)絕對(duì)不止這三端。近兩年來《羋月傳》、《瑯琊榜》、《步步驚心》、《斗破蒼穹》《全職高手》等多部熱播電視劇和動(dòng)畫均是從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)衍生出來的，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為原始IP，其價(jià)值越來越大。依托網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這個(gè)原始IP，逐漸開發(fā)出影視、游戲、動(dòng)漫、電影等周邊產(chǎn)品的泛娛樂模式，讓BAT等巨頭們也為之側(cè)目，整個(gè)泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈里的企業(yè)，都與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)緊密相連。
在目前整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)都在探索泛娛樂階段，想要迅速收割“果實(shí)”不免太心急了些，所以，我們更應(yīng)該看到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來在泛娛樂行業(yè)的潛力。
閱文的招股書顯示， 2016 年版權(quán)運(yùn)營收入達(dá)2. 47 億，比擬較 2014 年而言，版權(quán)運(yùn)營收入增速達(dá)204%?？梢灶A(yù)見的是，隨著網(wǎng)文行業(yè)的發(fā)展以及IP運(yùn)作模式的成熟，閱文在版權(quán)運(yùn)營方面的營收會(huì)越來越多，整個(gè)行業(yè)的價(jià)值也會(huì)隨之水漲船高，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
閱文很早呼吁要跟業(yè)界一起共贏，去年 6 月份，閱文更是提出了“IP共營合伙人”模式，作家、粉絲、影視、游戲、動(dòng)漫、開發(fā)方、本錢方共同串聯(lián)，多方共贏。只有全行業(yè)共贏，整個(gè)網(wǎng)文行業(yè)才能長長久久地發(fā)展下去。
網(wǎng)文平臺(tái)不能幫襯著本身賺錢，那叫“吃獨(dú)食”，作為產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)，作者也應(yīng)該賺到錢，對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者來說，只有足夠的收入保證，才能保證其心無旁騖地創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不然，在生計(jì)和生活瑣事等現(xiàn)實(shí)問題面前，如何能夠進(jìn)行優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作呢?
閱文對(duì)于作者的支持一向是非常大的，閱文公布的數(shù)據(jù)顯示， 2016 年閱文向旗下作者發(fā)放稿酬近 10 億元，TOP500 作家中稿酬增幅 5 倍以上作家超過 200 人， 147 人首次上榜。要知道中文在線一年的收入也才6. 02 億元，而掌閱一年的收入也才11. 98 億元。
閱文能夠拿出這么多投入來支持作者，充分說明其對(duì)作者的重視程度，若非如此，網(wǎng)文行業(yè)絕對(duì)達(dá)不到現(xiàn)在的繁榮，很多好的網(wǎng)文作者也不會(huì)脫穎而出，足夠的內(nèi)容投入，是保證平臺(tái)良性發(fā)展的前提，要是像某些企業(yè)一樣，摳摳搜搜的，舍不得讓別人賺錢，“又想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”，如何能夠發(fā)展壯大呢?正是有著這種胸懷，閱文才能聚焦如此多的優(yōu)質(zhì)作者。
招股書顯示，截止到 2016 年 12 月 31 日，閱文集團(tuán)已有 530 萬名簽約作家，占中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家總量的88.3%，文學(xué)作品儲(chǔ)備達(dá) 840 萬部，其中包孕 800 萬部原創(chuàng)作品。無論是其 530 萬簽約作家，還是其 840 萬部作品儲(chǔ)備，絕對(duì)不是“大水打來”的，而是真金白銀累積起來的。
