電商如何做到精細化運營和推廣

     電商的運營和推廣要講求精細化，只有精準的流量才能帶來高的轉(zhuǎn)化率。還能降低推廣和運營費用。給大家推薦一個網(wǎng)店加盟平臺，B1

    3月2日,淘寶創(chuàng)想微訪談邀請了NALA劉勇明,詳談電商的精細化運營之道,本文收集了部分精華問答,與大家分享!

    1、關于數(shù)據(jù)庫分析

    小苗子的窩 提問：談談您在數(shù)據(jù)分析上的成功經(jīng)驗吧舉個好的例子，有關于數(shù)據(jù)專業(yè)方面的知識也推薦下謝謝哦。 

    NALA劉勇明 ：數(shù)據(jù)分析是精細化運營的驅(qū)動力，能形成核心競爭力。采購、進銷存、流量和推廣、財務、設計、客戶管理都可以數(shù)據(jù)化的管理和運用起來。工具上可以推薦量子恒道、數(shù)據(jù)魔方。會員數(shù)據(jù)管理可能包括訪客總數(shù)、日均訪客數(shù)、回頭客VIP客戶數(shù)據(jù)分析、會員營銷分析、休眠客戶比例及喚醒活動、各地區(qū)會員比例、客戶訪問時間段分析等。

    創(chuàng)想點評：

    也許NALA的店鋪頁面設計不是最好看的，但在體驗和轉(zhuǎn)化率上絕對可以名列前茅，看看NALA首頁的導航條就知道他們數(shù)據(jù)分析的功底，他們通過基于大量客戶調(diào)研和分析，反復論證不斷完善架構，設計最佳客戶體驗導線，明確在什么時間，把最合適的產(chǎn)品展現(xiàn)給客戶。

    2、關于團隊建設

    EcSeeker林少 ：提問：劉總在招人和留人方面有自己的獨到經(jīng)驗嗎？

    NALA劉勇明 ：要創(chuàng)業(yè)，先搭班，找到第一批合作者很重要。團隊基礎很重要，注意以下原則：1、皇帝制在小團隊里，比民主制要好很多。但隨著團隊增長和公司治理難度加大，對領導者的胸懷和寬容度，要求很高。2、團隊中德能不行的，哪怕能力再好也不能留。3、互相信任，是合作的基礎。再牛逼的簡歷也比不過團結一致的草根。4、在開始，夫妻店可以節(jié)約成本等，做大后要去掉夫妻店。5、小創(chuàng)業(yè)公司，很不好找人，必須不惜一切代價尋找身邊任何可能的人。

    在團隊管理上，組織架構+崗位職能權限+KPI+工資+獎金+期權+考核機制等等都是很好的管理工具。

   3、關于品牌建設

    三只松鼠_鼠小弟 提問：先考慮ROI還是品牌傳播？如何平衡？

    NALA劉勇明 ：淘寶有兩種推廣典型，一種是快發(fā)展（促銷活動、硬廣、折扣、低價、上新等），一種是慢發(fā)展（靠老顧客、良好的體驗、品牌、良好的推廣計劃，流程和管理等），NALA是快慢結合，一快一慢，穩(wěn)步上升。大部分這么做的，都成了知名淘寶店鋪。

    4、關于同行競爭

    德勝東路的日子 ：向@NALA劉勇明 提問：您是如何評價小也，豬哼少，西溪漫步這家化妝品店鋪的，有什么地方是值得您學習和借鑒的呢？

    NALA劉勇明 ： 先合作，再競爭。市場高速發(fā)展的時候，大家還很弱，繼續(xù)發(fā)展的重要路徑就是合作！要競爭，等到兩家都超過十億了再競爭，也不遲！合作的起點有很多，客服，倉儲，推廣，設計等，好東西，都主動分享給別人，主動找到合作的切合點；廣告，促銷共享；多配合！各自發(fā)掘自己的特色；然后走到更大的范圍去分享；但是尋找合作，一定要首先考慮是否氣場相同，還要有自己的特色。

    5、關于會員管理

    七格格TOP潮品 提問：能否講講NALA的QQ群營銷和會員管理是如何做的？

    NALA劉勇明 ：提升客戶體驗，開發(fā)圍繞核心會員的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。好的網(wǎng)絡零售商應該是一個好的交流中心、口碑中心、個人生活展示中心，購買前可以參照其他買家的評價，用戶群可以快速交流、曬自己的使用心得。NALA在QQ群、圖片交流分享（真人秀）、教育交流（美容大學）方面有小規(guī)模測試成功的經(jīng)驗，未來會圍繞這些構建NALA核心會員的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

    創(chuàng)想點評：

    去年，NALA美容大學案例獲得淘寶創(chuàng)想互動營銷大獎，“美容大學”活動針對年輕消費客戶群，創(chuàng)建校園文化為目標，整合聚劃算、淘金幣、試用中心等多平臺進行推廣，通過線上資源語音頻道增進了會員情感和互動，給予用戶更直接的指導和專業(yè)的接觸，提升了用戶的信賴感。不僅提升了銷量，還保證了客戶體驗的提升。

    6、對中小賣家的建議

    內(nèi)行圖提問：草根年代已經(jīng)過去了嗎？草根應該如何生存？

    NALA劉勇明 ：從陳勝吳廣至今，幾千年，從來都是草根引領革命和創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)屬于草根。中國最大新聞網(wǎng)站不是新華網(wǎng)雅虎，是新浪；中國最大的C2C不是EBAY，是淘寶；中國最大的3C網(wǎng)購不是新蛋蘇寧國美，是京東；中國最大的網(wǎng)絡書店不是新華書店，是當當。他們曾經(jīng)都是草根。

    一個很殘酷但是我不得不說的事實是，絕大部分人不適合獨自創(chuàng)業(yè)；大部分人應該參與到創(chuàng)業(yè)公司，共同參與一個夢想。絕大部分人創(chuàng)業(yè)不但不成功，還會虧得一塌糊涂，我認為應該充分鍛煉自己運營、市場、財務、人事等能力，等待合適機會，再創(chuàng)業(yè)！     更多淘寶運營推廣經(jīng)驗請關注中國網(wǎng)店網(wǎng)。